致胜执行力-2天方案
致胜执行力-2天方案详细内容
致胜执行力-2天方案
致胜执行力
打造优良的职业风范
崔小屹
课程背景:
再好的战略,没有坚决地执行也无法达到目标。如何激发员工内心的潜能,摆脱惰性,塑造职业化的团队是每个企业的挑战。本课程通过深入浅出的分析,从学员的个人利益出发,个人发展出发,让学员在价值观和工作心态上有所感悟,从内而外地提升员工的主动性、学习能力和沟通协调能力。
另外,执行力也体现在训练有素,掌握科学的工具和方法。在课程中,将会提升学员的数据量化思维,提升效率的方法工具,使得学员能够具备新时代职业素养!
授课形式:本课程结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、视频演示、现场实战演练等多种授课方式,有效活跃课堂气氛,并增强学员的学习效果。
适用对象:中高层管理者或者未来成为管理者的骨干员工
课程时间:13小时,(两天)
课程时间: 2天
什么是致胜执行力?
执行力的定义
执行力可以分为执行能力和执行意愿
能力包括学识储备、劳动技能、工作方法和社交能力
意愿是个人的价值观念和对职场上各种事务的理解
执行力从点滴的行为做起
现场讨论:我公司的优秀执行力如何体现
树立良好的职业意识
树立对投资者负责的意识
从面试问题看现代企业用人标准
打造“管理上级”的能力
领导关注什么
领导喜欢听什么
现场讨论:如何理解“理解的要执行,不理解的也要执行”
以结果为导向的思维方式
从偶然事件谈执行力
预估风险能力是执行力的重要体现
不找借口,行动第一
西点军校为何打造了一千名世界五百强CEO
遇到困难阻力多提解决方案
遇到困难时,从“我”说起
经验和能力就体现在风险控制和细节管理
现场讨论:以结果为导向的具体表现
积极心态
积极心态的意义
给上级传递安全
执行者自身关注于提升和改进
身心更加健康
积极心态的打造
欣赏和夸奖他人
多讲正面话语,避免负向表达
保持体育锻炼
积极参与培训学习
凡事从我找原因
现场模拟:向领导汇报工作
抓住重点,提升执行效率
明确目标,找到差距
方向更重要——复命的概念
抓住重点,找准方向
效率管理工具与技巧
重要性与紧急性两象限
平行事件和序列事件
关注序列事件的起点
计划在前,留出余量
现场练习:周五下午的10件事
树立量化思维
量化思维的意义
业务分析精准,少走弯路
重视调查研究
培养科学工作的方法
大数据应用案例
量化管理的3个层次
有报表有数据
相信报表相信数据
日常决策运用数据思维
科学的业务过程管控
市场调研中的工具方法
向NBA学数据应用
直接结果和间接指标
结果导向与过程监督
如何通过间接指标分析部门绩效
现场讨论:如何应用间接指标概念编写总结与计划
崔小屹老师的其它课程
致胜大客户销售-2天 05.19
致胜大客户销售作者:崔小屹著作权人:崔小屹大客户的采购过程参与人员众多,内部关系复杂,外部竞争激烈,决策过程也非常理性严谨,因此大客户销售更加挑战。大客户销售必须发挥狼性精神,深挖客户需求,创造成交机会,设立防御壁垒,建立长期合作。如果您的团队面临下列问题,请尽快开展培训!1.客户难见面,关系难建立2.难以获得客户高层信任和支持3.产品同质化严重,价格竞争激
讲师:崔小屹详情
致胜领导力-大纲 05.19
致胜领导力课程背景:新的时代,技术日新月异,市场跌宕起伏,员工的思维也更加活跃。面临新的挑战,领导者更应该学习如何凝聚人心,有效激励,找准方向,掌控大局,最终达成企业和个人目标。中国企业迅速发展,团队规模不断扩大,很多经理几乎是被推着做到了管理的岗位。从管理到领导,是很多高阶经理的必经阶段。由于领导者和中基层管理者所关注的角度不同,因此这种转变必然带来很多困
讲师:崔小屹详情
总裁沟通与谈判-2天版 05.19
总裁沟通与谈判训练营主讲:崔小屹老师领导者无论对外经营还是向下管理,其实最终都是通过沟通来达成自己的目标。而总裁级的领导需要展现魅力、凝聚人心、指引方向、与团队共创辉煌,可以说每一次谈话都是价值千金,必须经过千锤百炼才能志在必得!沟通和谈判绝不是“选择正确的词语然后说出来”这么简单。它还包括理解你的沟通对象,引导调动大家的思考,以及能够与大家产生共情。因此,
讲师:崔小屹详情
新时代的共赢谈判-2天版 05.19
新时代的共赢谈判新时代,商业思维发生转变,人们的需求与动机从物质到精神层面不断发展,因此新时代要有新的谈判策略,思维、格局和视野也要不断地提升。谈判是企业达成业务目标、获得利润的关键手段。我们根据大量谈判案例分析总结,谈判效果往往取决于准备、策略、技巧和意志几个方面,而建立共赢的思维更是商务谈判中的基础理念。商务谈判经常面临金额高、不确定性强、人员层次复杂的
讲师:崔小屹详情
新时代的市场营销-精编大纲 05.19
新时代的市场营销崔小屹技术发展与商业模式一直相互推动,相互影响,互联网时代技术日新月异,更是给与商业模式更大的推动力。如何在新时代找到发展方向,如何找到最匹配的商业模式,如何精准定位,快速运用新媒体资源进行推广,如何科学的运用大数据进行推广传播,请尽快参加本课程的学习。主要学习内容:了解互联网时代的市场变化树立科学管理思维学习营销实战工具掌握战略设计的基本方
讲师:崔小屹详情
需求挖掘与商务提案 05.19
客户需求挖掘与商务提案崔小屹课程背景:本课程适等高端商业客户销售业务领域。本课程结合理论和实践,从突破客户、建立客户关系、挖掘客户需求及响应客户需求的角度进行阐述分析,通过案例、讨论、复盘等角色等方式阐述商业大客户开发致胜之道。授课对象:从事商业客户销售的营销管理者和销售人员、市场人员授课方式:本课程结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、现场实战演练
讲师:崔小屹详情
用数据说话——四方 05.19
用数据说话课程背景:随着中国经济的蓬勃发展,越来越多的中国企业走向了大中型企业的阶段,如何站在客观准确地观察企业运营和业务开展,是每个大中型企业管理者需要面对的问题,而其中的答案之一就是“用数据说话”。运用数据进行管理是通过将企业流程进行量化而进行观察和管理的方法,是精确管理和客观管理的重要手段。数量化管理通过运用统计学和报表等工具为管理者客观地展示业务情况
讲师:崔小屹详情
有效的沟通与谈判—客户风格 05.19
有效的沟通与谈判在商务领域,一个人的事业成功只有三分之一取决于专业技术,另外的三分之二则取决于他的人际、沟通和商务谈判技能。由此可见,了解和掌握人际心理学的原理和规律,提高自己的行为质量,已成为现代人的迫切需要。在新的经济时代,沟通技巧和专业的商务谈判是潜在的个人资本。著名管理学者约翰内斯比特指出:“未来的竞争将是管理的竞争,竞争的焦点将是每个社会组织成员与
讲师:崔小屹详情
战略解码与战略执行—偏执行 05.19
战略解码与战略执行课程概述:战略是确定企业长远发展目标,以及对实现长远目标的策略和途径。如何有效对战略进行分解,落实到具体的操作计划。中国企业不缺乏宏伟的愿景,但是在战略落地方面却是弱项。企业战略将落实到人力、营销。财务、服务等各个方面,需要一种简洁,高效的方法进行分解。本课程依托IBM与华为的战略解码思维,结合中国企业的发展规律,从策略、工具和技巧等层面进
讲师:崔小屹详情
《致胜大客户销售》-两天版 05.19
致胜大客户销售主讲:崔小屹大客户的采购过程参与人员众多,内部关系复杂,外部竞争激烈,决策过程也非常理性严谨,因此大客户销售更加挑战。大客户销售必须发挥狼性精神,深挖客户需求,创造成交机会,设立防御壁垒,建立长期合作。如果您的团队面临下列问题,请尽快开展培训!42252904445客户难见面,关系难建立难以获得客户高层信任和支持产品同质化严重,价格竞争激烈客户
讲师:崔小屹详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184