执行力课程体系
单元班组长是企业成功之母1.班组长的工作职责2.班组长的类型3.班组长的四大特点第二单元具备什么能力的班组长才能为企业创造价值1.六能2.六能展开3.六会4.六会展开5.六能六会=利润6.如何识别班组长的能力-工具诊断7.如何识别班组长的能力-六能诊断8.如何识别班组长的能力-六会诊断9.班组长应具备的能力一--工具掌握10.班组长应具备的能力二--六能掌握...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、以结果为导向的团队意识1.1执行力差问题的根源解析1.2结果同任务的区别1.3结果的三要素1.4结果导向训练二、以客户价值为方向的团队思考2.1客户是什么及我们存在问题2.2什么是客户价值2.3优秀企业基业长青的秘密2.4实现系统思考的有效工具：内部客户价值链2.5客户价值感悟训练三、提升团队执行力的“剪刀流”工具3.1西点军校的秘密3.2西点立旗杆之故...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
部分执行力体系概述什么是执行力执行力的三大要素执行力对管理的影响执行力不佳的症状执行力不佳的原因有执行力的员工与团队的特点执行的24字战略执行的8字方针与16字原则自测：你是不是一个有执行力的人，你的企业存在哪些执行力问题？第二部分个人职业规划发展----个人战略个人成功支点对个人战略的影响个人战略的意义与作用个人战略规划的7部曲个人战略与企业战略的统一课后...
讲师：汪廷云咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高效执行力导入1、我们为什么训练执行力2、我们怎样训练执行力-高效执行力模型3、执行力彩蛋二、剖析执行力1、执行力常识与执行力的本质2、为什么执行力差3、执行力的三个条件-管理模式-管理制度-好的带头人4、执行力三大核心流程-人事流程-战略流程-运营流程三、拥有个人执行力三板斧1、个人执行力A：自我管理2、个人执行力B：打包交付3、个人执行力C：请示重点...
讲师：余建军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分提高团队激情、忠诚度和凝聚力一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力如何激发个人梦想如何塑造团队愿景如何提高团队成员的忠诚度如何激励你的团队视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力第二部分提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1.何谓执行力，执行的...
讲师：何边咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理设定的步骤与SMART原则目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下、时间、空间目标管理中的常见问题及解决方法第二部分执行力提升技能一、善用甘特图甘特图标准样表解析甘特图的应用二、OEC法的运用OEC法的应用企业的什么阶段适合用OEC法OEC表的要点上级如何批复OEC表三、跟踪目标有效监督---放权不等于弃权有效监督的问题点四、文...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
中层经理高效执行力提升训练内训 课时：12H
部分战略执行 平台模块1：什么是执行力0.5天2天 模块2：战略执行平台 模块3：团队习惯的形成与改变0.5天 模块4：建立员工责任感1天 第二部分自我能力提升 模块1：管理者角色定位与改变0.5天2天 模块2：时间管理0.5天 模块3：有效沟通1天
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层领导力执行力提升 课时：2H
部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.优秀管理者的素质模型2.管理的实质意义3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5.优秀管理者的正确角色与错位角色6.五级领导人的特征7.企业发展到不同阶段对中高层能力的不同要求8.中高层管理者在企业中所处的位置和应起的作用9.管理者应该有的...
讲师：何边咨询电话：010-82593357下载需求表
章：伟大企业的执行心得 1.关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要 2.执行的八字方针：认真，聪明第二 3.执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！ 4.执行的二十四字战略：决心，成败第二；速度，完美第二；结果，理由第二 5.执行文化的"三要"：要敢，要快，要...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么工作效果常常不如人意·决定工作效果的两大因素·我们的工作成效不佳的一个根源·提升员工工作绩效与工作主动性黄金法则二、如何理解员工忠诚·忠诚是什么？·忠诚员工的表现·员工忠诚度不高的表现三、影响忠诚的因素有哪些·忠诚的影响因素·谁应对提升忠诚与敬业精神负责？·管理者行为如何影响员工忠诚·企业管理制度对忠诚的影响·忠程度不高是道德缺失？四、工作缺乏主动...
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分执行力概论 一、什么是执行力 二、执行不力的原因简析 三、中层干部如何提升执行力 四、现场执行力是提升执行力的关键 五、提升系统执行力的方法 第二部分管理执行力落地——一次做对 一、为什么说“一次做对”是高的执行力 1.1“一次做对”推行的背景和由来 1.2什么是“一次做对” 1.3为什么说“一次做对”是高的执行力 1.4“一次...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理设定目标的步骤与SMART原则SMART原则解析目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分执行力提升实战技能1、善用甘特图做工作计划、高效监督下属工作甘特图标准样表解析甘特图的应用范围现场分组...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
【王子璐课程大纲】章：课堂团队的建设一、选组长二、订组名三、LOGO四、口号五、队歌第二章：销售人员沟通认知一、沟通的方向1、互动了解沟通的方向（互动）2、练习加深对沟通要素的认识（练习）二、沟通经典模型的建立1、编码与解码的方法（视频讲解）2、传讯3、反馈三、沟通的效果1、沟通理想的结果2、沟通有问题的结果3、沟通糟糕的结果第三章：销售人员沟通训练一、沟通...
讲师：王子璐咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队管理的问题引入和思考二、影片观赏三、影片片断讨论：接管团队初期的知名基础四、影片片断讨论：初期知名如何巩固五、影片片断讨论：如何对待棘手成员六、影片片断讨论：如何运用业务管理能力七、影片片断讨论：如何扩张知名基础八、影片片断讨论：如何有效行使权力九、影片片断讨论：团队凝聚力实战技巧十、影片片断讨论：如何激发团队潜力十一、影片片断讨论：如何从人治到法治...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的新结论，企业的成败70取决于现场管理人员。现场管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而现场管理人员执行能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快速发展的瓶颈，影响企业战略目标的执行和实现...
