执行力课程体系
一、商业人格的启蒙与执行力1、商业人格的缺失与与执行不力l心中无原则l热衷于内部比较l期望别人承担2、商业人格的本质l独立履行职责l独立承担责任l独立做出结果3、传统文化的影响与执行力l制度还是能人？l事实数据精神还是含糊文化？l生人文化还是熟人环境？4、商业人格的标准l靠原则做事，用结果交换l社会人心态，成年人逻辑二、执行是有结果的行动力1、什么是以结果为...
讲师：陶思豫 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇银行基层团队管理者角色认知与定位 讲认清角色忠于公司 1、四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业？ 四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子 职业化的思考：为自己负责，与公司共赢 第二讲承担责任解决问题 问题的解决者责任的承担者 第三讲双...
讲师：王建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造企业执行力课程大纲： 前言：民营企业执行力现状分析； 1、企业经营成功的关键要素； 2、企业竞争，关键是执行力的竞争； 3、什么是执行力？ 4、执行力缺失的后果 5、企业执行力现状分析 讲：企业为什么会执行难？ 1、没有执行力就没有竞争力； 2、执行力案例分析； 3、执行力的定义； 4、不同人对执行力的不同理解； 5、执行...
讲师：夏耀辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、团队建设的基础1、团队的定义2、团队的形成：从组织到团队3、团队发展的四个阶段第二单元、团队建设的五要素1、目标：共同的愿景和目标2、人员：确定团队人员3、计划：周全的行动计划4、定位：团队定位5、职权：设定权限测试：团队成员性格测试第三单元、高效团队的特征1、相互信任和尊重2、开放的沟通3、共享的领导4、有效的工作程序5、共同成长6、变革适应性分享：...
讲师：洪剑坪 咨询电话：010-82593357下载需求表
章关于团队执行不力的思考 一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力 二、团队执行为何不力？ 1、执行不力是一个普遍现象！ 3、孙武练兵故事的启示 问题在下面，根子在上面。 执行不力源于领导者领导不力。 执行力就是领导，领导就是执行力 执行应当是一名领导者重要的工作 火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。 4、打造超级领导力和执...
讲师：赵浩然 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理章正视目标存在的意义目的：了解目标的重要性，以及目标的可行性一、目标制订在终端的现状1.目标指定的意义不明确2.目标完成率偏低3.目标过于单一4.目标制订与执行和绩效考核脱节5.有目标，无资源支撑目标第二章制定目标匹配资源目的：制定目标，分解目标，制定目标作战计划一、如何制订终端有效目标1.确定目标五原则1)目标制定必须达成共识2)目标必须跟愿景...
讲师：黄牧春 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力缺乏的３０问态度１０问：认识１０问：技能１０问第二部分：执行力４８字真经8字态度： 认真，聪明第二。案例：洗碗七遍与巴顿战壕“认真，聪明第二”，意思是一个成功的团队不能过分信赖个人的“聪明”与“才智”，而是要依靠制度和全体员工的认真。16字原则之一：结果提前，自我退后案例：铱星业务与图画描述 在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为...
讲师：王建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力缺乏的３０问态度１０问：-１传达上级精神或命令“跑、冒、滴、漏”-２团队成员相互之间缺乏信任-３团队成员不愿主动、公开发表意见-４团队成员回避冲突、明哲保身（不做坏人）-５团队成员之间缺乏主动配合和支持（掉进坑后）-６缺乏责任心，契约管理虚化（领袖）-７团队管理者满足现状、不思进取，得过且过（处长）-８团队管理者不愿意、不善于听取团队成员的意见-...
讲师：王建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：制约酒店执行力的症结根源 一、酒店执行力现状 （一）决策层与管理层相分离，管而不管是大的弊端 （二）总经理缺乏权利 （三）总经理层机构设置过大，分线分管造成协调困难、效率低下 （四）管理机制混乱，家族制形式阻碍企业高管理层指令 （五）全面素质能力的缺乏束缚了饭店总经理的经营管理水平 （六）个人崇拜现象严重，把“执行力”曲解为知名或权力 ...
讲师：杨建新 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业执行力的典型问题剖析：三个案例剖析执行力在企业中的现状，明晰执行力问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解执行力改善的切入口！1.知而不行：为什么培训也做了，会议也开了，他们总是不行动起来？2.行而不远：为什么看似他们都在行动，但总是不能持续？3.行而未果：为什么全员的努力，对企业整体效益却没有太大的改善？二、企业...
讲师：赵浩然 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业中高层执行力培训 课时：1H
开场准备（1h）开胃菜1：管理者的影响力从哪里来？开胃菜2：管理者应该用服务和支撑替代知名一、接受任务的要点1.案例研讨1：《为什么执行力这么差？》2.接受任务的要点3.目标的承接4.架构的运用（5W2H）5.主动倾听与被动倾听6.过程中的状况共有二、任务指派的要点1.案例研讨2《工作分派》2.人选的考量原则3.案例研讨3《一项新任务》4.从“同意”到“愿意...
讲师：江磊 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者执行力提升 课时：1H
开场准备（1h）开胃菜1：管理者的影响力从哪里来？开胃菜2：管理者应该用服务和支撑替代知名团队建设一、接受任务的要点（2h）1.案例研讨1：《为什么执行力这么差？》2.接受任务的要点3.目标的承接4.架构的运用（5W2H）5.主动倾听与被动倾听6.过程中的状况共有二、接受任务之后的思考（2.5h）1.互动游戏1：《新数学测验》2.接受任务之后的思考3.成功的...
讲师：李明军 咨询电话：010-82593357下载需求表
1创新思维需求1.1从骆家辉辞任美国驻华大使说起1.2我们已经失去创新的基因了吗？1.3霍金斯带给我们的两个思维系统对比1.4克里斯坦森的“破坏式创新”及案例1.5威廉姆斯的“颠覆性思维”导图1.6关于未来的三个环节1.6.1新经济1.6.2新企业1.6.3新业务2创新思维训练2.1变革：魔术师手中的水晶球2.1.1同时关注不同的事物2.1.2用不同方法处理...
讲师：曹嘉飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇金融企业管理者角色认知与定位讲 认清角色 忠于公司1、四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表2、忠于公司，还是忠于职业？四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子职业化的思考：为自己负责，与公司共赢第二讲 承担责任 解决问题 问题的解决者 责任的承担者第三讲 双赢思维 辅佐上司1、了解...
讲师：王建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、企业管理干部的角色认知与定位1、怎样理解管理2、优秀经理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色认知与定位5、企业管理干部的成长■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人■管理者应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任优秀企业案例分享二、企业管理干部的自我修练1、三省吾身的秘诀2、如何读懂无字天书3、领导的魅力从何而来4、品德-品质-品牌...
