执行力和员工忠诚度提升训练营
执行力和员工忠诚度提升训练营详细内容
执行力和员工忠诚度提升训练营
（领导开训:强调学习的意义和纪律）
头脑风暴：您碰到哪些关于执行力不佳、员工忠诚度不高、凝聚力不强的问题？ 每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。
前言：什么是执行力？
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
二、没有执行力，就没有竞争力
三、行动出结果
四、执行力的特征
案例分析：亮剑的执行力精神
**章、执行力概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）
一、执行力的重要性
二、执行的核心流程
三、执行力文化
短片观看及案例分析：
示范教导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第二章、执行力不佳的原因（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）
一、基层人员层面
案例：电子行业基层执行力不佳案例
二、中层管理层面
案例：电子行业中层执行力不佳案例
三、高层战略层面
短片观看及案例分析：
学员所在行业执行力案例分析
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第三章、中层管理者的执行力训练（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）
一、执行力来自强烈的竞争意识
短片观看：别对自己说不可能
模拟演练：赢者心态训练
二、执行力来自高效的学习能力
三、执行力来自于有效的授权与监督
四、执行力来自高效沟通技巧
短片观看及案例分析：小猪贝贝经典沟通谈判案例
五、执行力来自高效的目标与绩效管理
六、执行力来自良好的时间管理
七、执行力来自于有效的激励与奖惩
八、执行自于有效的工作总结及汇报
案例分析：
示范指导、模拟演练：
就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练
第四章、如何让员工从认同到忠诚（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、 卓越源自员工的“认同”
短片观看及案例分析：
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
二、价值观认同的困难
短片观看及案例分析：
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、“认同”的前提是“相信”
四、用价值观管理促进“认同”
短片观看及案例分析：
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
五、“认同”才会“跟随”
短片观看及案例分析：
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第五章、如何提高员工忠诚度（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、以忠诚度为导向选聘员工
二、营造以人为本的工作环境
短片观看及案例分析：
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、提供使员工与企业融为一体的薪酬
四、做好培训工作和员工职业发展规划
五、推行情感管理为核心的领导方式
短片观看及案例分析：
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第六章、团队凝聚力提升训练（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、团队与团队凝聚力
二、凝聚力源于共同目标
三、沟通是团队的润滑剂
四、信任：产生凝聚力的基石
五、团结：凝聚力产生的源泉
六、责任心产生凝聚力
七、“爱”是凝聚力滋生的土壤
八、奖惩得当：形成凝聚力的保障
九、感恩：永久的“凝结核”
(一) 感恩自己
(二) 感恩家人
(三) 感恩企业
(四) 感恩国家
(五) 用一颗感恩的心做人做事
(六) 建立感恩文化
短片观看及案例分析：联想集团的团队凝聚力提升技巧
海尔公司的团队凝聚力提升技巧
国美电器的团队凝聚力提升技巧
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
课程结束：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
三、学员：学习总结与行动计划
四、企业领导：颁奖
五、企业领导：总结发言
六、合影：集体合影
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