迈向卓越——目标管理
迈向卓越——目标管理详细内容
迈向卓越——目标管理
《迈向成功的基石——目标管理》课程大纲
【课程背景】
“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作”企业的目的和任务必须转化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。
目标管理是一种程序和过程，它使组织中的上级和下级一起商定目标，并由此决定上下级的责任和目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
任正非给华人定下了目标，激励员工奋斗。华为的经验说明，无论企业规模多小，也一定要崇高而远大的目标，只有不仅仅为钱奋斗的企业，才能让员工一直充满斗志。
现在很多企业的员工对公司没有认同感，把公司当作暂时的避风港，企业也只是把员工当作赚钱的工具。而在任正非看来，华为就是一个球队，他要求所有华为人都必须认同华为文化、遵守华为文化的要求，就像他对新员工的致辞里面说的：“我们将于您共同努力，开创华为的未来。否则华为是不欢迎您的。”
【课程收益】
1、树立目标意识，了解目标管理知识，执行目标管理过程
2、学会自我常用目标管理工具及对下属进行目标管理的方式
3、增强学员自我管理能力，确保组织目标达成
4、强化组织执行力
【课程特色】
1、以“华为”为参照物，按照SMART原则详细分解目标制定过程及过程控制
2、具备在企业实际落地执行的特点，学员企业可以直接参考执行
3、课程氛围轻松幽默，学员参与感较强
【课程对象】中基层管理者
【课程时长】 2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、认识目标管理
1、目标的定义
2、预则立，不预则废
案例：望梅止渴
3、目标是长盛不衰的根基
案例：目标与人生
案例：唐僧为什么是师父
二、实施目标管理的基石
1、组织成员的自我管理能力
案例：XY理论
组织的价值理念
案例：华为的“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”
3、高层领导的重视程度
案例：猴子洗红薯
三、目标必须是具体的
1、目标的明确具体性
案例：《爱丽丝漫游奇境记》
2、期望越高，越容易实现
互动：从“我想要”到“我一定要”，不做追逐沙丁鱼的鲸鱼
3、影响目标实现的因素
四、目标必须是可以衡量的
1、能量化的尽量量化
2、不能量化的尽量细化
3、不能细化的尽量流程化
案例：步行去20公里外的村庄
五、目标必须是可以达到的
1、让总目标大树分出小树杈
案例：鲁冠球的做法“有目标、沉住气、悄悄干”
工具：企业战略目标分解单
2、用阶段性区分法实施目标
案例：王宁的心得
3、目标清晰，能力也要到位
案例：招聘的重要性
六、各目标之间要有关联性
1、个人目标与企业目标
案例：三个石匠
2、长短目标紧密结合
案例：“凭智慧战胜对手”的山田本一
3、目标展开图
工具：安排展开图、责任展开图
（第一天内容复盘）
七、目标设置要有时间限制
1、要定最后期限
案例：模糊词汇
2、该做的事马上去做
案例：男孩救麻雀
八、 执行：如何完成任务的学问
1、目标执行前的准备
案例：僵化、优化、固化
2、为下属确定执行目标，并协助下属执行
互动：结果与过程
3、确保目标执行的有效性
4、纪律保证执行力
案例：新加坡的鞭刑
5、让目标集中：压强原则
6、雁行理论
分享：请珍惜你的头雁
九、达成目标的必要手段：绩效考核
1、绩效考核的目的是改善绩效
案例：三个和尚挑水的另外版本
2、绩效考核的导向作用
案例：运输犯人
绩效考核的指标设定
案例：唐僧团队旅行
4、考核机制倒过来
5、最重要的环节：绩效反馈
工具：负面反馈公式
十、合理调整目标
1、摸石头是为了过河
2、适当改变，目标就可实现
案例：烧开水
3、修正目标需按规定程序走
工具：目标修改流程
十一、结束寄语，内容复盘
刘玉青老师的其它课程
《打造不走样的执行力——“报·联·商”工作法》课程大纲【课程背景】个人执行力是指下属把上级的命令和想法变成行动，并把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。这个结果是要符合组织的目标、上级的期望，这样的执行才是每一个组织需要的，但实际是怎样的情况呢？“你做出的这个结果，咱们怎么向公司交代？”“这事儿为什么不早说？现在我都没办法救火了！”“这不是我想要的结果
讲师：刘玉青详情
组织培训体系建设方法课程大纲 04.24
《企业内部培训体系建设方法》【课程背景】随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业意识到企业制胜的核心还是人才，特别是能支持企业可持续发展的人才培养、人才梯队建设正炙手可热的话题，所以培训体系对于企业发展的重要性是毋庸置疑的。建设一个能够帮助企业培养和发展人才的培训体系势在必行，而且更要形成一套切实可行的思想方法体系和适合企业本身特色的体系运营模式，管理者按照这
讲师：刘玉青详情
精益之路——现场5S管理与推进 04.24
《精益之路——现场5S管理与推进》课程大纲【课程背景】5S管理源自日本民间对于生活空间的有效使用，进行的整理、整顿，进而被企业加以利用，特别是被日本丰田汽车应用于现场管理，取得了卓越的成绩，随着日本产品品质被消费者认可，5S管理也被世界制造业关注，加之伴随着丰田精益生产体系被汽车行业学习推广，5S作为基础和前提条件更是被各类型企业重视。当然，5S不仅仅是精益
讲师：刘玉青详情
企业内训体系建设方法 04.24
《企业内训体系建设方法》课程大纲【课程背景】随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业意识到企业制胜的核心还是人才，特别是能支持企业可持续发展的人才培养、人才梯队建设正炙手可热的话题，所以培训体系对于企业发展的重要性是毋庸置疑的。建设一个能够帮助企业培养和发展人才的培训体系势在必行，而且更要形成一套切实可行的思想方法体系和适合企业本身特色的体系运营模式，管理者按
讲师：刘玉青详情
让工作持续提升——PDCA工作法 04.24
《让工作持续提升——PDCA工作法》课程大纲【课程背景】PLAN（计划）、DO（实施）、CHECK（验证）、ACTION（调整），由这四个环节组成的PDCA循环，是一个典型的逻辑思维框架体系，为每一位业界人士所熟知。通常情况下，它作为企业生产工序的改善，以及公司团队和项目管理的一种手段，被人们广泛利用。令人遗憾的是，对于多数人来说，PDCA似乎非常熟悉却又异
讲师：刘玉青详情
商务沟通要诀—报联商51条铁律 04.24
《商务沟通要诀—报·联·商51条铁律》课程大纲【课程背景】“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”一个团队是由有着不同经历、不同性格、不同习惯的一群人组成的，为了发挥1+1＞2的团队作用，每个团队必不可少地有率队的领导。领导负责管理、调度、指挥大家来想办法、排除万难去完成任务。而在这个过程中是离不开上级之间、同事之间的密切沟通的！只要团队开展工作，
讲师：刘玉青详情
团队沟通与激励技巧 04.24
《团队沟通与激励技巧》授课大纲【课程背景】不可否认，沟通是人类社会的重要交流方式，无论是日常生活还是工作学习，我们都需要与别人进行沟通。然而在实际工作中又有多少人存在着沟通的误区，导致无法预期效果，从而影响了企业战略目标的达成，所以“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”这是一个到目前为止企业管理者不可回避的话题。当沟通存在误区或者偏差的时候，再好
讲师：刘玉青详情
高效PDCA工作法课程大纲 04.24
《高效PDCA工作法》【课程背景】PLAN（计划）、DO（实施）、CHECK（验证）、ACTION（调整），由这四个环节组成的PDCA循环，是一个典型的逻辑思维框架体系，为每一位业界人士所熟知。通常情况下，它作为企业生产工序的改善，以及公司团队和项目管理的一种手段，被人们广泛利用。令人遗憾的是，对于多数人来说，PDCA似乎非常熟悉却又异常陌生，说是所有工作的
讲师：刘玉青详情
工具化领导力课程大纲 04.24
《工具化领导力》课程大纲【课程背景】问题一：您所在公司中高层员工基于在岗时间够长，而被提拔为管理层的比例有多少？问题二：您在关键岗位聘请的职业经理人招聘时的预期效果？问题三：您的管理层成员个人领导魅力是不是与您的预期有一定差距？问题四：您公司是否被外界称为培养老板的公司？员工离职后自己当老板使公司损失许多高质量客户？我们首先解决什么是领导力的问题！现在这样一
讲师：刘玉青详情
管理者综合能力提升系列——高绩效沟通技巧 04.24
《管理者综合能力提升系列——高绩效沟通技巧》授课大纲【课程背景】不可否认，沟通是人类社会的重要交流方式，无论是日常生活还是工作学习，我们都需要与别人进行沟通。然而在实际工作中又有多少人存在着沟通的误区，导致无法预期效果，从而影响了企业战略目标的达成，所以“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”这是一个到目前为止企业管理者不可回避的话题。上下级缺少沟
讲师：刘玉青详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194
