生产采购课程体系

新质生产力趋势与制造业转型升级课程背景:数字经济作为全球经济发展的新引警,其发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。中国正全面进入数字化经济时代。2021年,中国数字经济规模同比增长13.8,位居世界前列,即使受到经济下行压力的影响,中国的数字经济依然保持平稳快速增长。...

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数字经济趋势与新质生产力构建课程背景:数字经济作为全球经济发展的新引警,其发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。中国正全面进入数字化经济时代。2021年,中国数字经济规模同比增长13.8,位居世界前列,即使受到经济下行压力的影响,中国的数字经济依然保持平稳快速增长。为...

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新质生产力趋势与制造业转型升级课程背景:数字经济作为全球经济发展的新引警,其发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。中国正全面进入数字化经济时代。2021年,中国数字经济规模同比增长13.8,位居世界前列,即使受到经济下行压力的影响,中国的数字经济依然保持平稳快速增长。...

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数字化转型与新质生产力构建课程背景:数字经济作为全球经济发展的新引警,其发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。中国正全面进入数字化经济时代。2021年,中国数字经济规模同比增长13.8,位居世界前列,即使受到经济下行压力的影响,中国的数字经济依然保持平稳快速增长。为了...

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数字经济趋势与新质生产力课程背景:数字经济作为全球经济发展的新引警,其发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。中国正全面进入数字化经济时代。2021年,中国数字经济规模同比增长13.8,位居世界前列,即使受到经济下行压力的影响,中国的数字经济依然保持平稳快速增长。为了正...

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数字经济趋势与新质生产力构建课程背景:数字经济作为全球经济发展的新引警,其发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。中国正全面进入数字化经济时代。2021年,中国数字经济规模同比增长13.8,位居世界前列,即使受到经济下行压力的影响,中国的数字经济依然保持平稳快速增长。为...

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新质生产力趋势与制造业转型升级课程背景:数字经济作为全球经济发展的新引警,其发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。中国正全面进入数字化经济时代。2021年,中国数字经济规模同比增长13.8,位居世界前列,即使受到经济下行压力的影响,中国的数字经济依然保持平稳快速增长。...

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数字化转型与新质生产力构建课程背景:数字经济作为全球经济发展的新引警,其发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。中国正全面进入数字化经济时代。2021年,中国数字经济规模同比增长13.8,位居世界前列,即使受到经济下行压力的影响,中国的数字经济依然保持平稳快速增长。为了...

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数字经济趋势与新质生产力课程背景:数字经济作为全球经济发展的新引警,其发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。中国正全面进入数字化经济时代。2021年,中国数字经济规模同比增长13.8,位居世界前列,即使受到经济下行压力的影响,中国的数字经济依然保持平稳快速增长。为了正...

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数字化时代采购管理创新与采购人员综合能力提升训练1.为什么选择这个培训杰克韦尔奇先生曾经说过:“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。”当今社会,越来越多的企业已经开始向销售要收入,向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。随着数字化对采购管理工作影响的深入,可预测战略寻源、自动化采购执行、前瞻性供应商管理的...

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精益助力企业降本、增效、快响应模块一:精益之本:助力企业提升核心竞争力➢VUCA时代,企业核心竞争力构建的三个典型策略➢站在投入产出角度看降本增效的本质:提升效率、去除浪费➢企业典型浪费的现场表现及其消除与降低的工具-精益➢创造价值的精益五大思想:价值、价值流、流动、拉动与尽善尽美模块二:精益之屋:精益的构架与典型工具介绍➢构建精益屋的三大基石:5S目视化与...

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STAR步步为营采购谈判四步法©实战工作坊国作登字-2020-L-00011710【课程背景】谈判省下来的每一分钱,都是纯利润!谈判能力已经成为一个采购管理从业人员的基本技能与素质要求。本课程基于作者多年在多个领域采购谈判一线培训、咨询实战经验,升华萃取提炼而成。为采购谈判人员准备了一套从由战略到战术到执行的谈判操作指南。其中STAR,指谈判过程中的Situ...

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基于品类管理的战略采购实战训练国作登字-2020-000117691.为什么选择这个培训杰克韦尔奇先生曾经说过:“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。”21世纪,越来越多的企业已经开始向销售要收入,向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。而利润中心的构建离不开基于品类管理策略的战略采购的落地执行。品类管理...

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采购成本有效管控与双赢谈判技巧1.为什么选择这个培训VUCA时代,企业面临激烈的市场竞争,采购成本占企业总成本比重大,向采购要利润已成为企业共识。但受限于缺有效方法,企业年年降本,采购苦不堪言、供应商被逼到悬崖边,企业年年降价,利润没有增加,质量问题却频发。多年的咨询经验告诉一个真相:压价不是降本全部,以单个部门为主体的降本活动,都是伪降本!一个部门降下来的...

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采购品类策略“5S2”落地实操训练营版权课:国作登字-2021-A-00074908课程背景:今天,我们身处在一个技术日新月异、需求多样化的时代,随着技术创新、消费偏好等因素的变化,品类的划分与相应的管理战略也必然是一个动态的与时俱进的过程。相应的,采购管理就需要具有前瞻性意识,提前为企业制定出面向未来的品类管理战略,做好现有及新兴采购品类的供应商资源池储备...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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