如何提升管理敬业精神与执行力

  培训讲师:李安强

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李安强——精益生产与六西格玛专家教授资深讲师——国家电网专家讲师——电力专家讲师——生命体班组建设讲师——电力QC实战讲师——质量管理实战讲师——六西格玛与精益生产专家讲师——美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB——中国质量协会会员——中 详细>>

李安强
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如何提升管理敬业精神与执行力详细内容

如何提升管理敬业精神与执行力

一、为什么工作效果常常不如人意

·决定工作效果的两大因素

·我们的工作成效不佳的一个根源

·提升员工工作绩效与工作主动性黄金法则

二、如何理解员工忠诚

·忠诚是什么?

·忠诚员工的表现

·员工忠诚度不高的表现

三、影响忠诚的因素有哪些

·忠诚的影响因素

·谁应对提升忠诚与敬业精神负责?

·管理者行为如何影响员工忠诚

·企业管理制度对忠诚的影响

·忠程度不高是道德缺失?

四、工作缺乏主动性的根源

  1、期待着什么

  2、跳槽的原因

  3、工作中为何缺乏进取心

五、提升企业忠诚与敬业精神的对策

  1、有效的满意度调查

  2、金钱不是万能

  3、变控制人才流失为吸引人才

  4、留住人才的基本模式

  5、从管理改进入手提升企业员工的忠诚

  6、巧用非成本激励手段提升员工的忠诚

  7、以沟通化解矛盾

  8、实现企业的协同发展

六、执行力与管理角色定位

1.管理者必须具备相当的执行力
2.管理者需要一手抓策略,一手抓执行力
3.管理者是策略执行重要的主体,必须重视培养部属的执行力

4.管理者应致力于营造执行力文化
5.执行文化的基因
6.执行文化的核心

7.企业常见执行问题



 

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