执行力课程体系
执行力模式修炼 课时：12H
执行力模式修炼培训受众:总经理、副总、总监、经理、主管、员工等课程收益:植入先进执行理念塑造卓越执行人才建立执行管理系统打造强大执行团队课程大纲:一、执行力五大思维第一部分：1、什么是责任思维？2、企业为什么会出现一些奇怪的问题？3、如何用两种思维方式解决企业难题？4、责任思维如何提升执行能力？5、谁是执行的第一责任人？第二部分：1、我们需要什么样的成果？2...
讲师：张国昕咨询电话：010-82593357下载需求表
向流程管理要执行力 课时：12H
向流程管理要执行力培训对象：中高层管理者、一线主管、骨干员工预期目标：Ø 领会执行力与战略及流程的关系Ø 结合本企业实际，识别执行不力现象及其原因Ø 初步把握执行的三个核心流程课程简介：执行力与战略实施息息相关，与流程建设紧密相连。但在业务活动（执行过程）中，存在着一系列执行不力的问题，给企业带来诸多细节性伤害，并演化为累积性问题而导致战略目标无法实现。针对...
讲师：郭本海咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网执行力 课时：12H
互联网执行力【课程大纲】第一章：互联网企业有没有执行力一、互联网环境下的执行力二、知名企业执行力解读小米、华为、娃哈哈、海尔三、关于执行力几个故事四、互联网的组织变革与执行力第二章：执行力不力八个原因一、互联网管理者没常抓不懈二、互联网公司制度不严谨，朝令夕改三、制度本身不合理四、执行过程中过于繁琐五、没有将工作分解和汇总好方法六、没有监督，也没有监督好技法...
讲师：候明哲咨询电话：010-82593357下载需求表
战略落地与执行 课时：3H
战略落地与执行战略落地与执行是企业管理中至关重要的环节，它涉及到将组织的长期目标和愿景转化为具体的行动计划，并确保这些计划得到有效实施。战略落地与执行的成功与否直接关系到企业的竞争力和长期发展。以下是战略落地与执行的一些关键步骤和考虑因素：1.战略制定明确愿景和使命：首先，企业需要有一个清晰的愿景和使命，这将为战略制定提供方向。愿景是企业的长期目标，而使命则...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
责任心及执行力提升课程大纲 课时：3H
责任心及执行力提升课程大纲课程名称：提升责任心与执行力课程目标：·深入理解责任心和执行力的重要性：通过理论讲解和实际案例分析，帮助学员认识到责任心和执行力在职场中的关键作用。·掌握提升个人责任心和执行力的策略：提供具体的工具和方法，帮助学员在日常工作中提升这些能力。·学习如何通过团队合作提升整体执行力：探讨团队合作中的沟通与协作技巧，提升团队整体执行力。·学...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
战略规划执行与落地系统工作坊 课时：3H
战略规划执行与落地系统工作坊"战略规划执行与落地系统工作坊"是一场充满智慧与实践的盛宴，旨在将宏伟的战略蓝图转化为切实可行的行动指南。这不仅仅是一场培训或研讨会，更是一场激发灵感、凝聚共识的头脑风暴。想象一下，你置身于一个充满活力与创意的空间，四周是志同道合的伙伴，大家共同探讨如何将梦想变为现实。以下是这场工作坊可能带来的精彩内容：1.战...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力 课时：3H
从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力从技术走向管理的挑战技术人员在转向管理岗位时，通常会面临以下挑战：1.角色转换：从专注于技术细节转向关注团队和项目的整体管理。这不仅要求技术人员理解技术的深度，还需要他们能够从宏观角度审视项目，理解业务需求和市场趋势。2.沟通能力：需要与不同背景的团队成员、上级领导以及客户进行有效沟通。这包括技术语言与商业语言的转换...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
企业各级执行力切实提升理论与演练 课时：3H
企业各级执行力切实提升理论与演练课程大纲企业管理中的执行力提升课程旨在帮助员工和管理层提高工作效率，确保公司战略和目标得到有效实施。第一部分：执行力基础1.执行力概念解析·定义与重要性·执行力与企业成功的关联2.执行力的组成要素·目标设定与分解·计划与时间管理·资源分配与协调第二部分：执行力障碍与克服1.常见执行力障碍·沟通不畅·缺乏动力与激励·抵抗变革2....
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与执行力提升 课时：12H
高绩效团队建设与执行力提升课程大纲：第一部分：团队建设基础1.团队与团队工作的重要性·团队定义与特征·团队与群体的区别·团队工作的好处2.团队发展阶段·形成期·风暴期·规范期·执行期·解散期3.团队成员角色与职责·角色理论基础·团队角色的多样性·角色与职责的匹配第二部分：高绩效团队特征与构建1.高绩效团队的特征·共同目标与愿景·信任与开放的沟通·互补的技能与...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
营销团队的建设与打造高效执行力 课时：6H
商场如战场——您是如何看待孙子兵法与《营销团队的建设与打造高效执行力》这门课的？您认为孙子兵法能给您提供什么启示？您是如何看待竞争的？主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明，吾以此知胜负矣。 ——《计篇》“商品市场”＋“块状经济”的进化路径——商品市场：中小企业实现“产供销”对接最便捷、交易成本最低...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与执行力 课时：6H
团队建设——定义：清楚业务发展对人才的需求，率先垂范，科学选才，知人善用，有效激发下属的工作热情，大力培养人才，持续提升团队整体能力，实现团队与成员共同成长团队建设的五个统一统一的目标：让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作统一的思想：如果团队的思想不统一，你说东他说西，工作将会大幅度降低效率统一的规则：一个团队必须有它的规则，规则是告诉团...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
新生代高效执行力塑造 课时：12H
学习收获：理清领导力和执行力之间的逻辑关系并纠正领导力误区清晰认识执行力不佳的误区及如何避免通过人性思维梳理执行力的误区和陷进并查找解决办法掌握执行力管理工具并落地应用学会人效提升的经典方法论能有效促进组织业绩提升掌握高效沟通的方法及跨部门合作技术
讲师：陈晗咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲培训受众:总裁、中高层管理者课程收益:提升团队执行力课程大纲:一、执行力的概念二、提升执行力的意义三、影响执行力的根源四、提升执行力的方法与途径一、执行力的概念1、个人执行力2、团队执行力二、提升执行力的意义三、影响执行力的根源1、执行力差的因素：2、影响执行力的根源四、提升执行力的方法与途径1、最高领导的职责建立执行力文化制定战略组织框架的梳理落实...
