执行力课程体系
、基层执行力的概念 （1）基层执行力的分析 （2）基层执行力在企业中的定位 （3）决策层、领导层、管理层、基层执行力的区别和理解 （4）从冰山理论分析人生态度、知识、能力。 二、基层执行力的态度 （1）、结果提前，自我退后 （2）、锁定目标，简单重复 （3）、认真，聪明第二 （4）、决心，成败第二 （5）、制度，完美第二 （6）、结...
讲师：蒋魏蔚咨询电话：010-82593357下载需求表
管理执行力-张志强 课时：12H
天时间内容方法目的09:00-10:15l课程介绍章：为什么需要执行力？l企业执行力：核心竞争力的优势源泉l企业执行的误区l执行力的尴尬l执行不仅仅是操作层面的展示,讲解,案例讨论,l介绍课程目的与课程结构l引入本课程的基本要点，使学员避开对执行力的误解10:30-12:00第二章：执行力的障碍与克服节：授权不足l授权的障碍是什么？l授权的原则和程序讲解,图...
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行的意义1、到底什么是执行？2、为什么需要执行？3、中国企业的执行现状4、中国企业执行问题的原因文化原因制度原因管理原因：本培训需要重点关注的方面二、执行力的要素1、领导者的7条基本行为2、积极开放的企业文化：执行文化的软件部分3、合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理三、执行的3个核心流程1、人员流程：将人力资源管理与企业效益结合在一起...
讲师：许逸帆咨询电话：010-82593357下载需求表
单元何谓执行力1.执行---企业强大根本原因2.执行到底是什么？3.执行不力的表现4.执行的核心要点第二单元领导者---执行力1.领导高效执行必作的事2.透彻把握本企业与员工3.面对现实，事实求是4.要事5.跟进，跟踪目标，解决问题6.激励有力，罚得适合7.培养执行意识8.自我认知，高情感强度第三单元用能执行的人1.执行人才的六大标准2.执行人才3.知人善任...
讲师：赖泓杉咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 企业远景规划与执行力一、企业经营宗旨1、弗里德曼观点的局限性2、优秀企业的特点“人本管理”（1）企业繁荣昌盛（2）员工敬业乐业（3）客户心满意足（4）人类社会受益二、远景与共同目标-远景：《西淤记》中的西天-从刘备的志向看远景的品质与驱动力-远景规划（目标设立）误区（追求的盲点）-远景为什么具有的吸引、凝聚与激励作用？-远景为人们提供了发展的空间-春秋秦...
讲师：颜廷君咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力与过程管理 课时：12H
Topics/题目Contents/内容天：理论篇单元一：执行力缺失的反思1战略为何会与绩效相背离2执行力就是竞争力3执行与战略的关系4透视国人的执行力现状5知名企业家谈执行力单元二：执行力不强的深层原因1组织管理者没有常抓不懈2制度本身不合理且朝令夕改3执行的复杂化且缺乏监控体系及方法4组织中缺乏良好的执行力文化5中国现实环境导致执行力不佳单元三：把握执行...
讲师：许逸帆咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩（德鲁克）一、管理者角色定位模型1、什么是角色定位2、角色定位模型应解决的问题3、管理者的角色4、社会对管理者角色期待的方式5、管理者如何进入角色主要案例索引：l柳传志谈领导力l西游记人物分析二、管理者的职责认知1、管理者应担负的四大职责2、管理者职务周期的五项工作3、管理者职务执行的五个步骤4、管理者五大时空的工...
讲师：王文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力与职业发展 ·重新定义干部与企业的关系 ·管理与经营的融合 ·部门经营与个人经营的融合 ·重新定义干部与部下的关系 ·卓越部门领导力的能力模型 ·执行力——从规划到结果的推进器 ·职业化——个人成才的必由之路 二、高效率工作与执行力 ·日常管理与职能管理 ·两种基本业务类型 ·两种高效率工作模型 ·执行的涟漪效应 ·常见的执行障碍 ·同步成长与并行...
讲师：张斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元：如何制定重点项目计划（Plan）一、接受上级指示（如何去理解，解读高层的想法与策略）1.1解读何谓真正的执行（参考：拉姆查兰《执行》一书）1.2执行力包括：战略流程、人员流程、运营流程1.3将高层“模糊的策略方向”聚焦到“可以实施的重点项目”二、单位计划的拟定方法（快速拟定初步项目计划内容，与高层协商）2.1将高层临时性的想法，拟定“沟通计划”...
讲师：杨建华咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇：执行力测试分析篇一、透析执行“不给力”二、企业竞争的本质案例分析1：三、战略与执行力四、执行力的定义和层次五、企业各层级执行流程六、高执行力人员的行为特征视频赏析、讨论1。七、体验式团队活动:双解码活动心得分享提升篇：一、构成执行力的四大基础要素二、高效执行的心理准备案例分析2：三、执行力提升的路径与方法案例分析3：视频赏析、讨论2。工作中的取舍能力练...
讲师：王呓咨询电话：010-82593357下载需求表
“战略规划与执行力”沙盘模拟演练 课时：18H
“战略规划与执行力”沙盘模拟演练课程1、制定战略模拟经营中，每个团队都要对国家或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估，对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划，从而解决“组织为什么而存在”、“组织的希望是什么”、“我们的对策是什么”等问题。2、调整战略面对激烈动荡的市场环境和政策变化，各团队必须根据战...
讲师：李颖峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：认识战略和战略管理一、为什么谈战略1、双不确定性下的企业成长困惑2、改革30年中国民营企业的发展路径分析3、改革30年中国国有企业改革路径分析启示：战略，只有战略才是突围之路二、战略是什么1、战略本质点：根据明天可能发生的事情决定今天做什么案例：我们对东安集团战略的设计我们对中外运物流战略的设计2、战略本质第二点：根据资源预期确定能够做什么不能做什么确...
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力与高效执行力》课纲介绍模块一：公司管理普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境案例讲解分析模块二：卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段第三节：领导力的五种能力解读第四节：领导力和执行力的关系案例讲解：西游记团队分析模块三：高效执行...
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】模块内容引论v课程目标，介绍v为什么说执行力是企业核心的竞争力？v组织执行力文化-小组讨论：初步讨论如何管理一件重要工作-小组讨论：对负责人或员工的工作期望工作执行力v目标SMART与PDCA循环v组合和优化目标，获得立项与正式授权v规划的六要素：范围、进度、成本、质量、资源、风险v规划的核心工具：头脑风暴、Delphi、标杆对照、原型法、OKR...
讲师：袁辉咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越执行力团队课程大纲： 绪论 巨星云集≠团队优胜 卓越组织必有卓越团队 团队五项修炼之脑图 核心问题：团队比人才更重要 主要解决：团队是什么？为什么企业把焦点由人才向团队转移？打造卓越执行团队标准是什么？ 一、与时俱进的团队——学习力 成功者的二元能量 学习型团队的三重境界 核心问题：学习型执行团队成长历程 主要解决：团队管理...
