执行力课程体系
讲：执行的主体----强大团队 一、什么是执行力 1、为什么说基业长青的公司，一定有核心竞争力？ 2、什么是执行？执行是把目标变成结果的行动。 二、什么是团队的“两统一” 信仰一致，利益一致。 三、什么是团队的四个要素 1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。 2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，才...
讲师：陈德起咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、执行力是什么？1.现代企业决胜终端？2.定义执行力3.保障执行的三大关键4.构成执行力的四要素5.执行力差的关键链条？6.打造执行力的三大原则7.打造执行力的六个关键步骤8.如何检查自己的执行力二、塑造有超强执行力的自我1.塑造执行意识2.培育六大执行习惯3.执行人的六大特质4.执行型领导必备的十大技能5.执行人必须要做的十件事三、企业人的卓越...
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
1、基础认识：管理与领导 1.1管理者的10项管理职能 1.2领导者素质 1.3领导者6种风格 1.4领导者的权力基础 1）组织制定 2）个人魅力 1.5管理和领导的不同作用 1)管理强而领导弱的后果2)领导强而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键 2.1IQ、EQ和AQ的作用与相互关系 2.2高明的因应工作压力之道...
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：对执行力、执行的理解单元高效执行力之作用——对内：企业运作的基本保证－－案例：厦门国际会展酒店事前管理经典国内某股份制银行初创期的困惑——对外：外部竞争的必要保障－－案例：ABB公司的经典执行阳光卫视的兴衰第二单元企业执行力现状之剖析——执行力弱的现象、根源－－案例：木桶理论－－案例：蟑螂效应－－案例：螃蟹文化－－案例：从众心理－－案例：破窗传递－－案...
讲师：王文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
章执行力的概念与重要性1.互动游戏开场2.执行力团队创建3.管理中的执行问题4.执行力的概念与重要性5.执行力四要素6.企业战略失败在执行第二章敬业是员工的使命1．本我自我真我2．敬业是员工的使命3．坚决忠于自己的公司4．企业需要怎么样的员工5．什么样的员工会受领导重器6．现代80后员工急需改变的8个方面7．干一行，爱一行8．怎样更热爱自己的工作9．每个人都...
讲师：杨庆岚咨询电话：010-82593357下载需求表
导言：关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于中高层营销管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题，刘云老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。《农产品市场营销执行力技能提升训练》课纲（全程案例讲解训练落地工具）-----------培训师刘云主讲刘云老师承诺：帮助企业提升利润绩效模块:行业当前营销环境现状分析1、行业当前营销环境现状分...
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
讲执行力与跨部门沟通意义一、新视角：管理的真正含义1、情景案例分析2、管理的真正含义二、再定位：管理者动态角色1、管理作为2、关系作为第二讲执行力：组织构建与个人修炼一、组织如何构建？1、使命与愿景2、战略与目标3、管理者的个人素质4、组织、激励与绩效评估5、创新与企业文化二、执行力：个人如何具备？（一）高效执行力的下属1、明晰：上级战略意图2、执行：表现你...
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
模块:行业当前营销环境现状分析1、行业当前营销环境现状分析2、行业当前市场营销存在的问题竞争手段的同质化、价格战、传统市场萎缩、营销模式的同质化3.营销认知误读常见问题4.解读菲利普。科特勒营销和品牌发展历程5.红海产业的困局与突围6.蓝海产业的特点与发展模式案例：知名企业等三个案例分析讲解第二模块：供求变化与系统营销创新突破1：树立菲利普。科特勒市场竞争的...
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队管理核心理念什么是团队群体和团队的差别如何转变观念融入团队基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理领导者的团队思想格局团队管理如何“谋”团队管理如何“断”领导者在团队建设中的思维模式针对不同团队成员转换领导风格领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法如何打造团队灵魂团队建设四要素团队角色与担当团队建设十步法基于项目管理...
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
导言：关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题，刘云老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。一、公司管理普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境案例讲解分析二、卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二...
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：开启篇：一、何谓执行二、执行力是企业的核心竞争能力三、为什么企业执行无“力”模块一、全员执行态度篇---做事先做人一、执行三大信念1、我是一切的根源2、只有付出，才能杰出3、每天进步一点点二、执行三不讲1、不讲“不可能”，方法总比困难多2、不讲“差不多”，要做就做到3、不讲“不管我事”，只有帮助上级和下属成功，个人才能成功三、个人执行十律1、仁：替...
讲师：程洪于咨询电话：010-82593357下载需求表
管理执行力 课时：12H
时间内容方法目的09:00-10:15l课程介绍章：为什么需要执行力？l企业执行力：核心竞争力的优势源泉l企业执行的误区l执行力的尴尬l执行不仅仅是操作层面的展示,讲解,案例讨论,l介绍课程目的与课程结构l引入本课程的基本要点，使学员避开对执行力的误解10:30-12:00第二章：执行力的障碍与克服节：授权不足l授权的障碍是什么？l授权的原则和程序讲解,图示...
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、营销是一门动手的学问 案例：任正非的批示 1、做销售，执行甚至比策略更重要 案例：九州集团的营销变革案 2、营销在于行而不仅在于知 案例：郭凡生的营销人员素质模型 3、营销执行必作于细，细节见真功 案例：冠军王正舟的行动日志 4、销售高手是用双腿跑出来的 案例：老李的“1、39、10” 二、精准营销的六大执行理念 互动训练：过电...
讲师：刘百功咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：对执行力、执行的理解单元高效执行力之作用——对内：银行运作的基本保证－－案例：厦门国际会展酒店事前管理经典国内某股份制银行初创期的困惑——对外：外部竞争的必要保障－－案例：ABB公司的经典执行阳光卫视的兴衰第二单元银行执行力现状之剖析——执行力弱的现象、根源－－案例：木桶理论－－案例：蟑螂效应－－案例：螃蟹文化－－案例：从众心理－－案例：破窗传递－－案...
讲师：王文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：心态与执行力一、负责任的心态1、案例讨论：谁应该负责任？2、百分百后果与百分百责任3、责任与借口二、积极的心态1、人在挫折前的三种选择2、人生成就的命运图解三、坚持的心态1、有坚持这回事儿吗？2、为何有的人比较能坚持？3、人生的两个命运圈四、追求结果的心态1、任务与结果：做了VS做到2、结果与行动3、以终为始的行动计划模块二：目标与执行力执行从制定目...
