5S6S课程体系
6sigma黄带 课时：6H
课程背景：本课程以6sigma管理体系进行设计，帮助学员学会如何用6sigma思维描述问题、测量问题、分析问题和改善问题的具体方法，以便能快速帮助团队解决问题。6sigma活动改进模式与项目管理与的合并应用，可谓强强联合，使企业在流程优化上，精细化管理上能实现珠联璧合，大幅度提高企业管理效率。课程内容中会覆盖6sigma思维模型、数据统计分析常用工具、逻辑分
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
6S 管理 课时：6H
课程背景：企业管理中，筹建初期、步入规范期、扩厂新建期、人员更迭期等重要阶段，必须做好现场管理的规划与规范，以确保企业始终在健康、稳健的轨道上发展。6S管理起源于日本，是现场规范化管理的基础，也是确保企业能快速实现规范化、精细化、标准化管理的有力工具之一。诸多优秀的现代企业，都在持续实施6S管理中，很好实现了有效的现场规划、整理、整顿，物品分类管理，标识清晰
讲师：张世军咨询电话：010-82593357下载需求表
6S标杆网点打造 项目 课时：30H
银行业的竞争，是信誉的竞争，是服务的竞争，更是管理效率的竞争。我国银行网点目前经历了4个主要的转型时代：单一结算型、服务营销型、效率效能型及交互体验型。网点的每一次转型都伴随着业务种类的大幅提升，客户单体的业务量由原来的单一模块扩展到涵盖：现金业务、用卡业务、贷款业务、电子银行业务、对公业务及其他业务，网点管理也由原来的5大管理内容现金管理、凭证管理、员工管
讲师：汪建基咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理——6s管理全面实施 课时：12H
生产现场是通过增值作业产出客户需要的产品一线场地，生产制造的核心指标是PQCDSM，生产现场主管的压力来自：效率、交付、质量、成本、安全、员工士气。生产旺季，面临客户交付的压力需求，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫。生产现场像打仗一样。一线主管不断提出增加资源需求，包括场地资源、设备资源、人力资源，资源越投越多，但是新增再大的场地
讲师：崔军咨询电话：010-82593357下载需求表
企业6S管理 课时：12H
在当今快速发展的商业环境中，企业管理面临着前所未有的挑战。随着市场竞争的日益激烈，企业不仅需要在产品和服务上不断创新，更需要在内部管理上寻求突破。6S管理作为一种源自日本的高效现场管理方法，凭借其简单、实用、有效的特点，在全球范围内得到了广泛推广和应用。对于中国的企业来说，6S管理不仅是提升现场管理水平的有效工具，更是培育企业文化、提高员工素养、增强企业竞争
讲师：欧阳光远咨询电话：010-82593357下载需求表
6S标杆网点打造项目 课时：30H
银行业的竞争，是信誉的竞争，是服务的竞争，更是管理效率的竞争。我国银行网点目前经历了4个主要的转型时代：单一结算型、服务营销型、效率效能型及交互体验型。网点的每一次转型都伴随着业务种类的大幅提升，客户单体的业务量由原来的单一模块扩展到涵盖：现金业务、用卡业务、贷款业务、电子银行业务、对公业务及其他业务，网点管理也由原来的5大管理内容现金管理、凭证管理、员工管
讲师：许东旭咨询电话：010-82593357下载需求表
专项突破——5S管理与现场可视化 课时：12H
对于企业来说，成本增加的问题、管理的问题、经营的问题、人员的问题等等，一切都会在现场体现出来。所以必须具备现场现物的管理思想和行动风格，才能有效的为企业降低成本，解决所有问题。因为有了现场现物的管理思想和行动，健全工具能够随时显示问题和异常的状况，企业能建立起组织机制在现场迅速支援对应，日积月累培养人员能迅速在现场解决问题，对正在发生的问题和异常在当口处置解
讲师：郭峰民咨询电话：010-82593357下载需求表
《改善的基础—— 一线主管向5S管理 课时：6H
现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，同时提供大量推行的经验.方法和实用工具。1.5S导入的13或14步骤（实用性很强）2.让5S长效导入,形成标准化；3.5S推行五
讲师：唐殷泽咨询电话：010-82593357下载需求表
一目了然：目视化管理与6S 课时：12H
许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？中小型企业的80的基础管理工作都应该谁去落实？80的效率提升都应该谁去推动？80的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边？是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场？是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执
讲师：吴东翰咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益与6S管理实务》 课时：12H
中国企业很多现场摆放凌乱，带来的往往是质量，安全问题多发，效率低下！如何减少浪费并节省成本往往成为企业的当务之急，6S就是一个特别好的工具。6S，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项要求的总称。是源自日本生产企业在现场管理方面成功的经验总结。最初只有“整理、整顿、清扫”，叫做“3S”，后来增加了清洁和素养，改为“5S”，再后来，鉴于安全管理的重要性，
讲师：李剑波咨询电话：010-82593357下载需求表
《现场5S管理与管理5S》 课时：12H
现场5S是一切管理的基础，是其他管理活动有效展开的基石；也是实施ISO9000标准、提升企业整体管理水平的一种有效方法和手段。“5S”活动的核心和精髓是人的素养。它创造的整洁有序的环境，会时刻提醒员工正在制造的是高品质的产品。通过5S管理，员工从身边小事的变化上获得成就感,人人养成认真工作的态度和精神，自我约束、自我学习，自我激励、自我管理，使规范行为成为习
讲师：李广安咨询电话：010-82593357下载需求表
5S推进实务 课时：12H
现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。5S是一切现场管理的基石，5S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，5S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、这五项基本步骤，使员工建立持续改
讲师：朱军咨询电话：010-82593357下载需求表
6S-管理与现场改善实战 课时：12H
现场6S管理是精益生产管理基本功，自从20年前传到中国以后，很多企业接受过理念的培训，也有企业推进6S管理，但试问一下哪家企业推行的满意？大部分的企业流于形式或者推行的“四不像”，究其原因主要是知识传递者重视了理论的教授，而忽视了中国企业的特点和人员特色，学习者没有很好的专业辅导所致。一流的企业一定有着一流的6S现场。在日本有着这样的口号：“垃圾工厂只能产垃
讲师：李丰杰咨询电话：010-82593357下载需求表
精益5S/6S推行与目视管理 课时：12H
老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，都是广大管理者急待解决的核心难题。5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同步快速提升，现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产
讲师：陶建科咨询电话：010-82593357下载需求表
精益5S6S推行与目视管理 课时：12H
陶老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，都是广大管理者急待解决的核心难题。 5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同步快速提升，现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场
