执行力课程体系
单元班组长是企业成功之母 1.1班组长的工作职责 1.2班组长的类型 1.3班组长的四大特点 第二单元具备什么能力的班组长才能为企业创造价值 2.1六能 2.2六能展开 2.3六会 2.4六会展开 2.5六能六会=利润 2.6如何识别班组长的能力-工具诊断 2.7如何识别班组长的能力-六能诊断 2.8如何识别班组长的能力-六会诊断...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、理解微管理1.了解粗放管理现象2.认识粗放管理的危害3.微管理的特点【目标与收益】：了解企业里存在的粗放管理现象和习惯，认识微管理的必要性，培养自身微管理的意识和习惯。二、微管理法则1.制度知名法则2.三定法则3.三要素法则4.常规稽核法则5.分段控制法则6.数据闭环法则【目标与收益】：帮助学员了解要客服管理粗放不到位，问题失控问题，建立制度管理和制度知...
讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：如何打造高效的执行力一、造成执行力不强的原因分析（十六项主要原因）二、打造高效执行力的九大途径（一）、高效的执行力来自于团队的组织力——实现组织力的六条基本原则（二）、高效的执行力来自于正确的决策力——削弱执行力的“四大因素”（三）、高效的执行力来自于科学的计划力——科学的计划力的“四大途径”（四）、高效的执行力来自于坚强的领导力——坚强的领导力的“2...
讲师：盖烈夫咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力问题及成因一、执行力问题分析sup2;人情文化，家长文化sup2;缺乏信仰，缺乏自律sup2;缺乏责任，缺乏进取sup2;不守规则，讲求方便二、执行力塑造要素分析sup2;文化：塑造守约守则，说到做到的文化sup2;氛围：塑造雷厉风行，你追我赶，奖优罚劣的执行氛围sup2;人才：塑造认真做事，严谨细致，敬业负责的职业素质sup2;流程：优化流程制...
讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表
《促销策划与执行力》 课时：2H
节、学习促销一、促销的概念、内容及作用1、促销的概念及作用2、促销的分类3、促销策划的5W2H法则二、促销策划流程与组织执行要点1、促销工作业务流程1.1、促销市场研究1.2、确定促销要素1.3、实施促销1.4、执行和评估促销结果2、实效促销方式及操作要点2.1、特价促销2.2、赠品促销2.3、联合促销2.4、促销2.5、活动促销2.6、路演促销2.7、现场...
讲师：吕江咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、职业心态篇开篇案例：选择的魅力——不同的选择决定不同的人生——我们应该为自己今天的选择鼓掌一、工作中不找任何借口1、不为失败找借口（1）思考1：为什么要不为失败找借口？试分析找借口的根源？（2）案例分析1：小A考试不良的反馈。（3）案例分析2：在其位没有谋其政——某部门治摩的启示。（4）案例分析3：借口成了习惯——东莞东城某企业管理层对6S推行的态度。...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：茫茫九派流中国 1.体验：生活中真实版搞笑强悍执行力 2.万科、联想、通用执行观点思考 3.众多向华为执行力学习的反思 4.关于执行力的现状反思 5.企业需要什么样的执行力 6.执行力到底受什么驱动与影响 7.到底何谓执行力 8.执行力作用何在 第二讲：现代企业高效执行的四大要素 1.关于南辕北辙的故事 2.三个建筑工人的故事 ...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理1、设定目标的步骤与SMART原则SMART原则解析2、目标设定的9个要素3、目标设定后的改变原则4、目标的分解：5、目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分执行力提升实战技能1、善用甘特图做工作计划、高效监督下属工作甘特图标准样表解析甘特图的应用范围现场...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
一、以结果为导向的团队意识1.1执行力差问题的根源解析1.2结果同任务的区别1.3结果的三要素1.4结果导向训练二、以客户价值为方向的团队思考2.1客户是什么及我们存在问题2.2什么是客户价值2.3优秀企业基业长青的秘密2.4实现系统思考的有效工具：内部客户价值链2.5客户价值感悟训练三、提升团队执行力的5“I”工3.1源自ＧＥ成功管理实践的５“Ｉ”工具3....
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中国企业为什么普遍执行力差？1.中国企业普遍欠缺一种精神气质²不认真²不较真2.传统文化带来的工作毛病²不能严格执行规则²粗放随意不严谨²工作上人情关系化3.管理文化问题²领导式管理²人情化管理二、稽核机制建立背景1.稽核机制建立的国情背景和企业背景2.企业为什么需要稽核？3.稽核机制为什么要日常化运作？4.为什么需要设置独立的稽核职能？三、稽核职能设置...
讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：引子：和尚庙的故事开篇三部曲：上篇：管理与执行力认知游戏：你的盲点在哪里？我们的危机在哪里？章：从企业生存发展的内在本质逻辑要素中认识管理1.1企业生存发展的内在本质1.2什么是管理？管理的本质？1.3班组长的管理着力点分析1.4班组的执行目标回顾与解读互动：寻找班组长执行力短板第二章:认识执行力与执行力文化2.1什么叫执行力？高效执行力及其衡量标...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业执行力之“困”1.执行力是什么？²个体还是团队？²态度还是行为？²员工还是管理？2.关于执行力的三大怪像²管理者必谈的管理难题，改革开放以来已谈了30多年！²管理者抱怨：企业氛围很好，就是效率低，执行力差！²体系建了，流程改了，人也换了，问题依旧，管理陷入茫然3.企业常见执行力问题的表现？²从结果看²从过程看²从人员看4.执行力差原因何在？²信仰与自...
讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：工商管理的中层地位作用一、中层管理者的地位二、中层管理者的作用第二讲：工商管理的执行涵义原则一、行政执行的基本涵义二、行政执行的五项原则第三讲：工商管理的中层执行内容一、什么是执行力二、为什么要执行三、到底执行什么四、七大执行要点五、如何保障执行第四讲：如何提升中层干部的执行力一、影响执行力的“20个主要因素”二、不利于执行的“典型思维分析”三、提升执行...
讲师：盖烈夫咨询电话：010-82593357下载需求表
一、赢在执行 1、没有执行力就没有竞争力 2、构成执行力的四大要素 3、有效执行三条件 4、世界一流企业是如何获得执行力的 5、中国企业的差距何在二、企业执行力是什么？ 执行力归根结底是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力。 1、执行是过程，而执行力是完成执行的能力 2、企业执行力是培养出来的 3、执行力是一种机制 4、执行力是一种习惯 5、执...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
责任与执行力 课时：6H
一．责任决定成败1.责任力来自敢于承担责任2.责任不力谁来承担结果3.责任力从“心”开始改变案例：《老板一夜回到解放前》二．责任胜于能力1.责任越大成就越大2.责任是推动事业的动力案例：《法人》三．责任没有对错只有选择1.承担与推卸的结果2.缺少任责的五种心态害死人l拿多少钱干多少事l我是打工的又不老板l做一天和尚撞一天钟l这个事跟我没关系l差不多就行了案例...
