5S6S课程体系
模块一、5S管理概论l5S管理的起源l5S管理的目的、作用l5S管理认识上的误区l5S管理推行不畅的原因分析模块二、5S管理知识解析l1S——整理的定义，目的，推行要领l2S——整顿的定义，目的，推行要领l3S——清扫的定义，目的，推行要领l4S——清洁的定义，目的，推行要领l5S——素养的定义，目的，推行要领模块三、5S管理推行的步骤、方法模块四、现场辅导
讲师：戴良桥咨询电话：010-82593357下载需求表
一、5S概述l.浪费浪费常见的7种浪费识别客户增值与非增值（CVANVA）看不见的浪费2.5S概念与起源3.5S与精益生产的关系4.5S的好处5.5S活动推行时常见的问题点二、5S的实施l.5S实施的前期准备2.5S的实施步骤1S—整理(sort)整理的基本概念与实施方法如何区分要或不要的物品红单运动现场整理实例2S—整顿(setinorder)整顿的益处整
讲师：邵卫军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现－企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）4、精益6S管理基础－实施整理、整顿、清扫－目的、含义与要领－案例分享－3S改善案例－实施清洁－标准
讲师：周广锋咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法节：5S管理的“真谛”5S的“有效管理”5S的含义5S是现代企业管理的基础第二节：5S的真正意义与作用5S的作用及原则5S推行的目的第二单元：5S具体推进要领及步骤节：整理整理的含义整理的作用及目的整理的推进要领整理的“二理”原则整理活动的具体步骤整理管理的录像实例第二节：整顿整顿的含义整顿的作用及目的整顿的“
讲师：邢子栋咨询电话：010-82593357下载需求表
章：5S的起源1、您心目中的一流二流三流公司是什么样的？2、5S的起源3、5S是物业管理的基础4、5S的主要功能5、5S推行的八大目的，八大作用第二章：“1S”整理1、整理的涵义和目的2.推进整理的要领3、推进整理的方法及步骤4、“要与不要”的区分与识别5、“红牌作战”与“海报发布”第二章：“2S”整顿1、整顿的涵义和目的2、推进整顿的要领3、推进整顿的“3
讲师：陈忠安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、6S推行的目的和意义1、6S的起源2、6S延伸与发展3、6S含义4、6S的本质法5、6S推行的作用二、6S推进重点1、快刀斩乱麻2、整理推进的目的和步骤3、整顿推进的目的和步骤4、整顿推进的重点5、定置管理6、关于人体的使用原则7、关于工作场所的布置原则8、现场布置的案例9、目视管理10、清扫的目的和重点11、清洁的推进重点12、素养的推进重点和实施方法
讲师：唐小林咨询电话：010-82593357下载需求表
现场5S与目视化推进实务 课时：12H
现场5S与目视化推进实务培训大纲一、【课程背景】 5S是精益生产体系中重要的组成部分之一，被视为实践一切先进管理方法的基础，如TPM、SMED、防呆防错等。融合了目视化管理思想的5S,是你的工厂迈向世界一流工厂的必经之路。 本课程详细介绍5S及目视化管理的概念、意义、沿革、及实施方法和步骤，概念清晰，材料翔实，特别适合想全面了解5S知识体系的学员。二、【
讲师：张先宏咨询电话：010-82593357下载需求表
培训受众:各类型企业课程收益:1)提升企业形象2)提高工作效率3)减少事故发生4)消除现场管理盲区5)建立现场基本规则6)培养改善精英课程大纲:5S咨询（5S管理咨询）定义：5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。
讲师：岳华新咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识5S 5S的含义 5S的相互关系 5S的作用 5S与管理合理化的关系 5S与ISO9000的关系 二、实施5S 整理的实施 整理的实施步骤 整理的实施技巧 整理的实施实例 整顿的实施 整顿的实施步骤 整顿的实施技巧 整顿的实施实例 清扫的实施 清扫的实施步骤 清扫的实施技巧 清扫的实施实例 清洁的实施 清洁
讲师：赵宇宁咨询电话：010-82593357下载需求表
5SPM，全面工作现场管理课程大纲：Step0介绍：5SPM为何物1、5SPM=5S目视化PM2、目的：“三自”原则3、开发步骤-阶段强调5S，第二阶段强调PM4、5S简介：整理、整顿、清扫、清洁、素养Step1整理：关键词是抛弃-红蓝牌作战、改善前定置观测图、整理整顿之5S作业基准等1、从工作从工作现场去除不必要的物品2、从工作现场移去多余的库存3、确保所
讲师：黄汉楠咨询电话：010-82593357下载需求表
部分揭开6S的面纱◆什么样的企业需要6S◇效率低下、执行不力、士气低落、形象不佳的企业◇发展中的企业◇协调沟通差的企业◇渴望成为行业楷模的企业◇发展到一定程度，需要全面升级的企业◆6S的含义◆推行6S的好处是什么◆实施6S的8大作用◆6S之间的关系◆6S管理的精髓第二部分企业诊断◆企业自我诊断案例：1、企业自我诊断案例分板2、6S检查表（工厂现场和办公场所）
讲师：肖杰咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场6S管理训练一：现场6S管理－卓越现场管理的基础 1.工厂中常见的现场管理问题 2.解决问题的良方－现场6S管理 2.1.6S的定义及要求 2.2.实行6S管理能给我们带来什么？ 2.3.6S的历史 2.4.6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系 2.5.6S的关键点及意义 2.6.6S不仅仅是打扫卫生 生产现场6S
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在现场-目视化管理6S 课时：6H
现场即市场-6S管理课程背景：v现场即市场，现场即脸面，一个连现场管理老师做不好的企业，很难得到客户认可与可持续发展，现场管理的优劣，可直观体现企业管理能力。v6S管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。v6S管理的循环怪象：一紧，二紧，三垮台，四又重视，五重来，就是不能坚持，反复停留在重视与重来之
讲师：郭臣咨询电话：010-82593357下载需求表
幼儿园6S管理落地与实施 课时：6H
什么是教育真谛？2021年3月，全国两会期间，全国政协委员唐江澎（江苏省锡山高级中学）校长在“委员通道”发言：什么是教育的真谛。培根、铸魂、启智、润心。强调：让幼儿园孩子养成整理东西的习惯，远比他们早识字重要。其实,这就是6s管理的要求。幼儿园推行6S的管理,目的就是让孩子养成良好的习惯。教育部颁发《幼小科学衔接》内容中6S约占402021年3月30日，教育
