目标管理课程体系
《目标管理与计划落实》（全体员工版）培训方案 课时：12H
《目标管理与计划落实》培训方案（全体员工版1——2天）郑奕老师定向定制课程一、课纲介绍课程目的与收益：1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法...
讲师：郑奕咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与执行力--运用人格学、心理学》 课时：12H
《目标管理与执行力--运用人格学、心理学》课程对象：适合总裁班、企业中高层管理者有适合新员工、应届生和适合基层管理者的版本，欢迎索取课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程目标:1、了解如何制定有效目标管理的方法2、全面掌握执行力管理实用技能、工具3、了解执行力的定义和造成效率不高的原因4、让学员成为信守承诺、结果导向、百分百负责任的...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理实务一、课程目的☆ 熟悉目标管理基本理论及工作流程，正确理解目标管理☆ 能结合自身工作实际，选择和导入贴近企业的目标管理模式☆ 掌握目标管理的具体技巧，能基本其中解决主要问题☆ 引发一些目标管理的方法和技巧的创新思考1.正确理解目标管理←目标管理中的误区←目标管理的基本概论←目标管理的基本流程与要点2.目标管理从科学的目标开始←什么是好的目标←好的目...
讲师：程绍珊咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆思维与目标管理课程大纲一天版 课时：6H
陈泓冰：标杆思维与目标管理（一天版）课程大纲如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？创造更多的业务模块优势，或使原有优势加大领先差距？企业整体甚至企业中的每个岗位都需要重新确定目标。但科学的目标如何确定，确定之后又如何实施。管理者除研究自己的竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程的科学管控，追求任何业务管理中计划的精...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆思维与目标管理课程大纲 课时：12H
陈泓冰：标杆思维与目标管理（辅导式培训两天版）课程大纲如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？创造更多的业务模块优势，或使原有优势加大领先差距？企业整体甚至企业中的每个岗位都需要重新确定目标。但科学的目标如何确定，确定之后又如何实施。管理者除研究自己的竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程的科学管控，追求任何业务管理...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
IT企业文化与目标管理（辅导式培训版） 课时：12H
企业订制课程——IT企业文化建设与目标管理（辅导式培训两天版）主讲：陈泓冰时间：两天授课对象：企业高中基层管理者授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、方案措施落实课程目的：企业文化与目标管理的有机结合通过本课程，让学员对企业文化有了正确的认识，了解企业文化的实战作用。如果要企业文化真正上升为企业员工的驱动力，就需要对标优秀软件企业的企业文化，打造公司特...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
计划目标管理 课时：12H
文亮|课程大纲目标计划管理训练大纲Targetplanmanagementtrainingprogram——构建营运层面的长效执行力系统【课程介绍】从管理的起点到管理的终点，目标与计划一直是企业管理不变的命脉！管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，企业工作效率日渐低下。企业必须从“任务型”到“目...
讲师：文亮咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化目标管理培训大纲 课时：12H
《精细化目标管理》【课程背景】目前绝大多数企业沿用经验管理，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，在使企业达到迅速发展的同时，也具备冲刺“众人拾柴火焰高”理想状态的成功几率。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使员工充满活力...
讲师：金玉成咨询电话：010-82593357下载需求表
基于企业战略的目标管理能力提升训练 课时：12H
基于企业战略的目标管理能力提升训练背景：企业的执行力首先是高层的计划力与组织力。许多企业经验表明，高层管理团队的目标计划能力薄弱是企业在市场竞争中失去竞争力主要体现。一个能高效贯彻执行企业战略目标的高层管理团队，既要有胸怀全局的大局观，又要有能对应企业发展的风险和困难，具备目标管理能力和落实执行能力。本课程是博文老师结合自己20多年政府、大型上市企业高管的职...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理培训 课时：6H
目标管理培训课程目标:①了解目标管理的构思，培养主动工作的意识②把握目标管理的本质③掌握目标管理和数值管理的区别④掌握目标管理的事实方法⑤练习指导部下进行目标管理的能力课程内容设置:|单元名称|主要学习内容|时间||第一讲|管理中的纠纷|第一天9:00-||目标管理的本|目标管理的构思|11:00||质（上半部分|①麦格雷尔的X理论和Y理论|||）：|②「组...
讲师：钱宏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
基于教练技术的目标管理 课时：6H
基于教练技术的目标管理【课程背景】为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？企业必须从“任务型”到“目标型”的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。可是...
讲师：薛旭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
基于目标管理的教练技术 课时：6H
基于目标管理的教练技术【课程背景】为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？企业必须从“任务型”到“目标型”的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。可是...
讲师：薛旭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理能力提升 课时：3H
目标管理能力提升【课程背景】为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责...
讲师：薛旭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理培训 内训 课时：12H
单元名称主要学习内容时间讲目标管理的本质（上半部分）：目标管理的概要1.管理中的纠纷2.目标管理的构思①麦格雷尔的X理论和Y理论②「组织的满足」与「个人的满足」同时实现③「内在的动机赋予」与「外在的动机赋予」④「自我控制」的含义3.目标管理的本质4.“目标管理”所追求的经营风格5.目标管理中上司与部下的关系①目标管理的过程本身就是就是部下与上司之间的沟通②目...
讲师：钱宏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 周洪超老师 课时：6H
一、目标管理概述(一)千里马与驴推磨(二)目标、梦想与命运(三)成功等于目标(四)目标不同状态不同(五)规划人生目标(六)目标管理测试(七)什么是目标管理(八)目标管理的领导理论(九)个人目标与组织目标(十)目标的价值与意义(十一)企业发展目标与个人目标案例(十二)为什么会存在目标不清、职责不清、责任跳动的问题(十三)目标管理的力量(十四)目标管理八要素u目...
