课程体系
职业生涯规划 课时:6H
《做成功的职业生涯管理者》培训大纲一、课程概述你知道如何在个人需求、胜任能力、岗位要求和职业回馈之间取得平衡和螺旋式上升吗?璀璨的职业生涯与个人的生涯之间又是什么关系呢?在每个时代下,岗位对于胜任者都有着明确或者模糊的职责和气质要求,组织对于在它的生态圈里成长的个体也有明确的规则和潜在的要求。本课程将向你揭晓如何遵循职业发展的规律和原则,游刃有余的处理生活和...
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商务礼仪 课时:6H
商务礼仪课程介绍一、课程概述商务礼仪与职业形象代表着商务工作者和企业的形象,本课程主要用于提高员工自身礼仪道德的修养,增长才干、培养品德、熟悉各类商务活动中的礼仪规范和相关要求,为企业整体形象的提升和企业商业发展相连接。二、课程对象办公室职员、行政人员、销售人员、各行职场员工等三、课程收益1.知识收益:←了解商务礼仪在商务活动和社会交往中的重要性←掌握商务礼...
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突破式沟通 课时:12H
《突破式沟通》课程介绍一、课程概述沟通无处不在,但冲突连续不断,三句一小吵,五句一大吵!对立部门、强烈情绪、固执下属……如何能够突破已有障碍,达成共识?工作沟通不到位:累!家人沟通总吵架:烦!朋友沟通观念异:不理解!本课程从建立有效沟通防火墙、突破三大死角入手,通过清晰有效的五步流程,专门解决困难沟通的问题。二、适用对象课程适用于有一定工作经验的职场人士及中...
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元认知.领导力 课时:12H
《元认知TM领导力》课程介绍一、课程概述领导力是激发团队热情与想象力的能力!唤醒你的领导力,这是打造高绩效团队的秘密。本课程以元认知为着眼点,对领导力进行全面分析,包括自我管理、他人管理以及任务管理,旨在帮助每一位管理者站在全景的角度,掌握从管理到领导的成长地图,能真正带你系统学习领导技能、整合领导智慧,指导你成为卓越领导者。二、适用对象企业中高层管理者三、...
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问题分析与解决 课时:6H
《问题分析与解决》课程介绍一、课程概述本课程综合十多门问题分析与解决课程精髓,从分析到解决全面覆盖,从思维到工具,提升企业员工的能力素质、提升基层管理者的管理技能。在充满变动的VUCA时代,工作中遇到的问题,通常找不到标准答案。在标准化考试教育体系下成长起来的员工和管理者,如何应对这一局面?把握面对现实问题的正确心态;提高面对现实问题的应对能力;掌握分析与解...
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目标管理与计划落实 课时:12H
目标管理与计划落实课程简介一、课程概述为什么员工很忙,但没有成就感?为什么下属执行力很强,但工作结果不理想?为什么许多中层管理者,不停的扮演“消防队员”的角色?……一系列为什么背后,都隐藏着:目标管理水平直接影响组织绩效及个人成就。哈佛大学研究发现社会顶层精英对未来拥有清晰且长远的目标。所以越来越多的企业重视目标管理。本课程专门针对企业中层而设计,萃取MTP...
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MTP课程大纲 课时:12H
《MTP企业中层管理技能训练》课程介绍一、课程概述在中国国内共有约500家企业的约10000名以上的管理者接受过MTP培训。(MTP和著名的TWI教程一起,已由日本产业训练协会申请在中国的中文版著作权),主要特点如下:作为第一套成功的内训教程,被日本的世界500强企业等实施60余年,期间改版12次,被实践证明确有实效。通过对经典案例分析讨论为主的会议式培训法...
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TWI工作指导 课时:12H
right-90391500-8477256858000-7143757810500-20193001581150-657225571570年长盛不衰的精华课程02000070年长盛不衰的精华课程131445083820TWI一线主管技能训练——精益生产的根源,企业实现持续改善文化的秘诀00TWI一线主管技能训练——精益生产的根源,企业实现持续改善文化的秘诀...
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TTT授课技巧 课时:6H
TTT授课技巧一、课程概述作为讲师,如何克服走上讲台的紧张与焦虑?如何灵活应用演讲技巧、表达技巧、肢体技巧、互动技巧?如何站在讲台上有效控场、自我管理、以及课堂异常处理?如何运用案例的多面性与理论相结合?……重新定义讲师,让每一位职业人从“道”的层面了解讲师与老师的区别,从“法”的层面掌握各种表达与控场技巧,从“术”的层面进行试讲模拟并给予点评。二、适用对象...
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创新思维与能力第一讲创新的内塑化——意识一、创新意识的内涵创造动机创造兴趣创造情感创造意志二、创新意识培养1、建立危机意识2、成立领导团队3、提出远景,价值观4、沟通远景和公布企业态度5、授权员工参与6、展示近期成果三、创新意识与好奇心第二讲创新的系统化——思维一、创新思维与“碍障”思维1、界定——定位问题就是解决问题2、有形——列出所有看得见的因素3、无形...
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高效执行力提升第一讲高效执行的基础:结果导向,不问理由一、员工为何会执行不力1.不知道该干什么2.不知道该他来干3.不知道该怎么干4.不知道怎样才算干好5.不觉得有必要一定要干好6.不知道干好了有什么好处7.知道干不好没什么坏处8.担心干了反而受到惩罚9.知道不干可以得到益处10.存在超出他们控制能力的障碍二、正本清源执行力1.什么是执行与执行力2.个人执行...
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高效能时间管理 课时:6H
高效能时间管理课程简介一、课程概述时间管理并不是要把所有事情做完,而是要在合理的时间做合适的事情,以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控,而是降低变动性,透过事先的规划,作为一种提醒与指引。该课程深入浅出的传授高效时间管理理念与技能,内容丰富,形式活泼,注重学员...
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(精益生产十大工具) 课时:12H
精益生产十大工具【课程简介】【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业,普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后,面对市场环境应变能力差,生产效率低下,浪费严重,盈利能力差等弱点,尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下,没有过硬的内功,企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因,是企业管理机制和企业人才队伍的竞争力不足。因此,...
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(问题解决与现场改善) 课时:12H
问题解决与现场改善【课程简介】【课程背景】企业发展中最大的问题是人才的问题。没有一支强有力的团队,再小的目标也难以实现,再好的机遇也难以把握。企业的管理变革,只有与员工共同成长才有可能实现真正的突破;企业的精益管理之路,只有持续改善与人才培育同步推进才是永恒的主题。管理者在带领团队成员达成目标的过程中,会不断的遇到各种困难和问题,事的问题、人的问题、执行的问...
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(精益思维与精益生产管理) 课时:12H
精益思维与精益生产管理【课程简介】【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业,普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后,面对市场环境应变能力差,生产效率低下,浪费严重,盈利能力差等弱点,尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下,没有过硬的内功,企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因,是企业管理机制和企业人才队伍的竞争力不足。...