5S6S课程体系
6S精品党课开发 课时：6H
6S精品党课开发课程背景：很多企业遇到这样的问题：如何落实中央和企业党委的要求：党委书记每年至少讲1次党课，其他党委成员每年至少为分管单位党员讲1次党课，党支部书记每年至少为所在党支部党员讲1次党课；如何开发和迭代标准的党建课程；如何让党课内容丰满；除了传统的讲授方式，还有没有其他的教学方式；以上问题相信准备讲党课的党务工作人员非常头疼，人力资源部等组织部门
讲师：徐静咨询电话：010-82593357下载需求表
6S内训课程开发 课时：6H
6S内训课程开发课程背景：很多企业遇到这样的问题：人员的流动，尤其是核心骨干的流动，造成经验断裂；如何及时萃取关键岗位的业务经验；如何建立各条线课程体系，提升企业核心竞争力；如何搭建人才队伍的雏形，以课程开发为驱动来启动；培训对象：各条线业务骨干、各部门负责人、企业内训师每班人数不超过40人，开发课程10-15门培训时长：2-3天（6小时/天）课程目标：掌握
讲师：徐静咨询电话：010-82593357下载需求表
企业5S管理 课时：12H
消灭浪费，利润翻倍做好5S管理，让企业浪费无处遁形【课程背景】“垃圾堆里不会有良品”这是丰田汽车管理的一句名言。但是，目前在许多制造型企业的工厂，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象
讲师：韩文召咨询电话：010-82593357下载需求表
企业6S管理 课时：12H
消灭浪费，利润翻倍做好6S管理，让企业浪费无处遁形【课程背景】“垃圾堆里不会有良品”这是丰田汽车管理的一句名言。但是，目前在许多制造型企业的工厂，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象
讲师：韩文召咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理实战培训课程 课时：6H
6S现场管理实战培训课程6S管理是制造型企业的基础管理工具，到今天实施6S管理已经不再是改善行为而是必须的变革之路，6S必须持久实施才能真正变成企业生产力，基层管理人员对6S的理解程度决定了6S的实施效果，而很多企业恰恰就忽视了基层管理人员的培训，导致6S活动流于形式或无法持续。本课程基于基层管理人员的对现场管理的认知、理念沟通为核心，激发他们对优美工作环境
讲师：包凌明咨询电话：010-82593357下载需求表
工厂5S与目视化管理课程背景：每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企
讲师：陆敬咨询电话：010-82593357下载需求表
微咨询式----6S最佳实战 （3天版） 课时：18H
微咨询式6S最佳实战培训+样板区打造课程背景1、一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看6S管理就知道了。现场不规范,客户参观后很不满意,很难吸引优质客户;物品摆放没有分区和标识管理,经常找不到所需物料;物品摆放随意占用消防通道,现场安全隐患多,风险大……2、6S管理作为基础管理工具，很多企业也曾经轰轰烈烈开展过,可大多数公司实施效果并不好
讲师：李开东咨询电话：010-82593357下载需求表
6S与目视化品鉴与实战 V2 （3天） 课时：6H
他山之石，可以攻玉——6S与目视化品鉴与实战讲师:李开东课程背景1、一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看6S管理就知道了。6S管理,是一个企业从泥腿兵到国军的转变过程,是一个企业脱胎换骨走上规范化管理的必然之路！2、90的中国制造型企业，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良
讲师：李开东咨询电话：010-82593357下载需求表
6S与目视化品鉴与实战 V2 （2天） 课时：12H
他山之石，可以攻玉——6S与目视化品鉴与实战讲师:李开东课程背景1、一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看6S管理就知道了。6S管理,是一个企业从泥腿兵到国军的转变过程,是一个企业脱胎换骨走上规范化管理的必然之路！2、90的中国制造型企业，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良
讲师：李开东咨询电话：010-82593357下载需求表
营业网点现场6s管理 课时：6H
营业网点现场6s管理李兵培训背景内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。培训目的1、通过培训使学员掌握网点6S管理的含义和意义；2、通过培训使学员掌握网点现场服务环境改善方法；3、通过培训使学员掌握网点环境及服务营销氛围的创造；培训对
讲师：李兵咨询电话：010-82593357下载需求表
高端接待礼仪与办公室5S 课时：6H
卓越品质细节相彰——办公室5S管理与高端客户接待礼仪课程背景：21世纪是竞争激烈的商业世纪，我们靠什么来竞争？有一种东西看起来似有似无，时隐时现。但是却被越来越多的公司和个人发现并运用，那就是——商务礼仪。接待礼仪是商务礼仪中的一部分。随着商务活动的频繁，接待礼仪正在成为现代企业快速发展的重要组成部分，要建立成功的商务往来，掌握接待礼仪知识必不可缺。本课程从
讲师：安娜咨询电话：010-82593357下载需求表
《让企业“获益”的6S与目视化管理实战》课程主讲：李明课时:1天7小时课程背景6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进6S工作的实际流程、难点
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
李明老师《让企业“获益”的5S与目视化管理实战》 课时：12H
《让企业“获益”的5S与目视化管理实战》课程主讲：李明课时:2天课程背景5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际流程、难点为基础
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
李明老师《让企业“获益”的6S管理实战》现场 课时：6H
《让企业“获益”的6S管理实战》课程主讲：李明课时:1天6.5小时课程背景6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。课程目标本课程是6S顾问师们多年来推行经验的
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
李明老师《让企业“获益”的5S管理实战》 课时：12H
《让企业“获益”的5S管理实战》课程主讲：李明课时:2天课程背景5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。课程目标本课程是5S顾问师们多年来推行经验的总结、提升
