5S6S课程体系
《让企业“获益”的6S与目视化管理实战》课程主讲：李明课时:1天7小时课程背景6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进6S工作的实际流程、难点
讲师：李明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
李明老师《让企业“获益”的5S与目视化管理实战》 课时：12H
《让企业“获益”的5S与目视化管理实战》课程主讲：李明课时:2天课程背景5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际流程、难点为基础
讲师：李明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
李明老师《让企业“获益”的6S管理实战》现场 课时：6H
《让企业“获益”的6S管理实战》课程主讲：李明课时:1天6.5小时课程背景6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。课程目标本课程是6S顾问师们多年来推行经验的
讲师：李明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
李明老师《让企业“获益”的5S管理实战》 课时：12H
《让企业“获益”的5S管理实战》课程主讲：李明课时:2天课程背景5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。课程目标本课程是5S顾问师们多年来推行经验的总结、提升
讲师：李明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲5S的目的和作用第二讲5S概要1.5S的含义2.5S的来源3.整理整顿的含义4.5S关系图5.5S活动推进层次6.5S与企业改善的关系7.5S管理的重点：素养8.5S管理的三定原则9.5S管理的三分原则第三讲整理的推进重点1.定义2.对象3.目的4.整理的实施方法5.开展整理活动应注意事项第四讲整顿的推进重点1.定义2.对象3.目的4.整顿的实施方法5.开
讲师：钮黔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲5S的目的和作用第二讲5S概要1.5S的含义2.5S的来源3.整理整顿的含义4.5S关系图5.5S活动推进层次6.5S与企业改善的关系7.5S管理的重点：素养8.5S管理的三定原则9.5S管理的三分原则第三讲整理的推进重点1.定义2.对象3.目的4.整理的实施方法5.开展整理活动应注意事项第四讲整顿的推进重点1.定义2.对象3.目的4.整顿的实施方法5.开
讲师：钮黔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：“5S管理活动”走近日常生活妈妈怎样在收拾衣物老师为什么要编座次表有清洁工人为什么还要垃圾桶哪些人不受人尊敬怎样横过马路才安全第二讲：感悟日常生活生活是一种态度小常识与大道理从生活中提炼十二个字坚持让你终生受用5S管理活动为什么起源于日本对5S管理活动推行的若干错误认识第三讲:对“5S管理”的认识与活用“5S”管理到底是什么？“5S”管理到底有什么作用？
讲师：陈志华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一、5S管理概论l5S管理的起源l5S管理的目的、作用l5S管理认识上的误区l5S管理推行不畅的原因分析模块二、5S管理知识解析l1S——整理的定义，目的，推行要领l2S——整顿的定义，目的，推行要领l3S——清扫的定义，目的，推行要领l4S——清洁的定义，目的，推行要领l5S——素养的定义，目的，推行要领模块三、5S管理推行的步骤、方法模块四、现场辅导
讲师：戴良桥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、5S概述l.浪费浪费常见的7种浪费识别客户增值与非增值（CVANVA）看不见的浪费2.5S概念与起源3.5S与精益生产的关系4.5S的好处5.5S活动推行时常见的问题点二、5S的实施l.5S实施的前期准备2.5S的实施步骤1S—整理(sort)整理的基本概念与实施方法如何区分要或不要的物品红单运动现场整理实例2S—整顿(setinorder)整顿的益处整
讲师：邵卫军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现－企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）4、精益6S管理基础－实施整理、整顿、清扫－目的、含义与要领－案例分享－3S改善案例－实施清洁－标准
讲师：周广锋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法节：5S管理的“真谛”5S的“有效管理”5S的含义5S是现代企业管理的基础第二节：5S的真正意义与作用5S的作用及原则5S推行的目的第二单元：5S具体推进要领及步骤节：整理整理的含义整理的作用及目的整理的推进要领整理的“二理”原则整理活动的具体步骤整理管理的录像实例第二节：整顿整顿的含义整顿的作用及目的整顿的“
讲师：邢子栋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：5S的起源1、您心目中的一流二流三流公司是什么样的？2、5S的起源3、5S是物业管理的基础4、5S的主要功能5、5S推行的八大目的，八大作用第二章：“1S”整理1、整理的涵义和目的2.推进整理的要领3、推进整理的方法及步骤4、“要与不要”的区分与识别5、“红牌作战”与“海报发布”第二章：“2S”整顿1、整顿的涵义和目的2、推进整顿的要领3、推进整顿的“3
讲师：陈忠安 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、6S推行的目的和意义1、6S的起源2、6S延伸与发展3、6S含义4、6S的本质法5、6S推行的作用二、6S推进重点1、快刀斩乱麻2、整理推进的目的和步骤3、整顿推进的目的和步骤4、整顿推进的重点5、定置管理6、关于人体的使用原则7、关于工作场所的布置原则8、现场布置的案例9、目视管理10、清扫的目的和重点11、清洁的推进重点12、素养的推进重点和实施方法
讲师：唐小林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
现场5S与目视化推进实务 课时：12H
现场5S与目视化推进实务培训大纲一、【课程背景】 5S是精益生产体系中重要的组成部分之一，被视为实践一切先进管理方法的基础，如TPM、SMED、防呆防错等。融合了目视化管理思想的5S,是你的工厂迈向世界一流工厂的必经之路。 本课程详细介绍5S及目视化管理的概念、意义、沿革、及实施方法和步骤，概念清晰，材料翔实，特别适合想全面了解5S知识体系的学员。二、【
讲师：张先宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、认识5S 5S的含义 5S的相互关系 5S的作用 5S与管理合理化的关系 5S与ISO9000的关系 二、实施5S 整理的实施 整理的实施步骤 整理的实施技巧 整理的实施实例 整顿的实施 整顿的实施步骤 整顿的实施技巧 整顿的实施实例 清扫的实施 清扫的实施步骤 清扫的实施技巧 清扫的实施实例 清洁的实施 清洁
