向流程管理要执行力
向流程管理要执行力详细内容
向流程管理要执行力
向流程管理要执行力
培训对象：中高层管理者、一线主管、骨干员工
预期目标：
Ø 领会执行力与战略及流程的关系
Ø 结合本企业实际，识别执行不力现象及其原因
Ø 初步把握执行的三个核心流程
课程简介：执行力与战略实施息息相关，与流程建设紧密相连。但在业务活动（执行过程）中，存在着一系列执行不力的问题，给企业带来诸多细节性伤害，并演化为累积性问题而导致战略目标无法实现。针对这一问题，本课程从执行力内涵入手，通过案例分析和现场（课堂）调查，着重分析企业执行力建设的典型问题及其成因；从执行力建设的牛鼻子问题——流程管理作为突破口，寻求提升企业各层次执行力的有效对策。
主要内容：
1.执行力与战略、流程的关系
2.执行力不佳的表现及成因
我们的执行力如何
我们存在哪些执行力问题？
顶级企业与失败企业的执行力差距
什么是真正的执行力？
执行目标与执行方法问题
执行流程不清晰或过于复杂
执行文化差、问责机制未建立健全
3.以系统化的流程改进提升执行力
3.1流程改进的核心理念
3.2责任链
3.3创建强执行力的流程文化
3.4执行的三个核心流程
战略流程= 做正确的事（平衡计分卡）
运营流程= 把事做正确（六个工作原理）
人员流程= 用正确的人（识人用人技巧）
3.5五步逼出执行力
步骤1：简单——任务明确
步骤2：听话——绝对服从
步骤3：照做——流程清晰
步骤4：找方法——主动出击
步骤5：检查——执行力是检查出来的
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