执行力课程体系
《可复制的高效执行力》 课时：3H
课程名称：《可复制的高效执行力》主讲：温家琪8课时课程背景：执行力，于个人说是获得结果的能力，于企业讲是实现组织目标的能力。因此，执行力成为个人管理、企业管理中绩效达成的关键因素。同时，执行力也是一项受外部环境变化和个人心智模式影响的变量。执行力因人而异也因时而变，不同的执行者在执行同一件事情的过程会呈现不同的结果。提升执行力须分解组织目标、内化发展愿景、制...
讲师：温家琪咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理之积极执行力》 课时：12H
《项目管理之积极执行力》有效提高企业竞争力主讲：李炳习【课程背景】企业的战略和目标需要高执行力的团队和员工才能确保及时推行，成功落地。为什么在企业中高层的战略无法有效准确的分解成各个层次的目标传达下去？为什么任务分派下去在执行的时候总是有偏差？遇到困难和挑战的时候有的员工就是躺平等待上司来解决，老板作为团队领导确实需求承担他/她的责任，但是为什么有时候感觉老...
讲师：李炳习咨询电话：010-82593357下载需求表
如何提高员工积极执行力 课时：12H
《如何提高积极执行力》有效提高企业竞争力主讲：李炳习【课程背景】企业的战略和目标需要高执行力的团队和员工才能确保及时推行，成功落地。为什么在企业中高层的战略无法有效准确的分解成各个层次的目标传达下去？为什么任务分派下去在执行的时候总是有偏差？遇到困难和挑战的时候有的员工就是躺平等待上司来解决，老板作为团队领导确实需求承担他/她的责任，但是为什么有时候感觉老板...
讲师：李炳习咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力团队教练》 课时：6H
执行力团队教练（培训+工作坊）执行力团队教练没有人可以懂得全部，你的视角让你有一种思想，我的视角让我也有一种思想，我们彼此交流彼此合作，那么，我们将碰撞出多种思想，便可能看到全部。团队的意义“在于每个人发挥所长，以我所长去补你所短，产生1+1>2的团队效益。”课程背景企业的战略和目标需要高执行力的团队和员工才能确保及时推行，成功落地。为什么在企业中高层...
讲师：李炳习咨询电话：010-82593357下载需求表
《职场如战场——高效执行力提升》 课时：12H
职场如战场——高效执行力提升课程背景：在当今社会，执行力已经成为衡量工作能力和工作价值的重要指标。对于企业来讲，真正让他们走向成功的并不是高瞻远瞩的战略规划，其中一个重要的原因是他们的高效执行力。可以毫不夸张地说，执行力是企业的核心竞争力之一，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键，没有执行力就没有核心竞争力。从个人的角度出发，执行力也可以理解为我们实现个...
讲师：黄雄咨询电话：010-82593357下载需求表
沙漠掘金-目标、计划与执行力课程收益:体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。本培训课程是引进国外专业体验式游戏，让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练，国内目前并无相同课程。除了需要课堂小组协作竞争外，还...
讲师：陈思杰咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越中层领导力和执行力提升 课时：12H
《驱动“团队自动转、绩效自动增“的组织发展之道》卓越中层领导力和执行力提升主讲：周黎明老师【课程背景】一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩，团队的效率决定了经营管理的效率，进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理，关键取决于团队管理者...
讲师：周黎明咨询电话：010-82593357下载需求表
《共赢执行力-高绩效团队管理沙盘模拟》 课时：12H
共赢执行力——高绩效团队管理沙盘模拟课程背景：体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。《共赢执行力——高绩效的团队管理模拟沙盘》课程是针对团队成员在团队协作可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全...
讲师：张诚忠咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造卓越团队-赢在执行力》 课时：12H
课程名称：《打造卓越团队-赢在执行力》主讲：屠振宇老师6-12课时课程简介：这是变革的年代，也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，而...
讲师：屠振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者执行力提升 课时：6H
领导力：《中层管理者的执行力提升》培训方案孙志强培训方式：本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式，课堂氛围生动、轻松，并有充分的演练时间，便于学员的现场提高，从而提高工作中的执行能力与工作效率。课程目标：帮助学员理解与接受工作执行的理念，发现执行不力的误区，掌握执行工作的常用的方法与技能，强调主动沟通、团队协作、过程控制，进...
讲师：孙志强咨询电话：010-82593357下载需求表
课题步骤:共赢执行力的条件时间目标把岗位的工作事项梳理为简单的工作目标，直接以工作目标为导向开展工作。以“目标事项”为中心开展工作，有利于实现“事”与“岗”的完美结合和进行“目标化的绩效考核”。知识点一、执行力的启动与模型介绍1、破冰游戏、分组2、共赢管理沙盘的规则简介案例讲解：在目标与结果之间都发生了什么？二、执行的原则1、执行力是分层次的：决策执行力，管...
讲师：张诚忠咨询电话：010-82593357下载需求表
部分为什么组织中会存在执行难的痼疾？1.为什么从策略到绩效存在巨大黑洞l沃尔玛特的成就在哪里？l计划、任务执行的问题l遥远的征程——策略到绩效的路l绩效不高与执行能力的关联2.执行力不强的具体表现l游戏：高层建筑比赛l执行过程中的沟通与协调障碍l解决突发问题的应变措施不够l高度：企业的决策方案在执行的过程当中，自己将标准降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标...
讲师：孙志强咨询电话：010-82593357下载需求表
本产品旨在帮助管理者提升团队成员的执行力水平，使成员与自己同频，确保业绩的达成；同时帮助企业发展优秀领导者，提升组织能力！一、产品适用者：各类企业中需要带领团队开展工作的各级管理人员，包括项目经理，尤其是中层和中高层管理者。二、形式、适合的人数和时长A培训课程：1630人、一天-7小时或两天-14小时B工作坊：1224人、两天-14小时或三天-21小时三、内...
讲师：毕礌咨询电话：010-82593357下载需求表
合作思维破局-扫清团队合作5大障碍 课时：12H
《合作思维破局-扫清合作5大障碍》课程介绍团队合作是现代企业的主旋律，但协作不畅也是现在企业当中的主要问题。部门墙屹立不倒，让很多职场人士头疼不已。在看得见的合作之下，隐藏着许许多多的问题。诸如：•团队之间有事不敢上，有责任不敢扛；•有问题习惯寻找自己的理由，而不是寻找解方；•习惯看到团队成员的不足，缺乏对团队的欣赏和投入；•团队相互提防，或推诿扯皮或指责抱...
