5S6S课程体系
现场管理：示范工厂现场6S落地实操 课时：12H
为什么工厂6S推进两张皮？多数企业并不清楚现场标准化管理是源至于军队内务整理与队列操练的方法，其目的是通过反复连续的行为刺激，使员工形成“条件放射”的服从习惯，进而产生强大的管理执行力，这也是日本制造业严谨而规范的内部管理的根源；现场管理全员参与如果不能解决生产效率与现场整洁之间的矛盾，如果不能找到由点及面、由浅入深的循序渐进路径，如果不能改变员工观望、怀疑
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
职场与车间5S管理 课时：6H
自上而下都应掌握的基本技能现场5S管理技能主讲：高海东老师【课程背景】工作中很多时间都消耗在寻找工具和文件上，工作中很多损失来自工具和文件的遗失上。同样在工作，有的人把物品整理的井然有序，有的人却搞的一塌糊涂。不能及时找到物品造成重新购买带来的资金浪费，不能及时找到工具造成违反操作规程用其它工具代替发生的技术事故，这些都是简单的5S管理要求，任何人都应该掌握
讲师：高海东咨询电话：010-82593357下载需求表
现场5S管理课纲 课时：6H
自上而下都应掌握的基本技能现场5S管理技能主讲：高海东老师【课程背景】工作中很多时间都消耗在寻找工具和文件上，工作中很多损失来自工具和文件的遗失上。同样在工作，有的人把物品整理的井然有序，有的人却搞的一塌糊涂。不能及时找到物品造成重新购买带来的资金浪费，不能及时找到工具造成违反操作规程用其它工具代替发生的技术事故，这些都是简单的5S管理要求，任何人都应该掌握
讲师：高海东咨询电话：010-82593357下载需求表
《5S打造高端企业极致服务—服务素养提升》 课时：12H
5S打造高端企业极致服务——服务素养提升主讲：企业服务礼仪培训专家许美乔讲师【课程背景】面临着日趋激烈的竞争，服务型企业能否在竞争中保持优势地位，不断发展壮大，有很多因素左右，其中，良好的品牌形象起到非常重要的作用。尤其是作为服务型企业，提升服务和形象的竞争力已经成为现代竞争重要的筹码。从某种意义上说，现代的市场竞争是一种形象竞争，企业树立良好的形象，因素很
讲师：许美乔咨询电话：010-82593357下载需求表
《从规范到卓越—打造高效6S管理体系》 课时：6H
《从规范到卓越—打造高效6S管理体系》实战赋能·动态管控·文化渗透主讲：许东老师【课程背景】随着制造业和物流行业的快速发展，生产现场的高效管理与安全运营已成为企业核心竞争力的重要组成部分。然而，许多企业在推行6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理时，仍面临诸多挑战：执行痛点：标准不统一、动态作业中难以维持、员工意识薄弱、考核流于形式;管理短板：总部对
讲师：许东咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组团队管理与现场5S管理》 课时：12H
《班组团队管理与现场5S管理》主讲：蔡山老师【课程背景】本课程内容来源于讲师多年对制造业班组团队管理与5S现场管理的现状研究和思考，不断归纳总结班组长管理的成功要素，加以提炼而成。课程以贴近实际的案例来引出班组管理障碍，有针对性的展开课程内容，让学员理清团队管理和现场管理的思路，通过相应练习使班组长能把课程中的知识尽快转变为自己的技能，提高工作效率。课程中阐
讲师：蔡山咨询电话：010-82593357下载需求表
6S课程大纲（培训+现场检查辅导） 课时：6H
6S课程大纲【课程目标】1.了解6S的管理起源和意义2.掌握6S管理的基本内容和要求3.在生产和工作中落实和执行6S的管理要求【课程对象】现场管理人员、6S项目负责人、6S推行团队成员，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的工程师、经理、主管等。【课程时长】一天（6小时）【授课形式】可通过企业内训课或者公开课方式进行，知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组
讲师：陈斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《不一样的5S》课程大纲 课时：6H
不一样的5S课程背景-------------------------------------------------为什么中国生产制造企业一直推行不好5S工作，总是反复的在做同一项工作？对于企业，能够建立一套真正的5S管理体系，为企业精益管理体系建立打造基础！对于员工，理解5S的真正目的，积极参与到公司5S管理工作中！现阶段企业生产管理现状：•现场5S管理
讲师：马健咨询电话：010-82593357下载需求表
营业网点6S管理 课时：12H
课程背景：什么样的现场才是管理水平更高的？如何让管理更简单、更标准，制度要求更容易执行？6S是管理的基石，是有效整合现场三大管基础管理的工具及标准作业目视管理和看板管理的最有效工具。面对国内外银行同业的白热化竞争态势，服务面临着新的挑战，银行现场管理的水平高低直接影响到客户、员工的心情和服务质量。本课程通过比较系统的理论学习，详细剖析6S管理的内涵及实战技巧
讲师：王瑞清咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理系列（5S） 课时：6H
5S课程背景-------------------------------------------------为什么中国生产制造企业一直推行不好5S工作，总是反复的在做同一项工作？对于企业，能够建立一套真正的5S管理体系，为企业精益管理体系建立打造基础！对于员工，理解5S的真正目的，积极参与到公司5S管理工作中！现阶段企业生产管理现状：•现场5S管理落后，现
讲师：王志鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造全员持续改善的基础——5S目视化管理》 课时：12H
打造全员持续改善的基础——5S及目视化管理课程背景：在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战，包括提升生产效率、降低成本、确保产品质量以及准时交付等。这些目标的实现，离不开良好的企业管理基础，而5S管理正是其中的重要一环。5S是TPS的基础，5S是TPM的基础，5S是TQM的基础，5S是现场管理的基础。如丰田汽车，已经通过长期推行5S取得了显著成
讲师：张鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《6S与安全目视化管理》 课时：6H
6S与安全目视化管理课程背景：作为现代企业管理的重要工具之一，6S管理在生产现场的应用已经越来越广泛。它不仅仅是一个组织和管理工具，更是一种企业文化和理念的体现。通过规范、整理、清洁、清扫、素养和安全等六个方面的实施，我们能够提高生产效率、降低成本、保障产品质量和员工安全。安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式区分人员、明确工器具、工艺设备的使用状态
讲师：刘艳玲咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行网点6S管理》 课时：12H
银行网点6S管理课程背景： 受到网络银行冲击和运营成本高的影响，曾经备受银行追捧的物理网点的布局速度正在减缓是事实，但是当前中国银行业一个普遍的转型方向就是零售转型，某种意义上说，发展大零售业务离不开物理网点。没有网点，或者网点太少、覆盖率太低都不太好做零售银行业务无论银行网点是增加还是缩减，银行都在加大对网点的智能化改造升级，从而6S管理走上舞台。课程收益
讲师：陈弘大咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业5S6S管理实战（办公区版本） 课时：12H
制造型企业5S/6S管理实战（办公区域版本）一、课程背景企业办公室的工作效率是最难管控的，每个人都在忙忙碌碌，有谁能分辨出哪一种忙碌是有价值的，哪一种是没有价值的，当我们走进一间办公室看到办公绿化植物衰败无人打理、办公桌上文件毫无次序的堆积如山，抽屉内私人物品与办公用品混在一起，文件柜文件存放没有章法，清洁工具随意丢放，员工工衣到处乱挂（椅子上、门后、办公桌
讲师：侯海飞咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业5S6S管理实战（实战班版本） 课时：12H
制造型企业5S/6S管理实战（实战班版本）一、课程背景世界上70的企业生产现场都在推行5S/6S，世界500强企业生产现场100都在推行5S管理，日本人推行5S管理打造了日本人产业“素养”，海尔推行5S管理打造了海尔人的企业“素养”，华为推行5S管理打造了华为的企业“素养”三星、LG、通用电气、富士康……等通过5S管理的推行，获得卓越的发展；我们的企业现场大
