5S6S课程体系
6S管理体系建立培训大纲 课时：12H
6S管理体系建立培训大纲课程背景管理层都不好意思带领客户到现场参观每次VIP到访都要花钱处理现场产品质量问题突出造成客户投诉应接不暇客户对现场管理不满意，失去订单生产现场找不到需要的物品，更找不到需要的工具，而大量的不需要的物品却堆积在现场误用、漏装、错用、误送等时常发生员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”
讲师：周广锋咨询电话：010-82593357下载需求表
5S与目视化管理【课程背景】本课程内容来源于多年的生产管理实践和咨询实践，对制造业一线主管的现场5S管理现状进行研究和思考，不断归纳总结一线主管现场5S与目视化管理的成功要素，加以提炼而成。课程采用大量的实际案例进行讲解说明，使一线主管能把课程中的知识尽快转变为自己的技能，达到学以致用的目的。5S不是打扫卫生，5S是现场KPI！【课程特色】系统性：课程内容涵
讲师：温振咨询电话：010-82593357下载需求表
魏新征 -人人爱上6S 课时：6H
人人爱上6S------质量提升系列课程之一【课程背景】一流的设备、二三流的产品，同样的问题反复发生？该批评批评；该考核考核，质量问题还是不断？员工怕！干部烦！怎么办？……..据说6S很好，6S可以减少问题发生？可以推进精益管理？我们是一个老厂，硬件设施不好，可以推行6S吗？我们车间环境特别差，可以推行6S吗？…….推行6S是不是浪费时间？推进6S能让企业起
讲师：魏新征咨询电话：010-82593357下载需求表
6Sigma绿带工具大纲 课时：18H
基于体系平台的精益6Sigma绿带培训主讲：谢鸣老师为什么学六西格玛随着六西格玛理念的应用领域不断扩大，六西格玛不但是公司发展战略，而且已经成为一种公司管理哲学。但是无论六西格玛的应用有多广泛多伟大，追踪溯源它实际上是解决问题的一种方法论，其本质是以数据驱动的逻辑思维。我们学习六西格玛，不仅是为了学习工具，更是学习解决问题的方法和思维。课程背景说明随着企业的
讲师：谢鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
5S培训 商业版v2 课时：12H
打造整洁有序工作环境，助力工厂运营水平提升——制造型企业生产现场及办公室5S实战训练营主讲：谢鸣老师【课程背景】经过40多年的改革开放，我国已经成为世界经济大国、制造大国和消费大国。市场的多级分布和精细化管理技术的分工，已经对现场管理提出了越来越高的要求。作为现场管理基础的5S，起源于日本，对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令
讲师：谢鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
精益6SIGMA管理的导入与应用 课时：12H
《精益6SIGMA管理的导入与应用》主讲：王军科课程背景：精益6sigma管理法，在当前市场竞争激烈的商战中，能使企业在质量、价格、新产品开发、准时送货等各个竞争关键点上无限接近零缺陷运作，让企业实现完美化运作的梦想！选择6sigma，与世界最伟大的公司一起：实践一种可能——价格成本持续优化！创造一种卓越——新品开发处处夺先机！追求一种完美——品质无限接近零
讲师：王军科咨询电话：010-82593357下载需求表
5S管理实务 课时：6H
《5S管理实务》主讲：王军科课程背景：5S传到中国已有几十年了，很多企业如火如荼地推动5S,改善了管理体质，降低了成本，提高了效益，但也有很多企业的推行效果却不尽如人意。难道5S就是打扫卫生？难道5S就只是把东西放整齐？5S管理法到底能不能给企业带来实质性效益？企业应如何推行5S与目视化管理？课程收益：➢掌握5S推进的作用及其重要意义；➢掌握5S推进的基本知
讲师：王军科咨询电话：010-82593357下载需求表
5S管理与现场改善 课时：6H
《5S管理与现场改善》主讲：王军科课程背景：企业往往为现场管理不畅而深感头痛。现场管理不畅，效率低下、成本难以管控，类似问题重复发生，员工又往往缺乏改善意愿与动力。如何有效改善现场管理水平？课程收益：理解5S管理法概念及实施方法，掌握创造优异的生产环境的方法，降低制造成本，减少安全事故，提高生产率；学会更新并使现场管理者已有知识、经验条理化、标准化；帮助作业
讲师：王军科咨询电话：010-82593357下载需求表
6SIGMA绿带 课时：24H
《6ＳＩＧＭＡ绿带培训》主讲：王军科课程背景：SSGB，6sigma绿带标准培训课程，结合实际案例系统阐述6sigma管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。采用辅导式教学方式，重点讲解6sigma项目各阶段所用工具的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为6sigma项目改进小组
讲师：王军科咨询电话：010-82593357下载需求表
《6ＳＩＧＭＡ黑带培训》主讲：王军科课程背景：六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球50058,企业中的成功推广，促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列，通过实施6SIGMA管理，提高了管理水平，取得了良好的经济效益。作为实施六西格玛管理的骨干，六西格玛黑带的专业水平和技能至关重要，本培训旨在帮助企业建立黑带队伍，带动6SIGMA管理项目的全面推行。课
讲师：王军科咨询电话：010-82593357下载需求表
《现场管理——6s管理全面实施》 课时：12H
现场管理——6s管理全面实施课程背景：生产现场是通过增值作业产出客户需要的产品一线场地，生产制造的核心指标是PQCDSM，生产现场主管的压力来自：效率、交付、质量、成本、安全、员工士气。生产旺季，面临客户交付的压力需求，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫。生产现场像打仗一样。一线主管不断提出增加资源需求，包括场地资源、设备资源、人力
讲师：崔军咨询电话：010-82593357下载需求表
《6S优质客户服务》(1-2天） 课时：12H
6S优质客户服务主讲：刘映吟【课程背景】良好的银行职员个人形象对客户传递一种信息，大堂经理和柜面人员是客户进入厅堂后主要接触的银行员工，也是银行的门面。大堂经理和柜面人员的核心竞争力体现在给合适的客户提供优质的产品与卓越的服务，而这种信息传递的结果就是客户信任度的明显提升。在银行厅堂内，服务形象的第一关就体现在大堂经理、柜员在日常服务过程中的一言一行，在银行
讲师：刘映吟咨询电话：010-82593357下载需求表
《秩序井然：5S现场管理推进精益革新》 课时：12H
秩序井然：5S现场管理推进精益革新课程背景：环境会对人的潜意识产生影响，从而影响一个人的外在行为。在图书馆会自发的保持安静，在西餐厅会优雅的吃饭，在酒吧则是随着摇滚疯狂。5S管理主要为企业创造一个良好的工作环境，5S管理的成果将会直接对企业的各经营环节产生影响，但在现实中很多5S现场管理却往往出现坚持不下去的情况。根据目前企业5S管理的实际情况，本课程通过“
讲师：邱尉宁咨询电话：010-82593357下载需求表
6S精品党课开发 课时：6H
6S精品党课开发课程背景：很多企业遇到这样的问题：如何落实中央和企业党委的要求：党委书记每年至少讲1次党课，其他党委成员每年至少为分管单位党员讲1次党课，党支部书记每年至少为所在党支部党员讲1次党课；如何开发和迭代标准的党建课程；如何让党课内容丰满；除了传统的讲授方式，还有没有其他的教学方式；以上问题相信准备讲党课的党务工作人员非常头疼，人力资源部等组织部门
讲师：徐静咨询电话：010-82593357下载需求表
6S内训课程开发 课时：6H
6S内训课程开发课程背景：很多企业遇到这样的问题：人员的流动，尤其是核心骨干的流动，造成经验断裂；如何及时萃取关键岗位的业务经验；如何建立各条线课程体系，提升企业核心竞争力；如何搭建人才队伍的雏形，以课程开发为驱动来启动；培训对象：各条线业务骨干、各部门负责人、企业内训师每班人数不超过40人，开发课程10-15门培训时长：2-3天（6小时/天）课程目标：掌握
