从目标到结果：管理者执行力修炼
从目标到结果：管理者执行力修炼详细内容
从目标到结果：管理者执行力修炼
一、何谓执行力
1.执行---企业强大根本原因
2.执行到底是什么？
3.执行不力的表现
4.执行的核心要点
二、领导者---执行力
1.领导高效执行必作的事
2.透彻把握本企业与员工
3.面对现实，事实求是
4.要事**
5.跟进，跟踪目标，解决问题
6.激励有力，罚得适合
7.培养执行意识
8.自我认知，高情感强度
三、用能执行的人
1.执行人才的六大标准
2.执行人才
3.知人善任，合适的人干适合的事
4.执行人才评估的步骤
5.执行人才指导的法则
6.执行人才培养的手段
四、建立执行文化
执行力理性文化四化:数量化、标准化、程序化、反馈化
1.强势管理营造执行氛围
2.执行文化的四部分
3.信念原理与改变
4.建立畅通的沟通渠道
5.构建执行文化的十个手段
五、执行力提升的关键流程
1. 战略流程
2．运营流程
3．人员流程
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