执行力课程体系
课程章节课程纲要时间课程内容课程目的节企业的管理执行是什么一、管理执行的重要性1.什么是执行2.执行力的定义3.没有执行一切归零50分钟讲授、案例、故事、情景模拟执行就是实现既定目标的具体过程。本节讲述：了解企业管理执行不力的原因和状况。二、中国企业执行力现状1.中层执行力的缺失2.不在细节上下功夫3.对偏差缺乏敏感性4.找借口、推卸责任40分钟第二节制约管...
讲师：周加富 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理执行力-张志强 课时：12H
天时间内容方法目的09:00-10:15l课程介绍章：为什么需要执行力？l企业执行力：核心竞争力的优势源泉l企业执行的误区l执行力的尴尬l执行不仅仅是操作层面的展示,讲解,案例讨论,l介绍课程目的与课程结构l引入本课程的基本要点，使学员避开对执行力的误解10:30-12:00第二章：执行力的障碍与克服节：授权不足l授权的障碍是什么？l授权的原则和程序讲解,图...
讲师：张志强 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力与职业发展 ·重新定义干部与企业的关系 ·管理与经营的融合 ·部门经营与个人经营的融合 ·重新定义干部与部下的关系 ·卓越部门领导力的能力模型 ·执行力——从规划到结果的推进器 ·职业化——个人成才的必由之路 二、高效率工作与执行力 ·日常管理与职能管理 ·两种基本业务类型 ·两种高效率工作模型 ·执行的涟漪效应 ·常见的执行障碍 ·同步成长与并行...
讲师：张斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇：执行力测试分析篇一、透析执行“不给力”二、企业竞争的本质案例分析1：三、战略与执行力四、执行力的定义和层次五、企业各层级执行流程六、高执行力人员的行为特征视频赏析、讨论1。七、体验式团队活动:双解码活动心得分享提升篇：一、构成执行力的四大基础要素二、高效执行的心理准备案例分析2：三、执行力提升的路径与方法案例分析3：视频赏析、讨论2。工作中的取舍能力练...
讲师：王呓 咨询电话：010-82593357下载需求表
“战略规划与执行力”沙盘模拟演练 课时：18H
“战略规划与执行力”沙盘模拟演练课程1、制定战略模拟经营中，每个团队都要对国家或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估，对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划，从而解决“组织为什么而存在”、“组织的希望是什么”、“我们的对策是什么”等问题。2、调整战略面对激烈动荡的市场环境和政策变化，各团队必须根据战...
讲师：李颖峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力与高效执行力》课纲介绍模块一：公司管理普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境案例讲解分析模块二：卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段第三节：领导力的五种能力解读第四节：领导力和执行力的关系案例讲解：西游记团队分析模块三：高效执行...
讲师：刘云 咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力与过程管理 课时：12H
Topics/题目Contents/内容天：理论篇单元一：执行力缺失的反思1战略为何会与绩效相背离2执行力就是竞争力3执行与战略的关系4透视国人的执行力现状5知名企业家谈执行力单元二：执行力不强的深层原因1组织管理者没有常抓不懈2制度本身不合理且朝令夕改3执行的复杂化且缺乏监控体系及方法4组织中缺乏良好的执行力文化5中国现实环境导致执行力不佳单元三：把握执行...
讲师：许逸帆 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元何谓执行力1.执行---企业强大根本原因2.执行到底是什么？3.执行不力的表现4.执行的核心要点第二单元领导者---执行力1.领导高效执行必作的事2.透彻把握本企业与员工3.面对现实，事实求是4.要事5.跟进，跟踪目标，解决问题6.激励有力，罚得适合7.培养执行意识8.自我认知，高情感强度第三单元用能执行的人1.执行人才的六大标准2.执行人才3.知人善任...
讲师：赖泓杉 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元：如何制定重点项目计划（Plan）一、接受上级指示（如何去理解，解读高层的想法与策略）1.1解读何谓真正的执行（参考：拉姆查兰《执行》一书）1.2执行力包括：战略流程、人员流程、运营流程1.3将高层“模糊的策略方向”聚焦到“可以实施的重点项目”二、单位计划的拟定方法（快速拟定初步项目计划内容，与高层协商）2.1将高层临时性的想法，拟定“沟通计划”...
讲师：杨建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】模块内容引论v课程目标，介绍v为什么说执行力是企业核心的竞争力？v组织执行力文化-小组讨论：初步讨论如何管理一件重要工作-小组讨论：对负责人或员工的工作期望工作执行力v目标SMART与PDCA循环v组合和优化目标，获得立项与正式授权v规划的六要素：范围、进度、成本、质量、资源、风险v规划的核心工具：头脑风暴、Delphi、标杆对照、原型法、OKR...
讲师：袁辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩（德鲁克）一、管理者角色定位模型1、什么是角色定位2、角色定位模型应解决的问题3、管理者的角色4、社会对管理者角色期待的方式5、管理者如何进入角色主要案例索引：l柳传志谈领导力l西游记人物分析二、管理者的职责认知1、管理者应担负的四大职责2、管理者职务周期的五项工作3、管理者职务执行的五个步骤4、管理者五大时空的工...
讲师：王文浩 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 企业远景规划与执行力一、企业经营宗旨1、弗里德曼观点的局限性2、优秀企业的特点“人本管理”（1）企业繁荣昌盛（2）员工敬业乐业（3）客户心满意足（4）人类社会受益二、远景与共同目标-远景：《西淤记》中的西天-从刘备的志向看远景的品质与驱动力-远景规划（目标设立）误区（追求的盲点）-远景为什么具有的吸引、凝聚与激励作用？-远景为人们提供了发展的空间-春秋秦...
讲师：颜廷君 咨询电话：010-82593357下载需求表
■管理技能和领导力（一）怎样调动核心骨干、中层管理者及员工的积极性1、如何让你的下属永保战斗力，永保对团队目标的执着2、如何让员工尽心尽力工作，发挥大的潜力3、如何让员工主动发现问题、思考问题、解决问题4、如何让下属在工作中注意细节，自动自发工作5、如何让干部善于分析、判断和应变（二）有效授权，怎样从具体事物中脱身，去构思未来1、如何使管理条理化，从纷繁复杂...
讲师：戴维 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、认识目标管理：全面掌握目标管理的核心理念1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.目标管理的5大核心理念6．目标管理及其特点模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）1.目标制定的1个核心思想2.目标制定的2方面技巧，目标太多...
讲师：刘云 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产管理者执行力提升 课时：6H
3房企管理者执行力认识一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力二、西典军校的执行力三、什么叫执行1、执行力是达成结果的态度，方法与措施。从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王2、执行就要结果导向、兼顾过程。案例分析：万达集团总经理从会议到执行3房企管理者自我执行力提升三要素一、自我执行力的基础-认清角色做对事1、承上承担单位职责达成组织目标执行上...
