执行力课程体系
讲 执行力的基本概念 1.执行力的基本概念 2.迈克尔.戴尔说执行力 3.联想柳传志说执行力 4.执行力游戏：找出执行力差的人 5.执行力与您的关系 6.什么样的人成功的概率高？ 7.您的核心竞争力是什么？ 8.个人的执行力是个人成败的关键 第二讲 执行心态与个人成就 1.对执行力的偏差感觉不重要。 2.在个性上不追求完美。 3....
讲师：刘宝生 咨询电话：010-82593357下载需求表
本课程是专门针对销售管理人员设计的。它可以帮助销售型企业解决三大核心问题： 1）如何找到并发展我们真正需要的优秀销售工作者，淘汰不适合的销售人员； 2）优秀销售经理应该具备的基本团队领导能力，以保障销售团队工作积极性的持续发展的稳定性； 3）优秀销售经理如何有效执行和管控整个销售流程，以达成公司的销售目标。课程的核心流程是：找到合适的有潜能的销...
讲师：刘有法 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识执行力1.互动案例：如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决策转化为实施结果的能力6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）8.执行力是是企业竞争力的核心9.执行...
讲师：刘云 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在万科的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：汉武大帝与霍去病4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见的三种团队三...
讲师：冉军帆 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维2.如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维3.如何才企业家真正解放出来？--企业家思维4.执行型人才重要的基因思维？--1责任思维二、解决企业打造执行力三大误区解密1.误区一从完善规章制度入手2.误区二从改革薪酬入手3.误区三从提升员工素...
讲师：曹津 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程章节课程纲要时间课程内容课程目的节执行是什么——执行不力的本质1.什么是执行2.执行力的定义3.没有执行一切归零4.中国企业执行力现状50分钟讲授、案例、故事、情景模拟执行就是实现既定目标的具体过程。本节讲述：了解企业执行不力的原因和状况。第二节人才执行力——培养执行型人才1.谁是执行力的主体2.什么是执行型人才3.如何做一个执行型人才4.用激励培养执行...
讲师：周加富 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 课《企业文化》——执行力系统的根源： 中国五千年的惰性文化，将会影响到无数的惰性企业。那么，企业如何规避惰性文化？就得制度，那么制度又是为企业高目标服务的。企业高目标又是领袖的高思想，也就是你本企业的企业文化。所以，执行力的根源就是文化根源。也就是告诉员工我们在一起要做些什么？为什么很多公司的执行力一开始就是失败的，因为员工不清楚老板要做什么...
讲师：蒋魏蔚 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：公司管理普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境案例讲解分析：我们的企业头痛的管理问题？怎么解决？模块二：卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段第三节：领导力的五种能力解读第四节：领导力和执行力的关系案例讲解：模块三：高效执行力技能提升...
讲师：刘云 咨询电话：010-82593357下载需求表
内容提要讲执行力与跨部门沟通意义一、新视角：管理的真正含义1、情景案例分析2、管理的真正含义二、再定位：管理者动态角色1、管理作为2、关系作为第二讲执行力：组织构建与个人修炼一、组织如何构建？1、使命与愿景2、战略与目标3、管理者的个人素质4、组织、激励与绩效评估5、创新与企业文化二、执行力：个人如何具备？（一）高效执行力的下属1、明晰：上级战略意图2、执行...
讲师：王樵 咨询电话：010-82593357下载需求表
章执行力的概念与重要性1.互动游戏开场2.执行力团队创建3.管理中的执行问题4.执行力的概念与重要性5.执行力四要素6.企业战略失败在执行第二章敬业是员工的使命1．本我自我真我2．敬业是员工的使命3．坚决忠于自己的公司4．企业需要怎么样的员工5．什么样的员工会受领导重器6．现代80后员工急需改变的8个方面7．干一行，爱一行8．怎样更热爱自己的工作9．每个人都...
讲师：杨庆岚 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一 卓越销售的特质1．是什么造就了卓越的销售精英2. 顶尖销售精英犹如璀璨的珠宝3. 销售人员的2种工作方式4. 卓越销售的成功循环二、销售执行不力因素1．客观环境的影响2．心智模式的不积极3. 行动力的匮乏，主观能动，责任心的缺失4．情绪控制，压力释放能力欠缺 三、如何提高销售执行力1．6个方面打造积极的心智模式（对自己，对销售工作...
讲师：袁良 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行的意义1、到底什么是执行？2、为什么需要执行？3、中国企业的执行现状4、中国企业执行问题的原因文化原因制度原因管理原因：本培训需要重点关注的方面二、执行力的要素1、领导者的7条基本行为2、积极开放的企业文化：执行文化的软件部分3、合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理三、执行的3个核心流程1、人员流程：将人力资源管理与企业效益结合在一起...
讲师：许逸帆 咨询电话：010-82593357下载需求表
A、章:前言 历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。 中国制造的隐忧 日本是如何取胜的 管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？ 中日企业定位有何区别？ 中日企业管理有何区别？ 企业3要素-如何让管理实现要效益 企业竞争环境的变化 国际竞争国内化，国内竞争国际化 从市场到现场化的竞争 B、第二章：细节在现场 ...
讲师：王保华 咨询电话：010-82593357下载需求表
、基层执行力的概念 （1）基层执行力的分析 （2）基层执行力在企业中的定位 （3）决策层、领导层、管理层、基层执行力的区别和理解 （4）从冰山理论分析人生态度、知识、能力。 二、基层执行力的态度 （1）、结果提前，自我退后 （2）、锁定目标，简单重复 （3）、认真，聪明第二 （4）、决心，成败第二 （5）、制度，完美第二 （6）、结...
讲师：蒋魏蔚 咨询电话：010-82593357下载需求表
开场：组建团队部分现代领导面临的挑战一、未来向我们扑面而来视频：二、我们/企业怎么办视频：第二部分现代领导力的创新——教练教练技巧之一：故事式、游戏式领导案例二则：不作报告怎么开会（故事、游戏、照片、寓言等）教练技巧之二：Boeing飞机公司的后备领导培养三步曲案例：教练技巧之三：激发员工的表现力视频：加拿大导演的教练术教练技巧之四：让员工自己做决定案例二则...
