执行力课程体系
打造高效团队执行力特训营（1-2天） 课时：12H
打造高效团队执行力特训营课程背景：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？执行力危机！企业中、基层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中基层管...
讲师：苌群旗咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与高效执行力》 课时：6H
《团队建设与高效执行力》课程教学大纲课程名称：《团队建设与高效执行力》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：6小时（1天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。由于企业员工没有经过专业的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上、勇于克服困难的整体氛围，部分员工士气低落、工作没有方法，抱怨多、牢骚多，执行力差。另外，互...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与高效执行力沟通力》 课时：6H
《团队建设与高效执行力沟通力》课程教学大纲（三、五）课程名称：《团队建设与高效执行力沟通力》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：6小时（1天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。由于企业员工没有经过专业的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上、勇于克服困难的整体氛围，部分员工士气低落、工作没有方法，抱怨多、牢骚...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造卓越执行力》课程教学大纲 课时：6H
打造卓越执行力课程名称：《打造卓越执行力》课程性质：公开课/内训培训时长：学时：一天培训学员：班组长、文员、储备干部、部门主管、经理、公司高管课程介绍为什么有的人总是完不成任务？面对困难我们应该有什么样的态度？面对结果导向，部分员工计划的事情为什么执行起来这么难？由于企业员工没有经过专业的执行力的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上、勇于克服困难...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业管理创新与执行力》半天课纲 课时：3H
企业管理创新与执行力（半天）主讲人：丘磐【课程收益】➢学会管理创新的方法与组织变革的要领；➢积极主动调整组织内部要素，促进组织变革；➢把握加强执行力的管理要点【课程大纲】模块一：企业管理创新发展➢科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化➢管理科学：ＯＡ ，ＥＲＰ ，ＣＲＭ模块二：管理创新之工作量化➢管理硬的一手工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施...
讲师：丘磐咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业执行力与选育留人》二天课纲 课时：12H
企业执行力与选人、育人、留人（2天）主讲人：丘磐第一部分：企业执行力一：领导在管理方面的定位1.企业管理是灰箱系统；2.管理就是决策；3.管理者的三大技能；4.管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；二：执行力中的软硬手1.管理中硬的一手：➢工作量化；➢人事相符；➢科学培训；2、管理中软的一手：➢交往的作用，约束与宣泄；➢人的尊严—做好你自己的角色；...
讲师：丘磐咨询电话：010-82593357下载需求表
《结果管理®——打造高效团队执行力》 课时：12H
￠课程目的有战略无执行等于盲行,有执行无战略等于盲目，无执行无战略等于盲干，伟大的公司是把正确的战略“执行力到位”的结果管理全过程！企业的发展离不开正确的战略及正确的执行，更离不开强大的推动力组织，多少企业因人才内耗，资源消耗，沟通隐耗，组织执行力拖延，效率低下，管理成本代价高导致企业存活的重要因素！后疫情时代，如何提升全员效率、组织绩效，是赢在下行环境的最...
讲师：董波浪咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在责任心 强在执行力》 课时：12H
￠课程目的后疫情时代企业的市场竞争越发具有严峻性，产品的规格、质量、服务有更了更高的要求，21世纪市场经济，无论是企业客户还是个人对企业的要求已经是零缺陷，零麻烦，零容忍的地步，唯有提高产品品质，行业口牌，不断提高企业的软实力，才是企业生命力的核心竞争力！————责任是推动企业的命脉，执行是推动企业的发展，两者是企业的生命力。￠课程特色点透责任重于泰山，责任...
讲师：董波浪咨询电话：010-82593357下载需求表
学华为做增长——BLM战略执行力训战营 课时：12H
学华为做增长——BLM战略执行力训战营课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8500亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什...
讲师：冯南石咨询电话：010-82593357下载需求表
《个人执行力提升》【课程内容】第一部分寻找执行力根源个人执行力低下的六大原因为谁工作不清晰有了目标没行动工作之前不准备进度总是往后拖凡事都要自己做完成之后不总结二、执行力概要什么是执行力？有效利用资源，保质、保量、按时把目标转化成结果的能力。执行力三要素：能力、意愿、结果执行力和效率讨论：什么让我的工作效率打了折？效率和效果案例研讨：华为的工作效率为什么高？...
讲师：冯南石咨询电话：010-82593357下载需求表
主管执行力的启发与培养（12H） 课时：12H
（×××客户）有限公司《主管执行力的启发与培养》项目建议书|方案主题|主管执行力的启发与培养||提案单位|||项目经理|×××小姐（先生）||联系方式|||E-mail||主管执行力的启发与培养适合对象：企、事业单位中追寻卓越的领导干部客戶公司：公司简介：（略）培训需求与课程内容：课程背景：企、事业团队的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证...
讲师：钟海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队执行力》 课时：18H
团队执行力[课程对象]1、银行中基层管理干部、分支行长、网点负责人、部门负责人2、副职、后备干部、业务骨干3、全员[课程背景]怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提升团队执行力？怎样凝聚不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样激励坐等退休的老员工？如何保障战略落地？如何重点训练、全面提升核心管理能力？如何打造团结一致的执行系统？如何保证执行到位？[课程收...
讲师：余建军咨询电话：010-82593357下载需求表
建设标准化团队超级执行力标杆 课时：12H
建设标准化团队超级执行力标杆——标杆标准化第一人：万新立学习目的：历史的经验和规律告诉我们，打造百年老店，实现基业长青，唯一的途径是提升企业的核心竞争力，核心竞争力就是团队实现总裁战略的执行能力，所以，做好团队执行力是我们企业发展的需要。中国企业能否照搬西方企业的管理模式？能否盲目拿来已用？答案是否定的——中国企业有中国企业的特点，中国企业有中国企业的不同，...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力课程培训大纲（2天） 课时：12H
团队执行力【课程背景】管理团队是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。管理水平的高低以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉效益质量成本和员工士气，因此拥有卓越的务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，企业执行力决定了企业的竞争力。执行...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
管理执行力课程培训大纲（2天） 课时：12H
管理执行力【课程背景】管理执行力就是企业的管理者理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。组织决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。可以这样说：一...
