互联网执行力_候明哲_企业内训课程

互联网执行力

培训讲师：候明哲

讲师背景：
候明哲老师1980年，杭州人（原陕西人），十五年的线下线上营销实战经验，在海尔、中南、吴晓波旗下蓝狮子等任职高管，并涉足电商、品牌策划和新媒体多年，在零售、快消品、文化和互联网多领域积累经验，从一线销售到职业经理人和创业！目前是知乎专栏作者详细>>

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互联网执行力

【课程大纲】

第一章：互联网企业有没有执行力

一、互联网环境下的执行力

二、知名企业执行力解读

小米、华为、娃哈哈、海尔

三、关于执行力几个故事

四、互联网的组织变革与执行力

第二章：执行力不力八个原因

一、互联网管理者没常抓不懈

二、互联网公司制度不严谨，朝令夕改

三、制度本身不合理

四、执行过程中过于繁琐

五、没有将工作分解和汇总好方法

六、没有监督，也没有监督好技法

七、培训没目标性

八、缺乏凝聚力企业文化

第三章：把握执行力三个核心

一、互联网人员流程

二、互联网战略流程

三、互联网运营流程

第四章：如何提高个人执行力

一、有互联网执行力人的九个特征

二、决定个人执行力的因素

三、如何提高个人执行力

四、个人执行力的弊端

第五章：如何提升组织执行力

一、组织执行力的七种表现

二、基层执行力表现及提升

三、至关重要的中层执行力

第六章：领导狠抓执行力的核心

一、执行的核心和起点是领导者

二、领导者要做七件事

三、打造公司的执行文化

四、人才配置与授权

第七章：足球文化执行力

一、团队建设

二、团队训练

三、绩效考核

四、凝聚力

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