课程体系
篇：中国企业家困惑与成长u企业家十大操心问题u企业家经营十大苦恼u中国企业家的“变迁”、奋斗、成长第二篇：经营十二条一、了解稻盛和夫及其哲学u经营十二条的由来◇稻盛和夫的成长◇稻盛和夫的转变u稻盛哲学的核心◇起点与终点：敬天爱人◇基本准则：做为人，何谓正确？◇人生成功方程式◇经营的本质：利他经营u稻盛哲学◇稻盛哲学纵览◇人生哲学：人为什么活着？六项精进◇经营...
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一、“职业化”就是“专职化”或“专业化”1、职业化的内涵：（1）职业化的工作技能；（2）职业化的工作形象；（3）职业化的工作态度；（4）职业化的工作道德。2、检讨（1）我们这个行业的“核心文化”和“基本要求”是什么？（2）除了自己发现，我们还要从各个方面观察自己的“不专业”。二、职业化团队是中国企业的必然方向企业喜欢什么样的职业人士？案例：公务员职业化；各行...
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一、思想篇突破人才管理的理念障碍l伟人的人才观、员工类型看人才、人才的新认识l突破影响员工培育的六大思想障碍l上司九问二、培养内容篇人才“六育”l育身：l励志：l走心l培根l提技l固慧培育下属的三种途径lOJTlOFFJTlSD培育下属的四步骤l我说你听l我做你看l你做我看l你说我听l培育过程中注意事项培育三大要点l角色、理念、榜样培育的四类技巧l启发式l授...
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单元、复杂的环境，对人才素质要求持续提高1、当前经济环境及企业生存环境的需要2、现代员工关系管理的挑战3、职场新规律的挑战4、人际关系新规律的挑战第二单元、团队平台是复合型人才的佳实践平台1、团队舞台2、看法与心态3、高绩效团队特征4、团队执行力5、团队冲突及问题解决第三单元、践行五多五少全面提升综合素质1、核心价值观2、彩色性格3、关注他人4、持续进步5、...
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单元、目标管理是KPI基础一、目标管理及其的作用1、目标管理起源与介绍2、目标管理在工作中的作用3、为什么进行目标管理二、目标管理的障碍1、为什么不愿意接受目标管理2、目标管理的障碍第二单元、绩效管理概念的理解是KPI的前提1、绩效管理是战略发展需要2、绩效的理解3、绩效发展史4、战略资本准备度与绩效5、绩效分类6、绩效功能7、负面绩效表现8、绩效理念误区9...
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引言：市场经济的本质呼唤员工的敬业与忠诚变员工奉献为员工忠诚员工忠诚度的合理定义章：员工职业化的本质—敬业与忠诚一．员工职业化素质的冰山模型1.冰山模型2.向军人学习职业化西点军校的故事，敬业与忠诚使人成为将军或企业家西点对学生的严要求有哪些案例分析二．企业喜欢什么样的职业人士1.做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处案例分析2.人才的真义人才评价标准：...
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部分：中国人才管理及匹配现状一、人才缺乏度1、关键人才缺乏调查2、不同性质企业缺乏度调查3、不同规模企业缺乏度调查4、不同行业缺乏度调查5、关键人才缺乏的原因二、人才管理成熟度是检验人岗匹配的重要工具1、人力资源管理能力图中看到的缺项2、人才不匹配的原因及脉络3、人才不匹配带来的现实问题第二部分：工作分析原理及深入理解一、岗位分析的概念与理解岗位定义/岗位分...
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【课程大纲】部分：绩效考核体系一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩？ 绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 为什...
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一、知己篇：HR问题与困惑lHR问题：问题陈列lHR困局：全局迷茫、岗位迷茫与绩效迷茫二、知彼篇：HR趋势与变化l由“管”到“开发服务”的职能深化lHR的四重境界l“成本逐利”到“人才逐利”的变化lHR“1、2、3、4、5、6”全体系化的新变化l从业务走向战略lHR管控提上日程三、素质篇：HR综合素质l“三匠之心”l心理素质l专业知识素质l管理能力素质（管理...
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雨林求生——跨部门沟通技巧课程大纲 课时：12H
-1170305-948055©2222585020152022年6月2022年6月-26225554864013335484505-8382002266951T5P跨部门沟通技巧---如何打破部门壁垒成就高效团队1T5P跨部门沟通技巧---如何打破部门壁垒成就高效团队【培训时间】授课时间：两天【培训对象】面向行业：长单销售类型，即长期给某些大客户供应产品的...
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TOB销售拜访高手之路课程大纲 课时：12H
-1170305-948055©2222585020152022年6月2022年6月-26225554864013335484505-838200226695TOB销售拜访高手之路---让每一次拜访都高效TOB销售拜访高手之路---让每一次拜访都高效【培训时间】授课时间：两天【培训对象】面向行业：长单销售类型，即长期给某些大客户供应产品的销售类型，比如汽配、...
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TOB五大场景中的销售礼仪课程大纲 课时：12H
left-930910©2222585020152022年6月2022年6月-1889125514985天下大事，必做于细天下大事，必做于细786765416560-11341104152905655310416560right226695TOB五大场景中的销售礼仪----你的礼仪价值百万TOB五大场景中的销售礼仪----你的礼仪价值百万【培训时间】授课时间...
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核心课程：TOB提案呈现大片课课程大纲 课时：12H
-1170305-948055©-1110615920115做习惯的事情解决生存的问题做不习惯的事情解决发展的问题做习惯的事情解决生存的问题做不习惯的事情解决发展的问题2222585020152022年6月2022年6月56553104159252631440415925777875415925-1134110416560-8382003399790TOB提...
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DISC风格识人营销课程大纲 课时：12H
-1170305-948055©2222585020152022年6月2022年6月-262255548640调整对了沟通风格营销就成功了一半调整对了沟通风格营销就成功了一半-113411048514056546754845052630805484505777240484505-838200226695DISC风格识人营销----如何识人并建立良好沟通关系D...
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营销致胜：数字化营销助力企业业绩倍增课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算、ChatGPT等先进数字技术的发展，企业在经历由传统的业务模式向数字化的模式转型。在转型过程中，涉及到企业的员工思维、管理范式、营销模型、组织形式、商业模式等全方面的转型和变革。营销和创新是企业的两个重要工作，在当前数字化时代，企业营销需要将传统的营销方式和手段，跟数字化的工...
