执行力课程体系
【王子璐课程大纲】章：课堂团队的建设一、选组长二、订组名三、LOGO四、口号五、队歌第二章：销售人员沟通认知一、沟通的方向1、互动了解沟通的方向（互动）2、练习加深对沟通要素的认识（练习）二、沟通经典模型的建立1、编码与解码的方法（视频讲解）2、传讯3、反馈三、沟通的效果1、沟通理想的结果2、沟通有问题的结果3、沟通糟糕的结果第三章：销售人员沟通训练一、沟通...
讲师：王子璐咨询电话：010-82593357下载需求表
高效人才执行力 课时：6H
部分:人才意愿与执行愿意干胜过无数的要求，人才是否有意愿主动的把事情当事业的干，取决于人才的意愿！课程前言：思考我们与企业同心了吗？1.人才的冰山理论与需求论解析：《人才的外因与内求》2.人才的本心是什么3.影响人才意愿的原因案例：《麦肯锡的调研》4.人才行为背后的动机5.人才意愿的三大动力6.人才意愿的三大驱动力7.人才意愿的三大愿力l事愿 （事业＋愿景）...
讲师：董波浪咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导力提升技巧训练1、[室内拓展]领导力和执行力压力测试2、[小组讨论]员工到底要什么？3、[角色扮演]员工不听话，怎么办？-超级业务员，怎么办？-非正式组织，怎么办？-精神离职，怎么办？4、[小组讨论]凝聚力因素5、领导力快速测试6、领导力的本质-珠三角启示录-领导力验收标准-领导力与执行力二、领导力新挑战1、五力模型与竞争环境分析2、[小组讨论]变化...
讲师：余建军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:意愿与执行1.工作中意愿执行的三种动力l热爱 责任 前途２.影响意愿主要原因l在公司看不到前景！l在公司得不到上司的赏识和尊重！l在公司找不到安全感，归属感，存在感！l在公司工作不快乐，不幸福！３.激活意愿的三大做法l把问题当作老师l是钻石总会发现l机会总是留给准备的人４.找到意愿的三种动力l事愿 （事业＋愿景）l情愿 （感情＋心情）l心愿 （理想加希...
讲师：董波浪咨询电话：010-82593357下载需求表
传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的新结论，企业的成败70取决于现场管理人员。现场管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而现场管理人员执行能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快速发展的瓶颈，影响企业战略目标的执行和实现...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理人员与执行力 什么是执行力 执行力的三大要素 执行力对管理的影响 执行力不佳的症状 执行力不佳的原因 有执行力的员工与团队的特点 自测：你是不是一个有执行力的人 提升工作执行力的技能之一----设定工作目标 目标是执行的驱动力 怎样的目标是一个好目标 管理人员如何根据实际设定目标 管理人员如何进行目标管理 提升工作执行力...
讲师：江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
什么是执行力？现在社会上流行是执行力是怎么说的？ 我们企业中的执行力是什么？ 什么是经营执行力？ 经营执行力有哪些特点？ 经营执行需要哪些资源？ 经营执行力是如何提升的？ 什么是管理执行？ 管理执行力有哪些特点？ 管理执行需要哪些资源？ 如何提升管理执行力？ 管理执行与经营执行力有什么区别？ 什么是营销管理执行？ 营销管理执行力有...
讲师：吴洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
对企业来说，有了好的战略目标，只是万里长征走完了步，如果没有“很强的执行能力”来完成，那么，一切都是空谈。企业的“业绩不佳”，往往是人员执行不力造成的。企业从高层到干部到员工的整体执行质量，决定了“企业执行力”的强弱，也决定了企业管理运营的实际品质，提升企业整体的执行能力是提升企业核心竞争力的重要途径。培训目标：直接有效提升企业、部门、个人的实际执行能力培训...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
对企业来说，有了好的战略目标，只是万里长征走完了步，如果没有“很强的执行能力”来完成，那么，一切都是空谈。企业的“业绩不佳”，往往是人员执行不力造成的。企业从高层到干部到员工的整体执行质量，决定了“企业执行力”的强弱，也决定了企业管理运营的实际品质，提升企业整体的执行能力是提升企业核心竞争力的重要途径。培训方式：传授理念介绍工具分享经验解析案例模拟训练研讨总...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
章什么是执行力？ 节执行力的定义与由来 第二节执行力研究的新发展 第三节执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力” 第四节执行力不强的现象 第五节执行力不强的原因 第六节职业素质、领导力和制度文化三个维度打造高效执行力 第二章从职业素质维度如何打造执行力 节一个完美的执行者，《把信交给加西亚》中的罗文中尉 第二节军队如何培养完美的执行者...
讲师：吴洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
部份：团队沟通 一、体验与概念的区别，了解课程的特色； 二、初步体验心智突破，进而提升团队的积极性； 三、体验沟通；讲解沟通 四、企业沟程模型图：发送者----接收者； 五、了解企业沟通种类：言语沟通与非言语沟通 六、沟通的基本观念： 1、沟通是一种情绪管理； 2、沟通从“心”开始； 3、沟通中的“顺从”原则； 4、沟通的三大原则； ...
讲师：钟廷挥咨询电话：010-82593357下载需求表
单元什么是执行力1.1执行力的概念及内涵1.2执行力是综合能力的合成1.3实例分析1.4执行力与一次做对的关系1.5执行力与现代管理的关系第二单元执行不力的原因简析2.1执行不力的分析工具2.2执行不力的原因解释-观念不对-动力不足-目标不明-信息不畅-程序不精-分工不清-监督不严-机制不活-职能不正-培训不足-组织不力-领导无能第三单元中层干部如何提升执行...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者心态与执行力 课时：12H
课程大纲：天：引子：卖药仔与高考状元的故事开篇：现代企业呼唤训练有素的职业人---案例分析与讨论上篇：管理者职业化职业心态塑造---基于职业化的高效执行力之愿力修炼游戏：你的盲点在哪里？讲：管理者的管理认知与定位再回顾1.1企业生存发展的内在本质规律认知回顾1.2什么是管理？管理的本质？1.3管理者的管理角色与定位再认识：管理者有为、可为、作为在哪里？互动：...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是执行二、结果与任务1.什么是结果1)有时间2)有价值3)可考核2．什么是任务1)完成差事：领导要办的都办了2)例行公事：该走的程序走过了3)应付了事：差不多就行了3．为什么要做结果1)企业靠结果生存2)结果改变命运4．做结果的方法1)重点法2)分解法3)递进法5.做结果的步骤1）结果定义2）行动措施3）执着行动6.结果思维训练法1)外包结果训练法2...
讲师：高定基咨询电话：010-82593357下载需求表
1团队执行力解析1.1什么是团队执行力1.2团队执行力的三大要素1.3团队执行力不佳的症状1.4团队执行力不佳的原因1.5有团队执行力的员工与高效团队的特点1.6自测：你是不是一个有执行力的人2提升团队执行力的技能之一----高效的团队沟通2.1团队沟通原则2.2高效沟通技巧2.3团队沟通的方向2.4团队沟通中的错位3提升团队执行力的技能之一----设定工作...
