执行力课程体系
课程纲要：（一）高效执行力的意义1、新视角：管理的真正含义2、再定位：管理者动态角色3、高效执行的四个核心关键4、高效执行的八项行为措施（二）关键一：明晰上级战略意图1、情景案例导入2、体现三个效应（1）职能模块的捆绑式效应（2）部门职能的组合式效应（3）部门注重面向企业战略3、实现角色转变（1）角色上看（2）角色外看（三）关键二：表现你的支持1、情景案例导...
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、执行力的基础--工作角色定位一、GAME：老板角色vs员工角色（每个人去考虑他人的需求是本分）分组扮演角色角色理解的深刻含义二、确立自我创业的心境（结论：公司当前就是我好的创业平台）我到底要在这里做多久？如何获得工作的主动权？三、‘客户’的需求是什么？（结论：做个受欢迎的工作者）身边的都是“客户”创造对方满意的感觉第二部分、协同力的基础—组织效率与控制...
讲师：何理咨询电话：010-82593357下载需求表
内容提要讲执行力与跨部门沟通意义一、新视角：管理的真正含义1、情景案例分析2、管理的真正含义二、再定位：管理者动态角色1、管理作为2、关系作为第二讲执行力：组织构建与个人修炼一、组织如何构建？1、使命与愿景2、战略与目标3、管理者的个人素质4、组织、激励与绩效评估5、创新与企业文化二、执行力：个人如何具备？（一）高效执行力的下属1、明晰：上级战略意图2、执行...
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力与过程管理 课时：12H
Topics/题目Contents/内容天：理论篇单元一：执行力缺失的反思1战略为何会与绩效相背离2执行力就是竞争力3执行与战略的关系4透视国人的执行力现状5知名企业家谈执行力单元二：执行力不强的深层原因1组织管理者没有常抓不懈2制度本身不合理且朝令夕改3执行的复杂化且缺乏监控体系及方法4组织中缺乏良好的执行力文化5中国现实环境导致执行力不佳单元三：把握执行...
讲师：许逸帆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识执行力1.互动案例：如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决策转化为实施结果的能力6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）8.执行力是是企业竞争力的核心9.执行...
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
本课程是专门针对销售管理人员设计的。它可以帮助销售型企业解决三大核心问题： 1）如何找到并发展我们真正需要的优秀销售工作者，淘汰不适合的销售人员； 2）优秀销售经理应该具备的基本团队领导能力，以保障销售团队工作积极性的持续发展的稳定性； 3）优秀销售经理如何有效执行和管控整个销售流程，以达成公司的销售目标。课程的核心流程是：找到合适的有潜能的销...
讲师：刘有法咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 课《企业文化》——执行力系统的根源： 中国五千年的惰性文化，将会影响到无数的惰性企业。那么，企业如何规避惰性文化？就得制度，那么制度又是为企业高目标服务的。企业高目标又是领袖的高思想，也就是你本企业的企业文化。所以，执行力的根源就是文化根源。也就是告诉员工我们在一起要做些什么？为什么很多公司的执行力一开始就是失败的，因为员工不清楚老板要做什么...
讲师：蒋魏蔚咨询电话：010-82593357下载需求表
开启：理解执行力---明明白白执行一、何谓执行二、执行力是企业的核心竞争能力三、为什么企业执行无“力”模块一、执行态度篇---做事先做人一、执行三大信念1、我是一切的根源2、只有付出，才能杰出3、每天进步一点点二、执行三不讲1、不讲“不可能”，方法总比困难多2、不讲“差不多”，要做就做到3、不讲“不关我事”，只有帮助上级和下属成功，个人才能成功三、执行十铁律...
讲师：程洪于咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一 卓越销售的特质1．是什么造就了卓越的销售精英2. 顶尖销售精英犹如璀璨的珠宝3. 销售人员的2种工作方式4. 卓越销售的成功循环二、销售执行不力因素1．客观环境的影响2．心智模式的不积极3. 行动力的匮乏，主观能动，责任心的缺失4．情绪控制，压力释放能力欠缺 三、如何提高销售执行力1．6个方面打造积极的心智模式（对自己，对销售工作...
讲师：袁良咨询电话：010-82593357下载需求表
、基层执行力的概念 （1）基层执行力的分析 （2）基层执行力在企业中的定位 （3）决策层、领导层、管理层、基层执行力的区别和理解 （4）从冰山理论分析人生态度、知识、能力。 二、基层执行力的态度 （1）、结果提前，自我退后 （2）、锁定目标，简单重复 （3）、认真，聪明第二 （4）、决心，成败第二 （5）、制度，完美第二 （6）、结...
讲师：蒋魏蔚咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】模块内容引论v课程目标，介绍v为什么说执行力是企业核心的竞争力？v组织执行力文化-小组讨论：初步讨论如何管理一件重要工作-小组讨论：对负责人或员工的工作期望工作执行力v目标SMART与PDCA循环v组合和优化目标，获得立项与正式授权v规划的六要素：范围、进度、成本、质量、资源、风险v规划的核心工具：头脑风暴、Delphi、标杆对照、原型法、OKR...
讲师：袁辉咨询电话：010-82593357下载需求表
■管理技能和领导力（一）怎样调动核心骨干、中层管理者及员工的积极性1、如何让你的下属永保战斗力，永保对团队目标的执着2、如何让员工尽心尽力工作，发挥大的潜力3、如何让员工主动发现问题、思考问题、解决问题4、如何让下属在工作中注意细节，自动自发工作5、如何让干部善于分析、判断和应变（二）有效授权，怎样从具体事物中脱身，去构思未来1、如何使管理条理化，从纷繁复杂...
讲师：戴维咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元：如何制定重点项目计划（Plan）一、接受上级指示（如何去理解，解读高层的想法与策略）1.1解读何谓真正的执行（参考：拉姆查兰《执行》一书）1.2执行力包括：战略流程、人员流程、运营流程1.3将高层“模糊的策略方向”聚焦到“可以实施的重点项目”二、单位计划的拟定方法（快速拟定初步项目计划内容，与高层协商）2.1将高层临时性的想法，拟定“沟通计划”...
讲师：杨建华咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇：执行力测试分析篇一、透析执行“不给力”二、企业竞争的本质案例分析1：三、战略与执行力四、执行力的定义和层次五、企业各层级执行流程六、高执行力人员的行为特征视频赏析、讨论1。七、体验式团队活动:双解码活动心得分享提升篇：一、构成执行力的四大基础要素二、高效执行的心理准备案例分析2：三、执行力提升的路径与方法案例分析3：视频赏析、讨论2。工作中的取舍能力练...
讲师：王呓咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越执行力团队课程大纲： 绪论 巨星云集≠团队优胜 卓越组织必有卓越团队 团队五项修炼之脑图 核心问题：团队比人才更重要 主要解决：团队是什么？为什么企业把焦点由人才向团队转移？打造卓越执行团队标准是什么？ 一、与时俱进的团队——学习力 成功者的二元能量 学习型团队的三重境界 核心问题：学习型执行团队成长历程 主要解决：团队管理...
