执行力课程体系

课程背景:为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体执行力却不强?今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当...

 讲师:刘志翔咨询电话:010-82593357下载需求表


课程背景:罗斯福说:“执行、执行、再执行,是成功的基本保证”!所有的企业都在追寻高效执行力的方法,然而,大多数企业却忽略了执行力的基本面是:角色认知、心态、意识、技能和方法。只有从系统的内在基本面进行训练提升,才有可能在管理的行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘执行力内核,帮助建立职业化的执行意识和心态,训练执行技能和方法,真正提升把目标变成结果的能...

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课程背景:罗斯福说:“执行、执行、再执行,是成功的基本保证”!所有的企业都在追寻高效执行力的方法,然而,大多数企业却忽略了执行力的基本面是:角色认知、心态、意识、技能和方法。只有从系统的内在基本面进行训练提升,才有可能在管理的行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘执行力内核,帮助建立职业化的执行意识和心态,训练执行技能和方法,真正提升把目标变成结果的能...

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课程背景:罗斯福说:“执行、执行、再执行,是成功的基本保证”!所有的企业都在追寻高效执行力的方法,然而,大多数企业却忽略了执行力的基本面是:心态、意识、技能和方法。只有从系统的内在基本面进行训练提升,才有可能在管理的行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘执行力内核,帮助建立职业化的执行意识和心态,训练执行技能和方法,真正提升把目标变成结果的能力。课程收...

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课程背景:为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体执行力却不强?今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当...

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课程背景:为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体执行力却不强?今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当...

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高效执行力打造   课时:12H

课程背景:罗斯福说:“执行、执行、再执行,是成功的基本保证”!所有的企业都在追寻高效执行力的方法,然而,大多数企业却忽略了执行力的基本面是:角色认知、心态、意识、技能和方法。只有从系统的内在基本面进行训练提升,才有可能在管理的行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘执行力内核,帮助建立职业化的执行意识和心态,训练执行技能和方法,真正提升把目标变成结果的能...

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课程背景:罗斯福说:“执行、执行、再执行,是成功的基本保证”!所有的企业都在追寻高效执行力的方法,然而,大多数企业却忽略了执行力的基本面是:心态、意识、技能和方法。只有从系统的内在基本面进行训练提升,才有可能在职场行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘执行力内核,帮助建立职业化的执行意识和心态,训练执行技能和方法,真正提升把目标变成结果的能力。课程收益...

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课程背景:市场竞争日趋激烈,管理节奏越来越快,每家企业都迫切希望新员工快速走向职业化。社会招聘员工如何快速适应新的企业文化要求,尽快完成观念上的调整,并掌握基本的工作技能和具备应有的积极心态呢?罗斯福说:“执行、执行、再执行,是成功的基本保证”!所有的企业都在追寻高效执行力的方法,然而,大多数企业却忽略了执行力的基本面是:心态、意识、技能和方法。只有从系统的...

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课程背景:随着公司的不断发展,管理岗位在的重要性越来越突出。目前公司的管理者,大多数是绩而优则仕,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但是在升上管理岗位后,不能适应角色的转换,不能找准自己的位置,使工作陷入困境。角色的转换,深层的问题还是一个人认知和心智的改变。时间管理能力较强的人,可以利用有限的时间创造出更多的工作绩效;...

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由“心”到“型&rdqu   课时:12H

▲为什么员工缺乏担当,遇事喜欢找理由和借口▲为什么同样的计划和策略,不同团队业绩大相径庭▲为什么提出方案,总有人质疑▲为什么下属总是推一推动一动,不推就不动▲为什么领导说有问题来找我,下属从来都不来▲为什么项目执行,总会卡在某一个部门▲为什么开会都说“好好好”,做起来都是“NoNoNo”团队绩效不高,总有各种问题。如果政策、流程没问题,很有可能都在执行层级出...

 讲师:林晓咨询电话:010-82593357下载需求表


互联网+时代,还在讲执行力?员工95后,00后,执行力对他们?企业是什么?企业永远是少数人的集合,如果不讲执行力,企业的战略目标,团队的业绩目标,会不会很容易的达到预期?结果也许大家都知道,所以有关执行力的课程一直受重视,世界上几乎所有优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业快速发展的目标。但经过大量培训实践...

 讲师:李乾咨询电话:010-82593357下载需求表


进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调通过发挥团队精神,建立高效团队文化,凝聚团队共识,快速因应顾客需求,提升工作效率,完成组织目标,创建企业品牌。而所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力对员工个人而言就是达成目标的效率什么样的团队就有什么样的执行力,所以要提高员工执行力,必...

 讲师:周黎辉咨询电话:010-82593357下载需求表


职业化心态塑造与实效执行力主讲:王栋梁【课程背景】很多的企业都在抱怨现在员工的工作积极性为什么这么差?对待工作为什么如此的应付?为什么都是鞭策一下前进一下,而不是自动自发的去创造工作?据美国学者调查研究表明:绝大多数职业人在工作中只发挥了百分之十到三十左右的能力。如果受到充分的职业素质培训就可以发挥职业能力的百分之八十以上。《美国觉氏企业调查报告》显示:世界...

 讲师:王栋梁咨询电话:010-82593357下载需求表


《实效执行力》   课时:6H

《实效执行力》——最大限度发挥团队效能的执行秘笈主讲:王栋梁【课程背景】为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口?为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣?为什么反复宣导的方案得不到落实?为什么科学论证的目标却不能实现?为什么再三强调的错误还是会出现?为什么完善周全的制度得不到执行?为什么企业里总是有很多扯皮现象?企业在管理中遇到的普遍性的问题,...

 讲师:王栋梁咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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