《实战执行力特训营》
《实战执行力特训营》详细内容
《实战执行力特训营》
《实战执行力特训营》
【课程背景】:
为什么团队都在忙碌，业绩差强人意？——理解执行不当！
为什么高层三令五申，制度形于虚设？——制度执行不力！
为什么高层有心无力，员工有力无心？——角色执行错位！
为什么有做上传下达，结果仍打折扣？——沟通执行无效！
为什么中层身先士卒，员工无动于衷？——领导执行无方！
没有执行力就没有竞争力，然而，企业执行力的核心在中层干部的身上——中层强则企业
强。没有一支强大的中层执行力团队，企业战略、部门目标都只是空谈。所以，企业中
层执行力培训是当前企业的一门必修课程。
李春夫老师透过10年执行力研究，结合自己在富士康和华为的实践工作经验，从全新的
视角开发一套企业中层执行力培训课程，针对中层管理者，从自身的职业素养、执行方
法、管理技能等全方位地打造中层执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子
解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行方法与执行技能。
【课程大纲】:
模块一： 导言-执行力缺失的原因
1．个人执行力缺失的原因
1）.标准低下——缺乏激情；
2）.意志不坚——缺乏毅力；
3）.拖延懒散——缺乏行动；
4）.优柔寡断——缺乏果敢。
2．组织执行力缺失的原因
1）.上层执行，下层战略——角色不当；
2）.用人不疑，疑人不用——用人不当；
3）.制度缺失、流程模糊——标准不当；
4）.学谋略多，学规则少——育人不当；
5）.变来变去，朝令夕改——计划不当；
6）.熟人环境，制度变形——制度不当；
7）.己身不正、缺乏表率——律己不当；
8）.缺乏监督、文化乏力——管控不当。
模块二：高效执行的基础：要结果不要理由
1．思考：
1）员工和组织是什么关系？合作关系，客户关系，结果关系
2）执行是“我做了吗”？
——没有如果，只有结果；交出成果，做出效果！
2．案例：九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
3．操作4步曲：①澄清关系，②工作底线，③量化标准，④定性结果。
4．工具: YCYA 法
模块三： 执行重在到位
1. 落实责任：一对一的责任锁定
2. 敬业精神：没有借口
3. 荣誉感：员工自我驱动
4. 工作到位的3大要点
5. 确保工作到位的5大心态
案例：价值2亿美元的工作态度
案例：张瑞敏谈自驱力
6. 工作到位的36字准则
7. 工具：PBC个人战略法 ，6W3H思考法， 3L猴子管理法，
消灭借口的4R法，日事日清OEC法。
模块四： 高效执行的8大原则
1.服从法则：以服从为天职——规则至上；
2.目标法则：盯准一只野兔——锁定重点；
3.冠军法则：做自己擅长的——能量聚焦；
4.速度法则：先开枪再瞄准——先做再说；
5.团队法则：利他就是利已——舍就是得；
6.裸奔法则：无退路=出路——破釜沉舟；
7.时间法则：做重要不紧急——防患未然；
8.时机法则：生命若不是现在，那是何时。
模块五：提升执行力的方法
1.提升个人执行力方法
三不要：①不要拖延，②不要迟疑，③不要放弃。
2.提升组织执行力的方法
1).三讲：①讲清结果；②讲清因果；③讲清后果；
2).三给：①给选择题（上级）；②给提前量（平级）；③给机会、成长（下级）；
3).三问：①怎么办？②为什么？③差距在哪里？
4).五做：①做机制；②做检查；③做奖惩；④做表率；⑤做文化。
5).五个步骤：①目标分解；②责任锁定；③行动计划；④跟踪检查；⑤业绩考核；
6).热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性。
7)．案例：华为高效执行系统：文化体系+流程体系+制度体系
模块六：课程回顾与总结讨论
注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准
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