执行力课程体系
部分：卓越员工职业化素养提升训练一、与企业共命运1.上下同欲者胜，众人开大船2.如何实现从自然人到职业人的转变3.在企业中我们应该如何找到自己的角色4.人财、人才、人材、人在、人渣，我属于哪一种？二、自动自发地工作1.我究竟在为谁工作？2.我真的了解成功的真相吗？3.我真的了解我所面临的危险和机遇？4.案例：两个员工在一个企业的不同结果？5.为什么自动自发？...
讲师：黄牧春在线咨询下载需求表
部分：执行，先从执行自己开始。1、对制度的执行力决定企业的竞争力。河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内，农业银行邯郸分行应该查库的次数少15次，可居然没查出丢了钱。2、执行不到位，不如不执行。南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。麦当劳的成功来自于良好的执行力。三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在严...
讲师：李峰在线咨询下载需求表
部分：执行，先从执行自己开始。1、对制度的执行力决定企业的竞争力。河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内，农业银行邯郸分行应该查库的次数少15次，可居然没查出丢了钱。2、执行不到位，不如不执行。南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。麦当劳的成功来自于良好的执行力。三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在严...
讲师：李峰在线咨询下载需求表
部分：企业文化与执行力概论1、什么是企业文化？sup2;不同的价值观会出现什么？讨论：为什么在执行中经常出差错？2、什么是执行力？sup2;三大表现：高度、速度和力度sup2;断层危机：高层、中层和基层3、执行力含义是什么？sup2;知：知识、学问、经历、技能sup2;行：心态、激情、信念、价值小组互动：现场测试什么是执行力？第二部分：执行不力的原因分析1、...
讲师：蔡林在线咨询下载需求表
部分：执行，先从执行自己开始。1、对制度的执行力决定企业的竞争力。河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内，农业银行邯郸分行应该查库的次数少15次，可居然没查出丢了钱。2、执行不到位，不如不执行。南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。麦当劳的成功来自于良好的执行力。三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在严...
讲师：李峰在线咨询下载需求表
让你的团队奔跑起来——打造执行力团队 课时：1H
引言、认识团队和团队执行力1、什么是团队？课堂竞赛：高屋建瓴2、团队执行的结构什么是团队执行力？小组讨论：执行不到位的原因3、引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功一、职业理念——有效执行之基石1、企业喜欢什么样的职业人士启示：各大公司选才的相似之处2、人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度3、全体员工...
讲师：李彦池在线咨询下载需求表
讲：没有失败的制度，只有失败的执行力1.1有制度，就要有落实制度的制度——考核1.2开会不落实=零1.3员工只做领导关心的和考核的案例分享：1.日本企业在东北的崛起2.松下企业的制度记录“黑区”3.海尔成功的“禁烟运动”第二讲：领导力的基本模型及其操作管理者的角色；目标设定；倾听与反馈（TOAD模型）积极对话；辅导与授权；激励（正激励与负激励）；员工保持；绩...
讲师：刘春华在线咨询下载需求表
一、什么是执行团队1、什么是执行力？2、执行力的检测标准3、什么是团队？4、电力企业中层干部的角色认知与定位5、电力企业中层干部的成长6、怎样的团队才算是执行团队？二、团队缺乏执行力的五个核心病因1、人员核心的七个病因2、文化核心的四大病因3、制度核心的五大病因4、士气核心的三种病因5、流程核心的八大病因三、高效团队的建立与管理1、团队解决问题的方法头脑风暴...
讲师：赵浩然在线咨询下载需求表
1组织执行力的再认识1.1从一辆汽车说起1.2组织执行力的三部曲1.3执行的本质探源1.4互动与讨论：执行力的前提2组织执行力提升的关键路径2.1清晰的结果定义2.2建立一对一责任2.3制定关键措施2.4做好过程检查2.5进行即时激励2.6总结改进完善2.7思考：集合自身岗位如何找到你的路径？3打造高效的组织执行力3.1高效执行的职业化改造3.2组织执行力的...
讲师：曹嘉飞在线咨询下载需求表
章关于团队的正确理解和认识 一、关于蚂蚁军团的思考 1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？ 4、大雁的启示（视频短片） 二、什么是团队 1、团队（Team）新解 2、有效团队具备的特征 3、团队合作对于组织的好处：...
讲师：赵浩然在线咨询下载需求表
部分：诠释执行力---执行力与现代企业管理课程知识要点讲述索引执行力的诉求和概念杨元庆、杰克韦尔奇、《执行》执行力的价值和意义戴尔、移动、电信、联通、执行战略优先与执行优先《战略》/《细节》/IBM企业/执行效率图/企业执行力模型分析执行力模型/执行力体系第二部分：执行力的基础---执行力与团队文化构建课程知识要点讲述索引执行的文化和信念团队精神/业绩与文化...
讲师：季锴源在线咨询下载需求表
一、企业管理干部的角色认知与定位1、怎样理解管理2、优秀经理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色认知与定位5、企业管理干部的成长■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人■管理者应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任优秀企业案例分享二、企业管理干部的自我修练1、三省吾身的秘诀2、如何读懂无字天书3、领导的魅力从何而来4、品德-品质-品牌5、使命感...
讲师：赵浩然在线咨询下载需求表
单元：关于执行力——综述企业常见的执行问题1．文化原因2．管理原因3．人员原因第二单元：建立执行型的企业文化1．文化导致的执行问题2．执行型文化的建设过程3．执行型文化的建立的关键手段分享：从“敖包相会”的故事来理解执行文化的价值第三单元：企业执行力管理体系模型1．执行的驱动系统：制定目标，层层分解2．执行的保障系统：制度体系3．执行的职责系统：标准确定4．...
讲师：洪剑坪在线咨询下载需求表
一、企业执行力的典型问题剖析：三个案例剖析执行力在企业中的现状，明晰执行力问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解执行力改善的切入口！1.知而不行：为什么培训也做了，会议也开了，他们总是不行动起来？2.行而不远：为什么看似他们都在行动，但总是不能持续？3.行而未果：为什么全员的努力，对企业整体效益却没有太大的改善？二、企业...
讲师：赵浩然在线咨询下载需求表
员工总动员-职业化团队与执行力训练 课时：6H
章什么是职业化-----员工职业化意义一、什么是职业化二、普通人与职业人的素质比较三、职业化的三个基本点四、职业化作用1.决策－－做正确的事2.执行－－正确地做事3.操作－－把事做正确五、员工三种类型1.恐龙型2.小媳妇型3.奴才型六、职业化员工内容1.职业品德2.职业精神3.职业素养4.职业技能七、职业化员工的特点1.智力2.监督力3.自信4.积极主动5....
