执行力课程体系
房地产管理者执行力提升 课时：6H
3房企管理者执行力认识一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力二、西典军校的执行力三、什么叫执行1、执行力是达成结果的态度，方法与措施。从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王2、执行就要结果导向、兼顾过程。案例分析：万达集团总经理从会议到执行3房企管理者自我执行力提升三要素一、自我执行力的基础-认清角色做对事1、承上承担单位职责达成组织目标执行上...
讲师：冉军帆咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、认识目标管理：全面掌握目标管理的核心理念1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.目标管理的5大核心理念6．目标管理及其特点模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）1.目标制定的1个核心思想2.目标制定的2方面技巧，目标太多...
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
项：团队的执行问题与本质一、执行力决定企业生死简介：所有人类的梦想与构想，如果离开了执行，那都是幻想，企业有再伟大的目标和战略，如果没有团队的绝对执行也等于是零，所以执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。1.什么是执行2.执行力的定义3.没有执行一切归零4.案例：牛肉拉面馆的故事二、执行思维对执行的影响简介：员工执行不到位多个人没有成果，领导执行不到...
讲师：周加富咨询电话：010-82593357下载需求表
单元规范化管理和企业制度建设的由来 1.创业时的人治 2.一次创业带来的：职责职权不清、目标计划不明、规章制度不全、监督检查不力…… 3.成长时的法治：世界上好的管理在哪里？ 4.发展时的文治：现代管理阶段 5.各阶段管理实务分析和对策 6.案例分析 第二单元规范化管理的核心 1.什么是企业的规范化管理 2.为什么要规范化管理 3.如...
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
节：企业的执行问题与本质（内容）一、执行力决定企业生死v企业有再伟大的目标和战略，没有执行也等于是零。v执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。《管理者执行力》将为你陆续解开困扰你多年已久、束缚企业发展的桎梏！二、执行思维对结果的直接影响v员工不执行只是个人没有成果，经理不执行整个部门没有成果。v制约执行的问题是什么？企业执行不到位的本质在哪里？《管理...
讲师：周加富咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一高效执行力章计划预则立，不预则废十分钟计划PDCA循环管理法：计划、执行、检查、行动计划管理四要点：第二章生命管理忙忙碌碌不是因为我们没有时间，而是我们时间没有管理好时间管理守则珍惜空挡第三章行动美国43家优秀公司认为：“崇尚行动”是企业成功的法宝注重细节第四章效率区别对待事务型与思考型工作提高效率四要点第五章合作四类员工的沟通方法四类员工的激励方法第...
讲师：王文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力热’方兴未艾，无论在中国或国外，执行力是企业所面临首要问题。显然已成为企业重要管理行为体系；它能决定企业兴衰与成败、能使公司形成独特竞争力…那些绩优公司及崭露头角企业，无不具有出类拨萃的执行能力。 执行力低是企业管理中普遍存在的老大难问题：任务拖拉、敷衍了事，草率应付….已严重制约企业发展。 吉姆柯林斯说：‘执行力是所有那些实现了跨越的公司获得...
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：企业发展与员工的关系讲什么是执行力——组织行为学下执行的三种形态——员工执行力的三层含义——不同层次人员的执行力——执行力的三个核心流程主要案例索引：——戴尔电脑的强大执行模式——招商银行执行的新营销第二讲执行力低下的原因剖析——执行力不佳的八大现象——管理层执行力的目标错误——导致执行力低下的个人因素——导致执行力低下的企业文化主要案例索引：——国内...
讲师：王文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲节：执行是什么——执行不力的本质简介：执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，执行不力会给企业的发展带来诸多困扰，会严重阻碍企业既定目标的实现。因此执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段，也就是企业所有成员保质保量地完成自己的工作和任务的能力。（一）什么是执行（二）中国企业执行力现状1.对偏差缺乏敏感2.不注重细节3...
讲师：周加富咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何谓执行力1.执行---企业强大根本原因2.执行到底是什么？3.执行不力的表现4.执行的核心要点二、领导者---执行力1.领导高效执行必作的事2.透彻把握本企业与员工3.面对现实，事实求是4.要事5.跟进，跟踪目标，解决问题6.激励有力，罚得适合7.培养执行意识8.自我认知，高情感强度三、用能执行的人1.执行人才的六大标准2.执行人才3.知人善任，合适的...
讲师：赖泓杉咨询电话：010-82593357下载需求表
3职业定位，乐在工作—执行之基石1.人生面临着三大抉择2.快乐工作3.熟悉的生存方式，也许危险4.人生职场—“乐在工作”和“想得简单”。小游戏：九点连线，如何想的简单些5.只有平凡的人，没有平凡的人生6.简单的事就到极致，你就是成功者7.人生就是寻找目标定位的过程8.个人职业生涯设计工具9.快乐工作五大技术强健体魄、提升智慧、情绪控制、广结善缘、反躬反省3调...
讲师：冉军帆咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：酒店执行力概述1、什么是执行力？2、影响执行力的五个主要因素3、看看贵酒店执行力情况如何？4、执行力症结在哪？5、谁妨碍了酒店的执行力？6、你如何检查部属的执行力？7、执行是一种态度，看看我们在执行中都是什么样的态度8、如何做一个执行型领导者9、案例分析（跨国洲际酒店案例）第二单元：构建执行团队1、选择有执行力的酒店员工2、酒店人员招聘的困惑和挑战-3...
讲师：朱纲咨询电话：010-82593357下载需求表
一、心态与执行力1、负责任的心态【案例讨论】：谁应该负责任？百分百后果与百分百责任责任与借口2、积极的心态人在挫折前的三种选择人生成就的命运图解3、坚持的心态有坚持这回事儿吗？为何有的人比较能坚持？人生的两个命运圈4、追求结果的心态任务与结果：做了VS做到结果与行动以终为始的行动计划二、目标与执行力1、执行从制定目标开始【案例讨论】：物品分类公司2、目标与目...
讲师：朱晓刚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元 自我管理能力 节角色分析 培养管理者的管理素养 管理者的执行能力 作为下属的管理者 作为同事的管理者 作为上司的管理者 管理者的角色定位 管理者的日常工作事项 实现上司角色的要领 第二节时间管理 时间的分析、时间支配 象限时间管理法 会议时间应用 养成良好时间管理习惯 第三节沟通技巧 沟通失败了吗 沟通障碍 沟通...
讲师：秘祖利咨询电话：010-82593357下载需求表
>为何要组成团队进行合作>有效团队与无效团队的比较>高绩效团队的特征>影响高效团队的6大关键因素1.共同愿景2.信任3.凝聚力4.专长5.有效的沟通互动6.团队规范>6大关键因素的具体体现是…..>团队中领导者和追随者的角色认知>团队冲突的基本认知>面对冲突观念的改变>处理团队冲突的注意事项与步骤>...
