执行力模式修炼

执行力模式修炼

培训受众:

总经理、副总、总监、经理、主管、员工等

课程收益:

植入先进执行理念

塑造卓越执行人才

建立执行管理系统

打造强大执行团队

课程大纲:

一、执行力五大思维

第一部分：

1、什么是责任思维？

2、企业为什么会出现一些奇怪的问题？

3、如何用两种思维方式解决企业难题？

4、责任思维如何提升执行能力？

5、谁是执行的第一责任人？

第二部分：

1、我们需要什么样的成果？

2、如何定位两个主要关系？

3、完成任务还是追求成果？

4、企业靠什么生存，员工靠什么发展？

5、管理干部要什么？企业老板要什么？

第三部分：

1、适者才能生存，强者才能立足。

2、晋升以及淘汰机制让企业产生持续动力

3、培训及开发人才机制让人才变成人财

4、危机就是转机，前提是必须有危机意识

5、成功是如何做到的

第四部分：

1、粗放式管理一定会被市场淘汰！

2、有第一名的格局才会做到第一名

3、丝毫的差错都会给企业带来灾难！

4、海尔为什么如此强大？

第五部分：

1、感恩产生无穷的动力，无穷的凝聚力！

2、用爱心做事业，用感恩的心做人

二、组织执行力打造

第一部分：

责任管理的系统（责任系统）

Ø 责任的原理及原则

Ø 责任的确立及管理

Ø 责任管理机制的建立

第二部分：

成果管理的系统（成果系统）

Ø 成果定义的意义

Ø 成果定义的方法

Ø 成果管理的策略

第三部分：

检查管理的系统（检查系统）

Ø 检查的原则

Ø 检查的流程

Ø 质询会的方法运用

第四部分：

激励管理的系统（激励系统）

Ø 即时激励的规则制订

Ø 即时激励的具体方法

Ø 绩效改善激励机制的建立

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