执行力提升训练营

  培训讲师:樊付军

讲师背景:
樊付军老师简介执行力训练专家国家注册高级经营师、高级企业培训师、经济师、工商管理硕士、企业执行力专家,中国管理科学研究院特约研究员;原中国最大培训机构聚成公司内训讲师。十多年来,樊老师一直致力于企业执行力的研究,在如何提升员工执行力方面有很 详细>>

樊付军
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执行力提升训练营详细内容

执行力提升训练营

(领导开训:强调学习的意义和纪律)

头脑风暴:您碰到哪些关于执行力不佳的问题?  每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。

前言:什么是执行力?

一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术

二、没有执行力,就没有竞争力

三、行动出结果

四、执行力的特征

(一)、系统性

(二)、全员性

(三)、操作性

(四)、坚韧性

(五)、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯

案例分析:亮剑的执行力精神

**章、执行力概述(短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论)

一、执行力的重要性

(一)、混沌环境需要执行力破解 

(二)、二分策略、八分执行

(三)、大多数企业失败在缺乏执行

二、执行的核心流程

(一)、战略流程

(二)、运营流程

(三)、人员流程

三、执行力文化 

(一)、为什么需要执行文化

(二)、执行文化的内容和特点

(三)、执行文化的误区与提炼

短片观看及案例分析:美的:团队配合营销正反案例

华为:团队配合营销的正反面案例分析

某电子公司基层执行力不佳案例

示范教导、模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第二章、执行力不佳的原因(短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论)

一、基层人员层面

(一)、心态方面:不愿意严格要求自己;团队意识不强;

(二)、缺少目标管理技巧及自我管理技巧;

(三)、沟通不畅;

(四)、团队配合技巧需要提高;

(五)、缺乏工作方法

(六)、没有统一的命令,无所适从

案例:电子行业基层执行力不佳案例

二、中层管理层面

(一)、心态方面:不想严格管理

(二)、缺少科学的监督考核机制;

(三)、执行的过程过于繁琐

(四)、缺乏目标管理及任务分解方法

(五)、缺乏团队文化建设

(六)、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧;

案例:电子行业中层执行力不佳案例

三、高层战略层面

(一)、过高估计团队的执行力;

(二)、出台管理制度时不严谨;

(三)、目标过重或分配不均;

(四)、缺乏企业文化建设;

短片观看及案例分析:东莞美吉电器执行力不佳的后果案例分析;

海尔执行力分析

学员所在行业执行力案例分析

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第三章、中层管理者的执行力训练(短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论)

一、执行力来自强烈的竞争意识

(一)、必须接受改变

(二)、适者生存法则

(三)、你准备被谁主宰?

(四)、社会在进步,你还在原地踏步吗?

(五)、执行力是自上而下还是自下而上?

(六)、管理创新

(七)、执行力就是竞争力

(八)、执行力来自健康的赢者心态

短片观看:别对自己说不可能

模拟演练:赢者心态训练

二、执行力来自高效的学习能力

(一)、正确看待学习

(二)、学习是一种良好的行为习惯

(三)、学习对公司、个人的影响

(四)、如何自动自发的学习

三、执行力来自于有效的授权与监督

(一)、授权形式

(二)、

 

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