执行力课程体系
一、心态与执行力1、负责任的心态【案例讨论】：谁应该负责任？百分百后果与百分百责任责任与借口2、积极的心态人在挫折前的三种选择人生成就的命运图解3、坚持的心态有坚持这回事儿吗？为何有的人比较能坚持？人生的两个命运圈4、追求结果的心态任务与结果：做了VS做到结果与行动以终为始的行动计划二、目标与执行力1、执行从制定目标开始【案例讨论】：物品分类公司2、目标与目...
讲师：朱晓刚咨询电话：010-82593357下载需求表
3职业定位，乐在工作—执行之基石1.人生面临着三大抉择2.快乐工作3.熟悉的生存方式，也许危险4.人生职场—“乐在工作”和“想得简单”。小游戏：九点连线，如何想的简单些5.只有平凡的人，没有平凡的人生6.简单的事就到极致，你就是成功者7.人生就是寻找目标定位的过程8.个人职业生涯设计工具9.快乐工作五大技术强健体魄、提升智慧、情绪控制、广结善缘、反躬反省3调...
讲师：冉军帆咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲节：执行是什么——执行不力的本质简介：执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，执行不力会给企业的发展带来诸多困扰，会严重阻碍企业既定目标的实现。因此执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段，也就是企业所有成员保质保量地完成自己的工作和任务的能力。（一）什么是执行（二）中国企业执行力现状1.对偏差缺乏敏感2.不注重细节3...
讲师：周加富咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：企业发展与员工的关系讲什么是执行力——组织行为学下执行的三种形态——员工执行力的三层含义——不同层次人员的执行力——执行力的三个核心流程主要案例索引：——戴尔电脑的强大执行模式——招商银行执行的新营销第二讲执行力低下的原因剖析——执行力不佳的八大现象——管理层执行力的目标错误——导致执行力低下的个人因素——导致执行力低下的企业文化主要案例索引：——国内...
讲师：王文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何谓执行力1.执行---企业强大根本原因2.执行到底是什么？3.执行不力的表现4.执行的核心要点二、领导者---执行力1.领导高效执行必作的事2.透彻把握本企业与员工3.面对现实，事实求是4.要事5.跟进，跟踪目标，解决问题6.激励有力，罚得适合7.培养执行意识8.自我认知，高情感强度三、用能执行的人1.执行人才的六大标准2.执行人才3.知人善任，合适的...
讲师：赖泓杉咨询电话：010-82593357下载需求表
>为何要组成团队进行合作>有效团队与无效团队的比较>高绩效团队的特征>影响高效团队的6大关键因素1.共同愿景2.信任3.凝聚力4.专长5.有效的沟通互动6.团队规范>6大关键因素的具体体现是…..>团队中领导者和追随者的角色认知>团队冲突的基本认知>面对冲突观念的改变>处理团队冲突的注意事项与步骤>...
讲师：袁良咨询电话：010-82593357下载需求表
·单元执行离我们有多远症结：我们的公司怎么啦什么是真正的执行执行的核心要素·第二单元如何建设健康的执行心态？现实心态：统一信念和原则逆飞心态：统一行动和设想无过心态：统一自信和谨慎弃疑心态：统一思考和坚定预启心态：统一时间和空间·第三单元如何辨认避免执行的误区？角色误区：把别人当成自己思维误区：把战略当成策略程序误区：把过程当成结果文化误区：把经验当成知识过...
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：酒店执行力概述1、什么是执行力？2、影响执行力的五个主要因素3、看看贵酒店执行力情况如何？4、执行力症结在哪？5、谁妨碍了酒店的执行力？6、你如何检查部属的执行力？7、执行是一种态度，看看我们在执行中都是什么样的态度8、如何做一个执行型领导者9、案例分析（跨国洲际酒店案例）第二单元：构建执行团队1、选择有执行力的酒店员工2、酒店人员招聘的困惑和挑战-3...
讲师：朱纲咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：公司领导力普遍存在的问题节：公司领导力的深层次问题分析第二节：公司执行力的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境案例讲解分析：我们的企业头痛的管理问题？怎么解决？模块二：卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段第三节：领导力的五种能力解读第四节：领导力和执行力的关系模块三：领导者高效执行力技能提升---...
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
课程时间：《目标管理与计划执行力技能提升》课程大纲模块一、认识目标管理：全面掌握目标管理的核心理念1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.目标管理的5大核心理念6．目标管理及其特点模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）1.目标制...
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：认识战略和战略管理一、为什么谈战略1、双不确定性下的企业成长困惑2、改革30年中国民营企业的发展路径分析3、改革30年中国国有企业改革路径分析启示：战略，只有战略才是突围之路二、战略是什么1、战略本质点：根据明天可能发生的事情决定今天做什么案例：我们对东安集团战略的设计我们对中外运物流战略的设计2、战略本质第二点：根据资源预期确定能够做什么不能做什么确...
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：什么让我们知而不行？什么让我们半途而废？讲何谓执行力——战略—执行—执行力——什么是“执行力”——执行力的三个核心流程——新时期员工素质模型——职场白领精英基本技能——企业管理者究竟该思考什么？——成功人士对IQ与EQ的理解——领导者的定位——领导Vs.管理第二讲执行力低下的原因分析——执行力不佳的八大原因——企业与个人的关系——人们想从领导者身上看到...
讲师：王文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程背景 管理上让员工自动自发、经营上让企业利润大化是每一个管理者要创造的结果，无论是市场不景气还是员工不配合都不是管理者不为结果而战的理由。执行不是个人问题而是团队问题，更是企业环境的问题。记的有人说过，员工与企业之间本质上是结果交换的关系，员工靠提供企业需要的结果换取薪水，那么没有实现结果而获取报酬是“欠帐”或“盗窃”。 二、课程收益： 破...
讲师：孙百川咨询电话：010-82593357下载需求表
导言：关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题，刘云老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。《卓越领导力与高效销售执行力》课纲介绍模块一：公司管理普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境案例讲解分析：我们的企业...
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
课程章节课程纲要时间课程内容课程目的节组织成长中的认知思维一、组织能力的重要性1.组织能力是什么2.组织价值的体现10分钟讲授、案例、故事、情景模拟每一个组织或团队都有他成长的轨迹。本节讲述：了解自己的组织或团队在成长的过程中处于什么阶段，应配以怎样的思维、行为推动组织向前迈进。二、组织的发展阶段1.能力培养阶段2.流程制度建设阶段3.共享成果阶段4.职业使...
