5S6S课程体系
企业5S管理 课时：12H
消灭浪费，利润翻倍做好5S管理，让企业浪费无处遁形【课程背景】“垃圾堆里不会有良品”这是丰田汽车管理的一句名言。但是，目前在许多制造型企业的工厂，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象
讲师：韩文召咨询电话：010-82593357下载需求表
企业6S管理 课时：12H
消灭浪费，利润翻倍做好6S管理，让企业浪费无处遁形【课程背景】“垃圾堆里不会有良品”这是丰田汽车管理的一句名言。但是，目前在许多制造型企业的工厂，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象
讲师：韩文召咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理实战培训课程 课时：6H
6S现场管理实战培训课程6S管理是制造型企业的基础管理工具，到今天实施6S管理已经不再是改善行为而是必须的变革之路，6S必须持久实施才能真正变成企业生产力，基层管理人员对6S的理解程度决定了6S的实施效果，而很多企业恰恰就忽视了基层管理人员的培训，导致6S活动流于形式或无法持续。本课程基于基层管理人员的对现场管理的认知、理念沟通为核心，激发他们对优美工作环境
讲师：包凌明咨询电话：010-82593357下载需求表
工厂5S与目视化管理课程背景：每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企
讲师：陆敬咨询电话：010-82593357下载需求表
微咨询式----6S最佳实战 （3天版） 课时：18H
微咨询式6S最佳实战培训+样板区打造课程背景1、一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看6S管理就知道了。现场不规范,客户参观后很不满意,很难吸引优质客户;物品摆放没有分区和标识管理,经常找不到所需物料;物品摆放随意占用消防通道,现场安全隐患多,风险大……2、6S管理作为基础管理工具，很多企业也曾经轰轰烈烈开展过,可大多数公司实施效果并不好
讲师：李开东咨询电话：010-82593357下载需求表
6S与目视化品鉴与实战 V2 （3天） 课时：6H
他山之石，可以攻玉——6S与目视化品鉴与实战讲师:李开东课程背景1、一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看6S管理就知道了。6S管理,是一个企业从泥腿兵到国军的转变过程,是一个企业脱胎换骨走上规范化管理的必然之路！2、90的中国制造型企业，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良
讲师：李开东咨询电话：010-82593357下载需求表
6S与目视化品鉴与实战 V2 （2天） 课时：12H
他山之石，可以攻玉——6S与目视化品鉴与实战讲师:李开东课程背景1、一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看6S管理就知道了。6S管理,是一个企业从泥腿兵到国军的转变过程,是一个企业脱胎换骨走上规范化管理的必然之路！2、90的中国制造型企业，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良
讲师：李开东咨询电话：010-82593357下载需求表
营业网点现场6s管理 课时：6H
营业网点现场6s管理李兵培训背景内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。培训目的1、通过培训使学员掌握网点6S管理的含义和意义；2、通过培训使学员掌握网点现场服务环境改善方法；3、通过培训使学员掌握网点环境及服务营销氛围的创造；培训对
讲师：李兵咨询电话：010-82593357下载需求表
《让企业“获益”的6S与目视化管理实战》课程主讲：李明课时:1天7小时课程背景6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进6S工作的实际流程、难点
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
李明老师《让企业“获益”的5S与目视化管理实战》 课时：12H
《让企业“获益”的5S与目视化管理实战》课程主讲：李明课时:2天课程背景5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际流程、难点为基础
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
李明老师《让企业“获益”的6S管理实战》现场 课时：6H
《让企业“获益”的6S管理实战》课程主讲：李明课时:1天6.5小时课程背景6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。课程目标本课程是6S顾问师们多年来推行经验的
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
李明老师《让企业“获益”的5S管理实战》 课时：12H
《让企业“获益”的5S管理实战》课程主讲：李明课时:2天课程背景5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。课程目标本课程是5S顾问师们多年来推行经验的总结、提升
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲5S的目的和作用第二讲5S概要1.5S的含义2.5S的来源3.整理整顿的含义4.5S关系图5.5S活动推进层次6.5S与企业改善的关系7.5S管理的重点：素养8.5S管理的三定原则9.5S管理的三分原则第三讲整理的推进重点1.定义2.对象3.目的4.整理的实施方法5.开展整理活动应注意事项第四讲整顿的推进重点1.定义2.对象3.目的4.整顿的实施方法5.开
讲师：钮黔咨询电话：010-82593357下载需求表
讲5S的目的和作用第二讲5S概要1.5S的含义2.5S的来源3.整理整顿的含义4.5S关系图5.5S活动推进层次6.5S与企业改善的关系7.5S管理的重点：素养8.5S管理的三定原则9.5S管理的三分原则第三讲整理的推进重点1.定义2.对象3.目的4.整理的实施方法5.开展整理活动应注意事项第四讲整顿的推进重点1.定义2.对象3.目的4.整顿的实施方法5.开
讲师：钮黔咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：“5S管理活动”走近日常生活妈妈怎样在收拾衣物老师为什么要编座次表有清洁工人为什么还要垃圾桶哪些人不受人尊敬怎样横过马路才安全第二讲：感悟日常生活生活是一种态度小常识与大道理从生活中提炼十二个字坚持让你终生受用5S管理活动为什么起源于日本对5S管理活动推行的若干错误认识第三讲:对“5S管理”的认识与活用“5S”管理到底是什么？“5S”管理到底有什么作用？
