5S6S课程体系
现场即市场-6S管理1-2天 课时：12H
现场即市场-6S管理1.课程背景：2.现场即市场：一个连现场管理都做不好的企业，很难得到客户认可与可持续发展，现场管理的优劣，可直观体现企业团队的管理能力与全员文化，很多企业重复做6S多年毫无成效，可持续性差，缺乏系统性、延续性。针对企业实际情况，才富天下师资团队凭借多年咨询落地实战之优势，梳理出简洁实用，易落地的咨询式6S落地培训课程，迅速提升企业综合形象
讲师：郭臣咨询电话：010-82593357下载需求表
现场即市场-6S管理 课时：12H
现场即市场-6S管理课程背景：v现场即市场，现场即脸面，一个连现场管理老师做不好的企业，很难得到客户认可与可持续发展，现场管理的优劣，可直观体现企业管理能力。v6S管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。v6S管理的循环怪象：一紧，二紧，三垮台，四又重视，五重来，就是不能坚持，反复停留在重视与重来之
讲师：郭臣咨询电话：010-82593357下载需求表
企业6S落地辅导 课时：6H
现场即市场-6S管理课程背景：现场即市场：一个连现场管理都做不好的企业，很难得到客户认可与可持续发展，现场管理的优劣，可直观体现企业团队的管理能力与全员文化，很多企业重复做6S多年毫无成效，可持续性差，缺乏系统性、延续性。针对企业实际情况，才富天下师资团队凭借多年咨询落地实战之优势，梳理出简洁实用，易落地的咨询式6S落地培训课程，迅速提升企业综合形象与管理能
讲师：郭臣咨询电话：010-82593357下载需求表
精益6S与生产标杆案例借鉴 课时：1H
部分：6S推行的目的与意义1.古语：千里之行始于足下2.5S的起源、含义及其发展过程3.6S与现场管理的关系4.6S是其它管理体系良好运作的基础5.工厂推进6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推进6S管理的案例8.海尔6S大脚印案例9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例第二部分：6S推进的误区1.6S推行很简单2.工作太忙，没有时间做6S3.6S细节及
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1.基础篇 5S：现场管理之基石 5S：人员品质提升之利器 5S之基础知识 ◇整理·整顿·清扫·清洁·素养之目的、要点 ◇整顿之技术 ◇整顿的"3定"、"3要素"ISO9000与5S 2.意识篇心态决定一切 3.应用篇5S活动推行步骤祥解目视管理 5S活动实施技巧·定点摄影、红牌作战、目
讲师：肖智军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分6S推行的必要性： 1.一流企业，二流企业，三流企业的特征 2.未导入6S的企业是什么样的？ 3.工厂中的浪费现象 4.5S的起源、含义及其发展过程 5.6S是企业管理的基础 6.推进6S的目的 7.6S的八大作用 8.6S之间的关系 9.6S的三大支柱 10.6S与其它管理活动（TQM,TPM,ISO9000,精益生产
讲师：汪洪叨咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一如何认识6S管理1.一流企业，二流企业，三流企业的特征2.未导入6S的企业是什么样的？3.工厂中的浪费现象4.5S的起源、含义及其发展过程5.6S是企业管理的基础6.推进6S的目的7.6S的八大作用8.6S之间的关系9.6S的三大支柱10.6S与其它管理活动（TQM,TPM,ISO9000,精益生产等）的关系11.6S管理实施原则12.6S管理精髓13
讲师：汪洪叨咨询电话：010-82593357下载需求表
一、5S概述1.日本企业成功的三大法宝2.5S的起源3.5S的含义及关系图4.5S具体内容5.5S解析6.整理推进的重点7.整理的作用8.整理的地方及对象9.因缺乏整理而产生的各种常见浪费10.案例分析二、推行要领1.开展整理活动应注意事项2.整顿示范及整顿活动中应注意事项3.清扫活动中应注意事项4.清扫作业规范案例5.清洁推进重点、作用、步骤及具体实施三、
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
企业5S管理部分： 讲：5S的基本概念 第二讲：5S的效用 第三讲：推形5S活动的效用 第四讲：5S失败的原因 第五讲：如何消除意识障碍 第六讲：如何选举好主任委员和推行组长 第七讲：如何拟定可行的目标 第八讲：如何做好宣传造势 企业5S管理第二部分： 讲：如何做好定点摄影 第二讲：判定必要品和不要品 第三讲：红牌作战实施要点
讲师：孙春雷咨询电话：010-82593357下载需求表
一.推行6S的六大目的1.改善和提高企业形象2.提高工作效率3.消除安全隐患，保障企业安全生产4.降低生成成本，减少浪费5.改善员工精神面貌，使组织活力化6.保障品质，确保交货二.6S的定义1.整理（SEIRI）2.整顿（SEITON）3.清扫（SEISO）4.清洁（SEIKETSU）5.素养（SHITSUKE）6.安全（SAFEFY）三.6S的起源u6S的
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
精益现场6S管理 课时：6H
精益现场6S管理讲师：李见明学时：1天【课程描述】：6S管理是一种现代组织管理模式，是5S管理的升级，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5项内容的日文罗马标注发音或英文中的第一个字母都以“S”开头，故简称“5S”，中国组织在5S的基础上增加了1
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越现场管理5S推行实务 课时：12H
企业战略管理系统TMA—XC01卓越现场管理5S推行实务课程效益：人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的
