目标管理课程体系
《目标管理与时间管理》 课时：6H
《目标管理与时间管理》（1天课时）【课程目标】目标管理：※了解目标管理的构思，培养主动工作的意识※把握目标管理的本质※掌握目标管理的实施方法※练习进行目标管理的能力※学习结合目标管理的时间的管理方法※如何应用目标管理方法是市场客户的精准定位【课程特色】◆百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理-半天 课时：3H
《目标管理》培训大纲课程目标了解什么是目标管理掌握目标的制定和分解方法，学会用目标管理提升自己和组织的效率课时：半天（3小时）课程人数：30人左右为佳参加对象：职场各层级员工培训形式：理论50％，游戏演练30％，案例讨论、经验分享、答疑20％课程内容：第一章如何正确认知目标管理什么是目标管理：一言道破目标管理的真谛目标管理的威力：目标管理的独到之处设定有效目...
讲师：李春媚咨询电话：010-82593357下载需求表
《从校园人到职场人》课程培训时间：6小时学员人数：30人左右为佳参加对象：即将入职或已入职的职场新兵培训形式：案例讨论、游戏化、经验分享课程内容一、从校园人到职场人——角色转化篇应届毕业生不受欢迎的原因从校园人到企业人——学生与职业人的根本区别承担的责任不同社会规范不同社会权利不同活动方式不同生存环境不同人际关系不同文化氛围不同角色转化的途径心理适应生理适应...
讲师：李春媚咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售目标管理落地》 课时：3H
销售目标管理落地方案班课程背景“没有目标就没有管理”，对于任何一名管理者来说，目标管理是管理团队的基础。对于销售型组织来说，销售目标管理不仅仅关注销售目标的科学制定与拆解，更要关注关键成果的达成。《销售目标管理落地方案班》从销售目标的设定，过程的监管和结果的反馈三大系统出发，帮助销售管理者制定实战落地的销售计划，从而保证销售目标的有效达成。如何你正面临以下问...
讲师：李治江咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理之差距分析训战营 课时：12H
企业增长动力之源——目标管理之差距分析训战营（咨询式培训）项目背景现今企业的生存状态，犹如茫茫大海当中的一艘小船。如果没有目标，就像没有靠岸机会的船只一样，企业连成功是什么都无法理解。如果没有指针指明方向，在茫茫大海里只能凭运气，误打误撞；没有成长路径的企业也只能是踏步不前。如果没有动力源泉，只能任由风向，吹到哪里是哪里，顺风的时候，乘风破浪；逆风的时候，张...
讲师：冯南石咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与OGSM工具【课程收益】1：掌握基于平衡积分卡的战略地图制定方法2：理解上下对齐，左右拉通的含义2：掌握OGSM的目标分解方法3：掌握用OGSM来制定部门年度经营计划的方法第一章、理解目标管理目标管理的起源什么是目标管理？目标管理对管理者和员工的意义？目标管理失败的原因只关注结果只关注过程只注重财务目标为了考核而考核关键指标太多授权不赋能案例研讨：...
讲师：冯南石咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划落实 课时：12H
目标管理与计划落实课程简介一、课程概述为什么员工很忙，但没有成就感？为什么下属执行力很强，但工作结果不理想？为什么许多中层管理者，不停的扮演“消防队员”的角色？……一系列为什么背后，都隐藏着：目标管理水平直接影响组织绩效及个人成就。哈佛大学研究发现社会顶层精英对未来拥有清晰且长远的目标。所以越来越多的企业重视目标管理。本课程专门针对企业中层而设计，萃取MTP...
讲师：文章波咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理时间管理的道法术器势【课程大纲】课程目标：提升目标达成的确定性做有意义的事生涯精彩成功活出真我目标管理WHY：小实验我太太的闺蜜WHAT：德鲁克谈目标管理HOW：设目标：SMART原则、任务与结果、底线与金线定计划：目标分解、关键路径、难点识别追过程：及时纠偏、共同改善评结果：面向未来、找出方法、获得承诺、承担责任PS：向上管理定义：1.器篇：1.1...
讲师：蔡宇咨询电话：010-82593357下载需求表
关键目标OKR目标管理工作法最佳实践实战教练营一天课程计划1.课程介绍：OKR管理法发源于英特尔公司，推广发展于微软、谷歌、领英等国际知名企业，是一套适应信息时代的目标和绩效管理法，更是一种企业快速成长的战略思维！郑云飞老师总结自己26年企业管理和教育培训实践，结合OKR在中国十年的成功实践，设计的《关键目标：OKR目标管理工作法最佳实践》实战教练营课程，将...
讲师：郑云飞咨询电话：010-82593357下载需求表
销售经理的目标管理与时间管理 课时：6H
销售经理的目标管理与时间管理主讲：金玉成【课程收益】1、明确目标管理对于销售人员的重要意义及实务作用；2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；3、理解时间管理体系构成，掌握正确的时间管理要点，提升工作效率；4、提高个人综合能力，提高个人业绩水平，提高公司整体绩效。【授课对象】【课时安排】1天，6小时/天【授课方式】专题讲授、案例分析、工具...
讲师：金玉成咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》1-2天 课时：12H
81699-347501《目标管理与计划执行》00《目标管理与计划执行》主讲：董波浪eq\o\ac(○,￠)课程目的成功的企业离不开经营目标计划执行，如何制定科学式高效达成目标管理，是企业发展的重要关键所在，中层管理干部处于承上启下的位置，推进目标达成，工作高效落实在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者制定者，又是决策的传达者、执行者，还...
讲师：董波浪咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组计划与目标管理（1天） 课时：6H
卓越班组计划与目标管理课程背景：班组长计划管理是衡量一个班组绩效高低的输入，输入没有管理好，输出就不会有好的结果，凡事预则立，不预则废。高效的班组一日管理是从计划开始，比如早会计划如何开展更能凝聚人心？工作任务如何安排更加高效顺畅？生产作业前、作业中、作业后如何有效管理让效率更高；成本更低；质量更稳呢？没有科学系统的计划能力就不会有好的收获。计划写在沙滩上，...
讲师：苌群旗咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：12H
目标管理主讲：胡金华课程目的:全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；掌握建立目标管理体系的方法；3.提高目标管理实施的有效性。课程对象：企业管理人员、业务人员课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：第一部分：目标管理认知一、目标管理的定义与含义二、目标管理五要素三、目标管理的意义1、对个人的意义2、对企业的意义3、目标...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
OKR 目标管理法课程大纲 课时：6H
OKR目标管理法课程背景如今我们的企业处在不稳定、不确定、复杂、模糊的VHCA时代，加之疫情的肆虐给我们带来了巨大的冲击，在这样一个复杂多变的外部环境下，企业的管理者们面临着巨大的压力和挑战。KPI是工业时代的产物，在科学管理理念的背后，企业和人的关系是雇佣和附庸。到了知识经济的时代，个体的崛起，追求自我实现，工作和职业不再是目的，而是一种手段，企业为人而...
讲师：王欣咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行 课时：6H
《目标管理与计划执行》培训师：辛伟征课程背景：你的组织是否在经历：1、战略目标高高在上，但就是执行不下去2、员工都抱怨目标太重，怨声载道3、看似都很努力，却总不能高效地达成目标4、上面制定了一堆策略，可下面就是没有执行的动力……关于如何正确地贯彻组织战略，促使目标落地，如何上下同欲，理解目标、执行战略，是每个组织必须关注和重视的问题，然而很多企业管理者，因为...
