《责任与执行力》_董波浪_企业内训课程

《责任与执行力》

培训讲师：董波浪

讲师背景：
★董波浪老师（团队心智管理专家）★团队建设训练导师★CISPT国际职业培训师（证书）★IPTA国际职业培训师（证书）★CMC国际注册管理咨询师（证书）★中国管理科学院高级培训师（证书）★中国管理科学院人力资源师（证书）★中国科学院心理研究所详细>>

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《责任与执行力》详细内容

《责任与执行力》

一．责任决定成败

1. 责任力来自于人性的超越

2. 责任不力谁来承担后果

3. 责任来自于100%的痛心觉醒

4. 责任力从“心”开始改变

案例：《生命的危机》《老板一夜回到解放前》

二．责任胜于能力

1. 责任越大成就越大

2. 责任的体现来自于100%的承担后果

3. 责任是推动事业的动力

案例：《法人》《拉长的故事》

三．责任没有对错只有选择

1. 承担与不担的结果

2. 缺少任责的五种心态害死人

l 拿多少钱干多少事

l 我是打工的又不老板

l 做一天和尚撞一天钟

l 这个事跟我没关系

l 差不多就行了

案例：《老板痛心》《打工心态》

3. 责任的三大修炼

l 责任心的修炼

l 责任感的修炼

l 责任力的修炼

案例：《差别》《老板的态度》

四．优秀人才的职业操守

1. 做事无愧于薪，做人无愧于心

2. 做一个让人信任的优秀人才

3. 敬业乐业专业职业事业

案例：《小王的机会》《董明珠的做人品质》

五. 高效执行人才的特性

1. 执行人才三大特质

l 坚守承诺

l 决不放弃

l 不找任何借口

2. 执行人才的三大作风

l 快速反应

l 马上行动

l 坚决服从

3．执行人才结果导向

l 结果思维

l 以结果说话　以价值交换

４.执行人才二个标准

l 以客户结果为标准

l 以企业目标为标准

５.执行人才三要素

l “快”速反应

l “准”确无误

l “狠”心完成

6.结果执行不力主要原因

l 目标不明确

l 方法不对

l 空间＼时间

l 能力不足

7．结果执行力几个假象

l 职责≠结果

l 任务≠结果

l 态度≠结果

六. 结果执行力4R管理

１.结果定义 (Result)

l 什么是结果

l 结果的考量

２.一对一责任 (Responsibility)

l 建立一对一责任人

l 责任与权力的对等

l 责任的界定和权限

l 责任的奖罚制度

３.检查与改进 (Review)

l 检查负责人责权利对等

l 检查不能大于２，不能小于１

l 改进立即执行，签名改善协议书

４.及时奖罚 (Reward)

l 奖励人面，罚在人后

Ø 执行力是企业的生产力，执行力直接影响工作效率，往往决定业绩的成败！

七. 结果3S系统执行工具

１.S1事前 --计划与责任

l 计划目标

l 一对一责任

l 行动流程

2.S2.事中 ---检查监督

l 日事日毕，日清日高

l 质询会，改进循环

l 全员监督

3.S3事后---奖罚

l 改进

l 形成成功因子

八．结果执行的六个凡事

l 凡事主动行动

l 凡事全力以赴

l 凡事认真负责

l 凡事做到极至

l 凡事信守承诺

l 凡事结果说话

本课程重点内容在课程呈现出来！

l 太棒了，本课程对学员的责任心，忠诚度，执行力，结果意识的调整起到了极高的提升，真诚的邀请企业一起来成长，学习，进步！

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