5S6S课程体系
生产现场6S管理与改善实务 课时：12H
【课程背景】 企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，企业管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言，推进6S管理是一项重要的企业变革工作，6S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进6S管理摆脱经营困境，
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
专项突破——6S管理与现场可视化 课时：12H
课程背景：对于企业来说，成本增加的问题、管理的问题、经营的问题、人员的问题等等，一切都会在现场体现出来。所以必须具备现场现物的管理思想和行动风格，才能有效的为企业降低成本，解决所有问题。因为有了现场现物的管理思想和行动，健全工具能够随时显示问题和异常的状况，企业能建立起组织机制在现场迅速支援对应，日积月累培养人员能迅速在现场解决问题，对正在发生的问题和异常在
讲师：郭峰民咨询电话：010-82593357下载需求表
专项突破——办公室6S管理与现场红牌 课时：12H
课程背景：6S管理是非常好的一个工具，听过6S的企业很多，但推行满意的很少，归根结底是因为没有领会6S精髓。更有大部分公司认为6S只适合生产型的企业，殊不知6S最难推进的是办公室，生产现场的效益也与办公室的工作密切相关。所以6S适合于各行各业，更应该在办公场所率先推进。您在推行6S过程中是否遇到以下问题：1. 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；2. 大家
讲师：郭峰民咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理——示范工厂现场6S落地实操 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：工厂全体员工 课程背景：示范工厂现场是什么水平？为什么工厂6S推进两张皮？多数企业并不清楚现场标准化管理是源至于军队内务整理与队列操练的方法，其目的是通过反复连续的行为刺激，使员工形成“条件放射”的服从习惯，进而产生强大的管理执行力，这也是日本制造业严谨而规范的内部管理的根源；现场管理全员参与如果不能解决生产效率与现场整洁
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
《5S现场行动学习》 课时：6H
项目整体规划1.1第一阶段：《现场3S管理改善》培训（2天、其中1天课堂培训+1天现场实战培训）a、学员掌握硬件3S要点与与改善要求；b、完成生产现场硬件3S整改点规划，输出各班组现场改善清单。1.2第二阶段：《现场目视化管理改善》（2天、其中1天课堂培训+1天现场实战培训）a、将安全、保全、品质、交付融入3S管理，形成6S现场管理升级与目视化应用b、完成人
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
生产区办公室定置6S标准 课时：6H
课程背景：生产区办公室作为一线员工开展工作的重要场所，推行6S管理及其必要，它能给员工提供良好地办公环境，方便员工找寻资料、其他人员等，降低了发生低级错误的概率，更重要的是它能使员工培养良好的素养，提高自我管理的意识，从而为树立企业良好的品牌形象打下坚实的基础。课程主要以现场整理、整顿、清扫为核心，展开企业在办公环境的目视化管理与标准化控制方法；并结合优秀企
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
《现场5S管理建设》 课时：6H
特别说明本培训辅导方案是根据企业所在行业现场管理系统建设提出的初步设想，这些设想远不是最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性、可以彰显企业形象，又切合企业实际的、可操作性强的5S管理咨询方案，需要在项目过程中，不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的，适合客户的5S管理咨询方案。非常感谢客户的信任，有幸被邀请撰写本方案。我们衷心希望能够以我们
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
办公室事务类 6S培训 课时：6H
课程期待：1.营造良好环境：希望通过6S打造整洁、有序、美观的校园环境，包括教室、实验室、图书馆、宿舍等场所，提升学校整体形象。2.培养学生良好习惯：期待6S能帮助学生养成严谨、规范、自律的行为习惯，使他们受益终身。3.提高资源利用率：借助6S合理规划空间和资源，减少浪费，提高教学资源和设备的使用效率。4.保障校园安全：通过对安全环节的强化，降低安全风险，确
讲师：吴正伟咨询电话：010-82593357下载需求表
精益6S &安全预防KYT &提案改善 &a 课时：12H
课程背景：培训内容围绕精益现场6S管理，精益现场安全管理，提案改善管理，精益现场人的管理来进行；6S课程是一种现场基石管理方法，通过规范现场、提高效率、减少浪费和确保安全，来提升企业的生产管理水平。安全预防KYT是一种现场人员实际操作对安全进行预防的一种方法，通过世界级公司不断演练和执行，对安全事故减少起到很大的效果；提案改善管理对公司的全员参与改善的意识和
讲师：吴正伟咨询电话：010-82593357下载需求表
华商学院 6S培训 课时：6H
课程期待：1.营造良好环境：希望通过6S打造整洁、有序、美观的校园环境，包括教室、实验室、图书馆、宿舍等场所，提升学校整体形象。2.培养学生良好习惯：期待6S能帮助学生养成严谨、规范、自律的行为习惯，使他们受益终身。3.提高资源利用率：借助6S合理规划空间和资源，减少浪费，提高教学资源和设备的使用效率。4.保障校园安全：通过对安全环节的强化，降低安全风险，确
讲师：吴正伟咨询电话：010-82593357下载需求表
人人爱上6S ------质量提升系列课程之一 课时：6H
【课程背景】一流的设备、二三流的产品，同样的问题反复发生？该批评批评；该考核考核，质量问题还是不断？ 员工怕！ 干部烦！怎么办？……..据说6S很好，6S可以减少问题发生？可以推进精益管理？我们是一个老厂，硬件设施不好，可以推行6S吗？我们车间环境特别差，可以推行6S 吗？…….推行6S是不是浪费时间？推进6S能让企业起死回生吗？我的回答是：6S是一
讲师：魏新征咨询电话：010-82593357下载需求表
5S与目视化管理实战班 --夯实精益生产基础 课时：12H
【课程对象】总经理、副总、生产总监、生产、物流、采购经理、车间主任、主管、精益推进人员等。 【课程时间】2天（6小时/天） 【课程背景】茁壮巨大的中国产业，早期凭借充沛的劳动力及低廉的工资，造就了举世无法欠缺的“中国制造”商品，但伴随着原材料与工资的条件上涨，也引发了因缺工缺件,利润下滑等负面因素，对各型企业所产生的重大经营冲击。然而丰田汽车所发展的精益生产
讲师：林胜益咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理–5S推行实务 课时：24H
课程背景：随着制造业的不断发展，及产业结构转移浪潮推动，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，必须不断提高生产效率、降低成本、提升质量。为了实现这一目标，许多企业开始引入各种先进的管理方法，如TQM（全面质量管理）、TPM（全员生产维护）和精益生产等。然而，这些方法的成功实施往往需要一个坚实的基础，即现场管理的规范化与标准化。然而，很多企业在推行5S管理时，往
讲师：欧阳光远咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、经理、车间主任、班组长【课程时间】1-2天（6小时／天） 【课程背景】“垃圾堆里不会有良品”这是丰田汽车管理的一句名言。但是，目前在许多制造型企业的工厂，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规
讲师：韩文召咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、经理、车间主任、班组长【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】“垃圾堆里不会有良品”这是丰田汽车管理的一句名言。但是，目前在许多制造型企业的工厂，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划
