课程体系
打造卓越团队（2天） 课时：12H
《打造卓越团队》主讲：潘鹏课程背景：团队是时代的选择。今天，我们面对的是一个充满着易变性、不确定性、复杂性和模糊性的世界，我们称之为VUCA。在这个世界里，一切都是不确定的，处处波诡云翳，让企业混沌不辨、举步维艰。那什么是确定的？答案是——人。并且，不是单干的“超级个体”，而是因为共同的梦想和价值观走到一起，并且共葆初心、目标一致、团结协作、功能互补的团队。...
讲师：潘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
看《亮剑》解读领导艺术主讲：潘鹏【课程背景】一部《亮剑》曾经令举国上下为之热血沸腾！也让世界500强众多企业奉若圭臬。更有甚者，远在大洋彼岸的美国斯坦福大学领导力研究学院的教授们，反复观摩《亮剑》4次，研究其中的领导艺术。那《亮剑》凭什么可以让下至普通百姓，上至老总教授为之痴迷的呢？原因就在于，其人物的塑造与事件的安排，使仁者见仁，智者见智。看《亮剑》不是要...
讲师：潘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
激发的魔力（2天） 课时：12H
《激发的魔力——教练式管理者的辅导技术》主讲：潘鹏【课程介绍】：教练式领导是一种用于人员开发和帮助人们自主实现工作目标的模式和方法，使人们在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起。特别是在今天，我们面对的是VUCA时代。在这样一个充满着不确定性的情境里，谁也无法保证拥有所有问题的正确答案，过去的成功不再是未来的指南。为了应对新形...
讲师：潘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
聚合力———从干将到卓越领导者（2天） 课时：12H
聚合力——从干将到卓越领导者的修炼之路主讲：潘鹏课程大纲：|主讲内容|形式/方法||一、导入|||1、时代的激流中谁是“关键人”？|【情景模拟】：||2、新常态下的领导力现状|激流中谁是领导者？||3、领导与管理的区别|||4、团队领导者的水平决定了组织的水平|||二、大势观澜识“英雄”|【小组讨论】：||1、英雄气短，领袖长青|1.每个人的领导力时刻||2...
讲师：潘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
高效能人士的七个习惯（2天） 课时：12H
高效能人士的七个习惯主讲：潘鹏【课程背景】风靡全球，被翻译成几十个国家的语言，影响了世界上几代人的一门人生必修课！【授课对象】有志于活出生命意义的人【授课内容】一、重新探索自我（一）由内而外全面造就自己1、品格与能力2、思维定式的力量3、原则与价值4、成长与改变的原则5、如何除掉心灵的杂草？（二）为圆满人生做准备1、习惯的培养2、思维决定成就导图3、成熟模式...
讲师：潘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
PLT全景式领导力（2天版） 课时：12H
《“PLT全景式领导力™”研修之旅》主讲老师：潘鹏PLT全景式领导力™创立者【课程提炼】：洞察时代发展趋势，指明领导修炼路径；诠释教练智慧精髓，演绎领袖格局真谛。【课程背景】：这是一个领导力的时代！当下领导力的课程和培训如火如荼，但目前市场上真正有“含金量”的领导力课程并不多，甚至很多以“领导力”命名的课程却讲着管理的内容。正是基于这样的“痛点”，老师萃取十...
讲师：潘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP（2天版） 课时：12H
《MTP—管理者综合管理技能提升》主讲：潘鹏课程大纲：第一讲：管理的基石——自我管理破冰：团队中谁是“关键人”？1、管理者对于团队意味着什么？2、管理者容易走入的“误区”3、成为管理者的“三个转变”4、管理者在组织中扮演的多重角色5、成长为“第五级管理者”6、高度决定视野，位置决定立场第二讲：从自我管理到团队管理1、卓越团队=人才+协同+体系2、团队中不同角...
讲师：潘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
VUCA时代的领导力修炼（1天） 课时：6H
《VUCA时代的领导力修炼》主讲：潘鹏课程亮点：全景式思考VUCA时代的特征及中国企业的发展趋势，用严谨的逻辑体系层层深入论证，宏观视野与微观视角兼备，从本质到规律、从理念到策略、从方法到操作，一站式配齐企业未来发展的赢战之道。第一讲：大势观澜——做挑战未来的领导者破冰：激流中谁是“关键人”？1、“勇士漂”带给我们的启示2、认知中的世界23526756858...
讲师：潘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队领导力》（2天） 课时：12H
《团队领导力》主讲：潘鹏【授课内容】：模块一：大势观澜——认知团队领导力←导入：团队中谁是关键人？1、“勇士漂”带给我们的启示★在不确定性环境中，人人都是关键人★你要领导好团队中的每一个人★领导力的工具就是你自己★你要修炼好团队领导力2、当今时代特征及未来发展趋势3、是领导，不是管理4、领导与管理的本质与区别5、领导与管理对团队的作用★视频教学：《战马》6、...
讲师：潘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP——管理者综合管理技能训练（2-5天） 课时：6H
【MTP】管理者综合管理技能提升主讲：潘鹏课程背景：管理强，则企业兴。所以，企业务必要强化管理者的能力和素质。通常情况下，企业的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去是业务员、工程师，或者是某一方面的业务骨干，但是他们没有做过管理，现在企业却要按照管理者的标准来考核他们，从某种意义上说，这是不合适的。因...
讲师：潘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能——管理新职能》（2天） 课时：12H
《赋能——新时代的管理新职能》主讲：潘鹏【授课对象】：适用于企业经营中的各个层面【授课内容】：←破冰：激流中的关键人1、VUCA时代已来，世界进入不确定性时代2、“勇士漂”带给我们的四大启示3、面对新生代，职场新课题4、赋能，新时代的管理“新职能”模块一：新视界——VUCA时代呼唤赋能式管理(所有问题最终都是人的问题。再好的商业模式，都拼不过一支能量满满的团...
讲师：潘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代采购人员综合能力提升训练 课时：6H
数字化时代采购管理创新与采购人员综合能力提升训练1.为什么选择这个培训杰克韦尔奇先生曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”当今社会，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。随着数字化对采购管理工作影响的深入，可预测战略寻源、自动化采购执行、前瞻性供应商管理的...
讲师：邢庆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
全情景，皆实战，供应商质量管理系统提升训练 课时：12H
全情景，皆实战！供应商质量管理系统提升训练版权：国作登字-2020-A-00016982课程简介：统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效...
讲师：邢庆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越供应链-供应链跨部门一体化协同1.为什么选择这个培训“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。从制造业的丰田到从服务业的西南航空，从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因整合供应链而在竞争格局中快速崛起的Dell，众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。但同时我们也看到，很多企业陷入有...
讲师：邢庆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
全面成本降低与净利倍增系统方案班 课时：6H
全面成本降低.与净利倍增系统方案班为什么选择这个培训彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗：部门间越来越多的相互推逶扯...
