5S6S课程体系
制造型企业5S6S管理实战（办公区版本） 课时：12H
制造型企业5S/6S管理实战（办公区域版本）一、课程背景企业办公室的工作效率是最难管控的，每个人都在忙忙碌碌，有谁能分辨出哪一种忙碌是有价值的，哪一种是没有价值的，当我们走进一间办公室看到办公绿化植物衰败无人打理、办公桌上文件毫无次序的堆积如山，抽屉内私人物品与办公用品混在一起，文件柜文件存放没有章法，清洁工具随意丢放，员工工衣到处乱挂（椅子上、门后、办公桌
讲师：侯海飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业6S与目视化管理实战》 课时：6H
企业6S与目视化管理实战【课程背景】在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S管理与目视化管理。现场6S管理是企业管理的基石
讲师：张志虎咨询电话：010-82593357下载需求表
办公室的5S管理大法【课程背景】在工作快节奏的今天，每个人都很忙，有时连午休时间都没有。很多人的桌面上凌乱不堪，没用的东西跟有用的东西堆在一起，东西经常是越着急越找不到。有时难得清理一次却没多久又会复乱，造成上班时候人的情绪很不好，还常常耽误事。另外，客户或者领导过来都会用异样的眼光看自己，无形中有了很多压力。【课程目的】了解办公室5S管理在日常工作环境应用
讲师：徐运娥咨询电话：010-82593357下载需求表
6S卓越现场管理的科学方法，2天 课时：12H
《6S卓越现场管理的科学方法》——标准化落地的必由之路课程背景：现场6S管理(或称5S管理)，已经不是一个新鲜的话题了。但是，话题虽然旧了，试问一下企业界朋友们，谁认为自己公司的6S做的已经足够好了呢？其实都还远远不够，好多都依旧是形式大于内容，好多都还停留在喊着做的阶段，我们需要的是更多的行动力，心动力。现场要怎样管理才能井井有条呢？不用赘述6S是一个很好
讲师：天空咨询电话：010-82593357下载需求表
《高级精益6S管理》 课时：12H
高级精益6S管理课程背景：6S课程是一种现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个部分。这种方法通过规范现场、提高效率、减少浪费和确保安全，来提升企业的生产管理水平。然而，尽管6S活动在中国已经搞了二十多年，但很多时候它都被搞成了形式主义。这主要是因为我们没有系统地
讲师：吴正伟咨询电话：010-82593357下载需求表
银行机关作风提升6S导入5天5晚 课时：24H
《银行机关作风提升暨6S导入项目》课程大纲5天5夜机关各科室提升工作作风精细培训辅导一、课时安排：5天5晚二、课程类别：机关工作作风提升转型6S导入现场辅导三、课程对象：银行机关全体员工四、【课程设计】：重在培养机关工作人员的积极心态，将6S规范、仪容仪表规范、机关晨夕会制度落在实处，提升机关工作人员职业形象，提升机关办公环境，提升机关整体服务客户、服务网点
讲师：郭锐蓉咨询电话：010-82593357下载需求表
《5S与目视化管理》 课时：6H
《5S与目视化管理》主讲：张胜博士【课程背景】5S与目视化管理已经传到中国已经多年，但绝大多数企业的5S与目视化管理还停留在打扫卫生层面，多数企业推行5S不但没有产生效益，反而导致了更多的浪费，同时也招致了员工的反感。然而，西方发达国家的经验告诉我们：5S与目视化管理是提升企业综合竞争力的最核心手段之一。坚持做5S与目视化管理不但可以提高企业的效率、良率，同
讲师：张胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《6S现场管理——办公场所精益化革新》 课时：6H
课程名称：《6S现场管理——办公场所精益化革新》主讲：周涵老师6课时课程收益：了解6S现场管理的操作精髓，学习6S现场管理经典个案通过6S现场管理模拟实战练习，掌握6S现场管理的技能提升方法课程对象：银行机关工作人员、网点负责人、网点工作人员等授课方式：互动教学+多元学习+分组讨论+现场实践等课程大纲：导语“6S”管理的发展历程第一讲“6S”释义及作用1、管
讲师：周涵咨询电话：010-82593357下载需求表
-764540-2459990华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）课程背景5S是企业管理的基础《现场5S管理及目视化》培训方案【课程背景】以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S管理”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充
讲师：盛治武咨询电话：010-82593357下载需求表
keshi1.您的企业在管理方面是否存在以下困惑◆车间布局混乱、物料到处堆放◆员工频繁离岗，不停去找东西◆经常会有因为东西用错导致的异常出现◆客户验厂不敢让人家进车间◆各种工具、物料等消耗很快却不知道为什么◆认为6S无关紧要，不做也不会有多大影响2.6S管理是什么◆提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；◆减少浪费：由于场地杂物乱放，
讲师：康建鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业现场管理实战工具之5S及目视化技术》 课时：18H
企业现场管理实战工具之5S及目视化技术课程背景：生产现场是企业直接创造效益的场所，是企业所有信息的发源地，也是各种问题萌芽产生的场所，现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏。一屋不扫何以扫天下，5S是一切管理的基础，这句话一点都不为过。一个非常经典有效、而且立竿见影的工具，就是通过5S和目视化管理来加强企业工作现场管理的整洁、安全、优质、高效、有
讲师：俞璇咨询电话：010-82593357下载需求表
医院6S精益管理成功解码训练营 课时：12H
-247649914400尊敬的顾客您好：中国经济发展进入新常态，国家层面提出“高质量发展”，这些都是国家层面对企业、单位提出的发展基础目标。随着中国医疗事业的不断发展，中国社会步入新常态，社会民众和政府对医院提出更高的期望，普通民众对待医疗水准的要求也日渐提高，同时也加深了对待医院的依赖程度，增加了医院及医护人员的工作强度，使医院更偏解决患者就诊时间方面，
讲师：周广锋咨询电话：010-82593357下载需求表
医院6S管理培训大纲 课时：12H
中国医院6S管理培训大纲课程背景随着中国医疗事业的不断发展，中国社会步入新常态，社会民众和政府对医院提出更高的期望，普通民众对待医疗水准的要求也日渐提高，同时也加深了对待医院的依赖程度，增加了医院及医护人员的工作强度，使医院更偏解决患者就诊时间方面，忽略了对就诊环境改善，服务态度提升，差错事故减少的整体意识及规划，同时医院管理安全矛盾也日渐突出。出现这样的情
讲师：周广锋咨询电话：010-82593357下载需求表
精益5S管理变革训练营 课时：12H
精益5S管理变革训练营如果您的企业存在这样的状况：每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！每次客户来厂都要花钱装修或者修补都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇，品质部门疲于奔命解决外部VOC，造成企业内部品质管理短板客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及自己的工资奖金，对公司
