执行力课程体系
《高效执行力》两天版 课时：12H
基于组织绩效的高效执行力组织执行和结果达成的障碍：在推动业绩和结果达成的过程中执行的4大障碍削弱了结果的实现效果解决方案高效的团队和组织有着优秀的执行力。他们注意把精力集中在“关键的目标”——也就是那些高于一切的目标上。《高效执行力》课程清晰地提出了执行四大因素，确保所有精力和执行的核心都放在组织的最高目标上。随着培训结束后的成果在组织各层面的展开，个人、团...
讲师：刘文迪咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行团队高效执行力特训营》1天版 课时：6H
《银行团队高效执行力特训营》课程大纲----实战营销管理讲师张朝强[pic]【课程时间】：浓缩版1天,可以根据需要订制、调整内容【课程特色】：本课程将团队训练与教练技术、企业管理有机结合，将枯燥的理论用互动、幽默的方式进行演绎，站在学员的角度为其分析利弊，而非单纯的说教；采取角色扮演、竞赛、游戏等体验式的教学，让学员深刻感受、领悟理论课程中的观念以及对企业、...
讲师：张朝强咨询电话：010-82593357下载需求表
打造狼性营销执行力【课程背景】 与雄狮和猛虎相比，狼算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。 在我们的周围，有这样的企业，起步虽晚，社会的资源并不充分，但是他们上下一心，抱着一种坚决卓越的成功信念，不达目的不罢休，他们的行为与精神与狼又是何等...
讲师：江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
责任担当和高效执行力 课时：12H
责任担当和高效执行力课程背景:在企业管理中，相信很多领导者会因为以下问题而烦恼：管理者制定了目标、量化了指标，员工还是给工作打了折扣！员工不仅没有给你提供满意的结果，反而留下一大堆后果！除了除薪和晋升，再也想不出还有什么激发员工的好办法！管理者忙死、累死、气死，员工们却袖手旁观、幸灾乐祸！为什么这样？执行力就是战斗力，就是生命力。再好的战略，如果缺少有效地执...
讲师：邹国华咨询电话：010-82593357下载需求表
全员执行力一、发起全员执行总动员（一）为什么全员必须要执行1）全员没有执行力，企业丧失竞争力2）企业需要不折不扣的执行型员工（二）何谓真正全员执行力1）全员做执行就是要成果2）发起“全员执行总动员”（三）为何全员执行不“力”1）全员不执行“三种毒品”文化2）向员工“老大难”问题重重开炮二、优秀执行者完美修炼（一）全员执行态度修炼1）换位思考：体谅老板不容易2...
讲师：李俊咨询电话：010-82593357下载需求表
《以结果为导向的执行力提升训练营》 课时：12H
《以结果为导向的执行力有效提升》1、课程设计1.1课题《以结果为导向的执行力有效提升》■课程背景一个企业的成功30靠策略，40要靠执行，一个三流的策略加一流的执行力远比一流的策略加三流执行力更好！到底是哪些关键问题导致企业的执行力低下？在如此严峻的情势下，做为企业的中层管理者怎样找到提升执行力的方法？本课程《以结果为导向的执行力有效提升》帮助我们中层找到更多...
讲师：李俊咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队高效执行力特训营》 课时：12H
《团队高效执行力特训营》课程简介----高效营销团队实战教练张朝强老师【课程时间】：2天2夜（内训版）【课程特色】：本课程将团队训练与教练技术、企业管理有机结合，将枯燥的理论用互动、幽默的方式进行演绎，站在学员的角度为其分析利弊，而非单纯的说教；采取角色扮演、竞赛、游戏等体验式的教学，让学员深刻感受、领悟理论课程中的观念以及对企业、团队的理解、认同，在生动有...
讲师：张朝强咨询电话：010-82593357下载需求表
1、高效团队的特征2、执行力是什么？执行力到底有多重要？3、执行力的重要性——决定企业成败的重要因素-相似的策略，相反的结果（案例分析）造就卓越企业与平庸企业的根源-战胜竞争对手的关键（案例分析）没有执行力，就没有竞争力-愿景、战略、执行。-怎样才算具有执行力？个人的执行力与组织的执行力4、企业中常见执行不力的八大原因：-管理者没有常抓不懈；-管理者出台管理...
讲师：谭兆麟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、团队领袖——以人格魅力引领班组成员 二、制度规范者——以严谨制度规范班组行为 三、非亲家长——以感情维系班组和谐 四、日常牧师——以精神感召铸就班组灵魂 五、教练——以授业者角色带出卓越班组...
讲师：刘建咨询电话：010-82593357下载需求表
单元班组长是企业成功之母1.班组长的工作职责2.班组长的类型3.班组长的四大特点第二单元具备什么能力的班组长才能为企业创造价值1.六能2.六能展开3.六会4.六会展开5.六能六会=利润6.如何识别班组长的能力-工具诊断7.如何识别班组长的能力-六能诊断8.如何识别班组长的能力-六会诊断9.班组长应具备的能力一--工具掌握10.班组长应具备的能力二--六能掌握...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识沟通1.我们所理解的沟通2.沟通的三段论3.有关沟通的几个常识4.有效沟通的七个“C”5.沟通的本质6.沟通的层次与方式7.四个关于沟通的简单问题8.什么因素决定沟通成效？研讨：为什么公司中高管与员工之间总是存在着沟通障碍？二、沟通的步骤与方法1.沟通的基本步骤A．了解自己的目的B．预计对方的反应C．确认双方的同感D．营造合适的环境E．达成理想的结果...
讲师：谭兆麟咨询电话：010-82593357下载需求表
传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的新结论，企业的成败70取决于现场管理人员。现场管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而现场管理人员执行能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快速发展的瓶颈，影响企业战略目标的执行和实现...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理人员与执行力 什么是执行力 执行力的三大要素 执行力对管理的影响 执行力不佳的症状 执行力不佳的原因 有执行力的员工与团队的特点 自测：你是不是一个有执行力的人 提升工作执行力的技能之一----设定工作目标 目标是执行的驱动力 怎样的目标是一个好目标 管理人员如何根据实际设定目标 管理人员如何进行目标管理 提升工作执行力...
讲师：江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、执行力的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、银行团队建设管理（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、寻找人才，不拘一格（一）、实习生（二）、校园招聘（三）、鼓励员工推荐（四）、人才市场招聘（五）、广告媒体招聘（六）...
讲师：陈毓慧咨询电话：010-82593357下载需求表
部份：团队沟通 一、体验与概念的区别，了解课程的特色； 二、初步体验心智突破，进而提升团队的积极性； 三、体验沟通；讲解沟通 四、企业沟程模型图：发送者----接收者； 五、了解企业沟通种类：言语沟通与非言语沟通 六、沟通的基本观念： 1、沟通是一种情绪管理； 2、沟通从“心”开始； 3、沟通中的“顺从”原则； 4、沟通的三大原则； ...
