《实战执行力特训营》
《实战执行力特训营》详细内容
《实战执行力特训营》
《实战执行力特训营》
【课程背景】:
为什么团队都在忙碌，业绩差强人意？——理解执行不当！
为什么高层三令五申，制度形于虚设？——制度执行不力！
为什么高层有心无力，员工有力无心？——角色执行错位！
为什么有做上传下达，结果仍打折扣？——沟通执行无效！
为什么中层身先士卒，员工无动于衷？——领导执行无方！
没有执行力就没有竞争力，然而，企业执行力的核心在中层干部的身上——中层强则企业
强。没有一支强大的中层执行力团队，企业战略、部门目标都只是空谈。所以，企业中
层执行力培训是当前企业的一门必修课程。
李春夫老师透过10年执行力研究，结合自己在富士康和华为的实践工作经验，从全新的
视角开发一套企业中层执行力培训课程，针对中层管理者，从自身的职业素养、执行方
法、管理技能等全方位地打造中层执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子
解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行方法与执行技能。
【课程大纲】:
模块一： 导言-执行力缺失的原因
1．个人执行力缺失的原因
1）.标准低下——缺乏激情；
2）.意志不坚——缺乏毅力；
3）.拖延懒散——缺乏行动；
4）.优柔寡断——缺乏果敢。
2．组织执行力缺失的原因
1）.上层执行，下层战略——角色不当；
2）.用人不疑，疑人不用——用人不当；
3）.制度缺失、流程模糊——标准不当；
4）.学谋略多，学规则少——育人不当；
5）.变来变去，朝令夕改——计划不当；
6）.熟人环境，制度变形——制度不当；
7）.己身不正、缺乏表率——律己不当；
8）.缺乏监督、文化乏力——管控不当。
模块二：高效执行的基础：要结果不要理由
1．思考：
1）员工和组织是什么关系？合作关系，客户关系，结果关系
2）执行是“我做了吗”？
——没有如果，只有结果；交出成果，做出效果！
2．案例：九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
3．操作4步曲：①澄清关系，②工作底线，③量化标准，④定性结果。
4．工具: YCYA 法
模块三： 执行重在到位
1. 落实责任：一对一的责任锁定
2. 敬业精神：没有借口
3. 荣誉感：员工自我驱动
4. 工作到位的3大要点
5. 确保工作到位的5大心态
案例：价值2亿美元的工作态度
案例：张瑞敏谈自驱力
6. 工作到位的36字准则
7. 工具：PBC个人战略法 ，6W3H思考法， 3L猴子管理法，
消灭借口的4R法，日事日清OEC法。
模块四： 高效执行的8大原则
1.服从法则：以服从为天职——规则至上；
2.目标法则：盯准一只野兔——锁定重点；
3.冠军法则：做自己擅长的——能量聚焦；
4.速度法则：先开枪再瞄准——先做再说；
5.团队法则：利他就是利已——舍就是得；
6.裸奔法则：无退路=出路——破釜沉舟；
7.时间法则：做重要不紧急——防患未然；
8.时机法则：生命若不是现在，那是何时。
模块五：提升执行力的方法
1.提升个人执行力方法
三不要：①不要拖延，②不要迟疑，③不要放弃。
2.提升组织执行力的方法
1).三讲：①讲清结果；②讲清因果；③讲清后果；
2).三给：①给选择题（上级）；②给提前量（平级）；③给机会、成长（下级）；
3).三问：①怎么办？②为什么？③差距在哪里？
4).五做：①做机制；②做检查；③做奖惩；④做表率；⑤做文化。
5).五个步骤：①目标分解；②责任锁定；③行动计划；④跟踪检查；⑤业绩考核；
6).热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性。
7)．案例：华为高效执行系统：文化体系+流程体系+制度体系
模块六：课程回顾与总结讨论
注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准
李春夫老师的其它课程
《中层管理提升训练营-狼性中层》 09.17
《中层管理提升训练营-狼性中层》【课程背景】中层兴，则企业兴；中层强，则企业强！中层管理者是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”！企业的成功中层的作用占到了80％！企业可持续发展的关键，在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通.愿拼搏，踏踏实实，公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。他们能把高层的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的
讲师：李春夫详情
《实战狼性营销特训营》 09.17
《实战狼性营销特训营》【课程背景】狼最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至为了胜利不惜粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最令人恐怖的，也是最具杀伤力的。 ——海尔集团总裁张瑞敏 现代商业社会，竞争不断，险象环生，企业生存也都战战兢兢、如履薄冰，但为什么像华为、安利、海尔、联想、阿里巴巴这样的500强企业在逆势中却能够快速成长？追其根源，企业中的“狼
讲师：李春夫详情
《头狼-跟毛泽东学领导》 09.17
《头狼-跟毛泽东学领导》【课程背景】毛泽东是中国人民伟大的民族英雄，是领导中国革命和建设的杰出领袖。他的一生是传奇的、是伟大的我们普通民众无法比拟的，但他的多谋善断、运筹帷幄、神机妙算、决胜千里、稳操胜券的领袖智慧是非常值得现代企业家学习的。现代企业管理，对企业家们是有挑战的，一面是西方的科学管理，一面是东方的传统管理，如何才能够灵活应用，适应企业的发展节奏
讲师：李春夫详情
《向华为学习狼性中层》 09.17
《向华为学习狼性中层》【课程背景】中层兴，则企业兴；中层强，则企业强！中层管理者是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”！企业的成功中层的作用占到了80％！企业可持续发展的关键，在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通.愿拼搏，踏踏实实，公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。他们能把高层的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地
讲师：李春夫详情
《狼性营销团队特训营》 09.17
《狼性营销团队特训营》【课程背景】狼是自然法则下强者生存的优秀代表，他们团结、精明、果敢、坚定，为了更好的生存和发展不断的拼搏，由于长期生活在危机四伏的环境下，所以狼群练就了灵敏的嗅觉、超强的听觉、闪电的速度和无与伦比的忍耐精神……现代社会，市场竞争激烈，企业生存也是危机四伏，稍不留意就会被打得遍体鳞伤，甚至是被剥夺市场份额，所以建立一支狼性营销团队对企业来
讲师：李春夫详情
《狼性执行力特训营》 09.17
《狼性执行力特训营》【课程背景】在茫茫草原上，几个黑色的身影正死死地追赶着一群疯狂奔跑的羚羊，这些羚羊是它们生存下去的希望。这些黑色的身影心里在默默地想着：快一点、再快一点，只有扑倒其中的一只，我们才算完成任务，才能活下去……这些黑影就是狼，在它们的思维中，不仅仅有着肚子饥饿的难受，而且还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，它们只有不断地听从头狼的命令、不
讲师：李春夫详情
《领导力提升特训营-头狼型领导》 09.17
《领导力提升特训营-头狼型领导》【课程背景】狼，是地球生态系统中一支强悍智慧的物种，森林、草原、荒漠、雪地、山野……到处都有它们的足迹。狼有着自己的生存智慧和策略，有一种同命运抗争的强者精神。无论环境如何恶劣，竞争如何激烈，它们都能以坚忍刚毅和睿智团结的精神去面对。我们都认识到，狼之所以能够生存下来，是因为它们善于群体作战，它们分工协作，团结一致，善于沟通，
讲师：李春夫详情
《企业文化建设与落地》 09.17
《企业文化建设与落地》课程背景：自“企业文化是一种先进生产力”的新兴理论问世以来，企业文化成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝，尤其在当前全球一体化进程逐步加快的形势下，企业文化驱动力的作用尤显重要纵观海尔、联想、华为……任凭风吹雨打，我自笑傲江湖。它们凭什么？比别人占据天时？未必！比别人占据地利？未必！比别人制度完善？未必！究竟凭什么？凭人！不一样的海
讲师：李春夫详情
《实战红色管理》 09.17
《实战红色管理》【实战红色管理课程背景】时代在进步，文化在发展，管理理论也在不断提升，中国的企业和组织在成长过程中，无一避免的受到各种管理思潮的影响，就像100年前的中国社会受到各种救国思潮影响一样——百花齐放、百家争鸣，然而，实践证明只有社会主义才能救中国，只有社会主义才能发展中国。今天，我们要把国家建成全面小康社会、实现民族的伟大复兴，靠什么？纵然西方的
讲师：李春夫详情
《狼企经营-商战中的企业制胜法则》 09.17
《狼企经营-商战中的企业制胜法则》【课程背景】狼在地球上已经生存了100多万年，在这漫长的历史中，很多比狼更强大、更先进的物种消失了，而狼却一次又一次的战胜对手，依然保持着旺盛的生命力，原因何在？就是因为狼有自己独特的生存智慧和生存策略，如强烈的进取心与攻击性、坚韧执着的精神、冷静达观的强者心态、果敢的行动、无以比拟的团队精神、还有它的敏捷、纪律、专注等等，
讲师：李春夫详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16120
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
