高绩效团队建设与执行力

  培训讲师:蔡云闯

讲师背景:
蔡云闯老师曾任省电视台公检法司部队编辑记者编导、多家世界500强企业管理者厦门大学等客座教授中文信息处理2项专利发明人、信息工程师中欧商学院EMBA中国地质大学MBA论文导师高级经济师高级策划师高级心理咨询师国际高级人力资源管理师(IPMA 详细>>

蔡云闯
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高绩效团队建设与执行力详细内容

高绩效团队建设与执行力

团队建设——定义:清楚业务发展对人才的需求,率先垂范,科学选才,知人善用,有效激发下属的工作热情,大力培养人才,持续提升团队整体能力,实现团队与成员共同成长


团队建设的五个统一


统一的目标:让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力的工作

统一的思想:如果团队的思想不统一,你说东他说西,工作将会大幅度降低效率

统一的规则:一个团队必须有它的规则,规则是告诉团队成员该做什么,不该做什么

统一的行动:一个团队在行动时要相互的沟通与协调,让行动统一有序,使整个流程合理的衔接,每个细节都能环环紧扣

统一的声音:团队在做出决策后声音一定要相同,不能开会不说,会后乱说,当面一套,背后一套


v先人后事:首先请进合适的人选,请出不合适的人选,并令合适的人选各就其位——然后再考虑下一步该怎么走。人是最重要的资产,不对,合适的人才是最重要的资产 


执行力与团队战斗力提升


1、什么是执行?

•执行是向着一个目标,执着地行动并达到结果的行为与能力

2、执行的特点

•执行是一门学问

•执行是一个系统

•执行是组织所有成员的工作

3、执行的重要性

v执行贯穿到企业中的每一个人,每一种行为,执行影响企业兴衰,执行决定个人成败

执行力是走向成功的必备能力之一,是一种竞争力,更是一种思维方式,行为习惯和人生态度

4、执行与战略的关系


v一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的30%靠运气

v企业做大靠战略,企业做强靠执行

v再完美的战略,执行不下去,它的结果等于零


高层执行力与狼性原则



一、忍辱负重¢ 从弱小到强大是一个牺牲的过程

二、整体至上¢领导者最大的使命——使员工听到公司强大的声音里也有他的一份力量

三、自知之明¢ 力量集中原则:专注——一生只做一件事——坚定的信念与坚持的精神——德国的汽车配件厂

四、顺水行舟¢是时势造英雄,还是英雄造时势

五、血浓于水¢ 没有在利益面前的牺牲,就没有真正的企业文化—狼对猎物的凶狠与对同伴的温情

六、表里如一¢职业化的本质是法不容情——为什么大富之家出不了人才?——为什么伟大的旗帜之下往往是平庸的员工?——解决好个人利益与公司利益的关系

七、知己知彼

¢胜利未必是自己很强大,可能是比对手更用心

八:原则第一

¢培养有终身就业能力的人

九、团队精神

¢狼群与雁阵

——没有牺牲就没有团队

十、持续基因

¢文化管理与核心竞争力

——胡庆余堂:“戒欺”


课堂总结



我们的执行方针:

•执行前——决心第一,成败第二

•执行中——速度第一,完美第二

•执行后——结果第一,理由第二.


 

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