领导力课程体系
领导之道——全面解码领导力 课时：12H
【课程价值】：企业的战略落地需要什么样的领导力？面对时代的变化和未来的不确定性，又需要什么样的领导力？什么样的领导力能够凝聚团队？为什么有些领导职位高，但威信不高？为什么有些领导业务能力很强，下属却得不到进步？为什么有些领导总是很忙，而下属却很清闲？为什么一个考核总是优秀的领导，团队里的关键人才却容易流失？领导为什么存在，是因为团队的需要，组织需要和企业发展
讲师：王崇安咨询电话：010-82593357下载需求表
地产管理者 教练式领导力训练营 课时：12H
辅导是一个即简单又深奥的管理活动，教练是一门永远值得学习的管理艺术。教练式辅导避免面红耳赤、怒目相向、貌合神离、刀兵相见！你必须学会辅导下属，因为你永远无法独自成功！你必须学会教练式辅导，因为你必须通过团队来实现目标！你真正了解如何影响下属最有效吗？如何做好下属的教练，让员工自动自发工作？辅导无所不在！教练式究竟是什么？该怎么做？。。。。。。在行业充满不确定
讲师：王秋菊咨询电话：010-82593357下载需求表
优势领导力 课时：12H
优势领导力：职业优势管理技术【课程背景】面对互联网和人工智能时代的到来，越来越多的企业开始重新思考企业的价值定位及竞争力提升，员工由自主专精而产生的驱动力不仅会产生更高效的生产力，同时也会为组织带来更多的创新，在驱动力3.0时代，支持鼓励员工充分发挥个体优势的企业，不仅可以与员工形成成长联盟，同时也能为企业自身带来不可替代的独特市场竞争力。本课基于盖洛普天赋
讲师：韩静娴咨询电话：010-82593357下载需求表
打造中层卓越领导力 课时：12H
打造中层卓越领导力一堂课工作坊——打造中层卓越领导力课程背景：众多周知，企业高层是决策层，为企业的发展指明了方向，谋划战略，所谓“运筹帷幄”。但能否“决胜千里”是要依赖企业的中层管理者，他们直接管理着企业绝大部分的人力和物力。他们能力的高低直接决定着企业的竞争力。那么，你的企业有合适的中层领导者吗？你的领导者具备必要的领导能力吗？你的领导者是否为承担更大的责
讲师：洪艳咨询电话：010-82593357下载需求表
4-D卓越领导力提升工作坊（3天版） 课时：12H
1.D卓越领导力提升工作坊（3天版）2.课程背景： 当今，在大多数企业和组织里，数以百计的领导者可能都会制定学习计划来提升领导力，增强管理技能。但很少有领导能真正付诸行动，去改变行为、提升技能、克服性格缺点，或者吸取新的知识和经验，从而使业绩蒸蒸日上，同时为担任更高职位做好准备。之所以出现这种情况，原因有以下几点：•领导者对自己领导力的强项和弱项一无所知，或
讲师：洪艳咨询电话：010-82593357下载需求表
4D卓越领导力工作坊（2天版） 课时：12H
4D卓越领导力工作坊（2天版）课程背景： 当今，在大多数企业和组织里，数以百计的领导者可能都会制定学习计划来提升领导力，增强管理技能。但很少有领导能真正付诸行动，去改变行为、提升技能、克服性格缺点，或者吸取新的知识和经验，从而使业绩蒸蒸日上，同时为担任更高职位做好准备。之所以出现这种情况，原因有以下几点：•领导者对自己领导力的强项和弱项一无所知，或者即使知道
讲师：洪艳咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队与突破性领导力封闭式体验营 课时：12H
卓越团队与突破性领导力封闭式体验营团队是我们生存的依托，当个体很好的融入到团队之中时，个体力量将随之升华，团队将毅然决起，所向无敌。长期的培训经验表明：心态的调整和心智模式的改善必须优先于技能、技巧的提升，只有改变了员工的心智模式，调正了心态，员工才能端正认识，增强提升技能技巧的意愿，系统的技能技巧培训才能产生最大的效果，员工才会自觉地将管理技能运用于实际工
讲师：贾臻咨询电话：010-82593357下载需求表
核心团队领导力沙盘模拟 课时：12H
核心团队领导力沙盘模拟《核心团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。 【课程收益】Ø 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；Ø 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；Ø 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，
讲师：贾臻咨询电话：010-82593357下载需求表
高阶领导力 课时：12H
高阶领导力【课程大纲】第一模块自我管理1. 游戏：《寻宝记–》领导力无处不在2. 领导与领导力的区别3. 领导者的三重身份3.1向上管理（逻辑、超越）3.2平行管理（资源、联动）3.3 向下管理（六种角色）4. 持续改进模型4.1觉察：认识到思维的局限性4.2行动：产生新行为的动能4.3提升：长期重复新行为后的改变与提升5. 个人领导力来源5.1专业能力5.
讲师：金朱琨咨询电话：010-82593357下载需求表
360领导力赋能工作坊 课时：12H
360领导力赋能工作坊【课程大纲】第一模块自我管理1. 游戏：寻宝记–》领导力无处不在2. 成长思维2.1成长思维vs固定思维2.2培养训练：圈效应3. 换框思维3.1换框的意义3.2游戏：政策颁布3.3换框四步法3.4练习：抽离式换框教学方式：游戏体验、小组讨论、视频解析第二模块管理他人1. 理解“团队”的真正意义2. 角色扮演：C位如何出道？3. 向上管
讲师：金朱琨咨询电话：010-82593357下载需求表
如何塑造变革型领导力 课时：12H
如何塑造变革型领导力【课程背景】管理大师彼得·德鲁克提出:“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。”“变革是无法避免的事情。”这充分表明：环境是多变的,管理者必须不断地管理变革甚至引领变革，才能保证企业的生存和发展。20世纪70-80年代,美国最大的汽车制造企业——通用汽车公司和联合汽车工会由于固步自封,放弃变革,而日本汽车公司通过积极的变革管理,将日本
讲师：康健鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
变革时代下新型的领导力 课时：12H
变革时代下新型的领导力第一讲：变革与创新1、我们谈到的变革指的是什么？2、变革中的管理者3、正确的变革态度和观念4、变革的价值和意义5、案例讨论：消失的大公司第二讲：变革管理1、什么是变革管理？2、变革的模式与影响3、管理者与变革管理；4、案例讨论：创新巨人IBM与GE的衰落第三讲：如何塑造变革中的领导者1、什么是变革管理？2、变革的模式与影响3、管理者与变
讲师：康健鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高绩效完美团队--4D团队领导力 课时：12H
打造高绩效完美团队--4D团队领导力USANASA历时10年的团队绩效提升与领导力改善系统方法一、课程背景当你团队陷入困境时，你怎样带领团队走出迷茫走向胜利？当你带领团队冲刺目标时，你遇到的最大挑战是什么大多数领导者的回答是怎样激励我的团队,如何提高我团队士气 1990年4月24日举世瞩目的哈勃太空望远镜升空，历时15年、耗资17亿美金、成千上万人为之付出的
讲师：康健鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
变革领导力 课时：12H
变革领导力变革领导力一.课程背景中国的医疗行业在过去十年里发生了巨大的变化，特别是近三年来，从宏观政策的密集发布到友商竞争的同质化，从产品创新的加速到商业模式的快速迭代演变，从传统的运营方式到数字化运营的过渡，以及医院收入模式的变化和对药（械）企市场营销模式的诸多限制，这些都为企业带来的巨大的压力和变化。互联网医院、人工智能、大数据与真实世界数据、国产替代、
讲师：康健鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
业绩倍增的4D大客户销售团队领导力 课时：12H
业绩倍增的4D大客户销售团队领导力本课程以4D卓越团队系统为核心，辅以美国SPI公司开创的、IBM、戴尔、华为等国内外优秀企业通用的解决方案销售系统，重点解决大客户销售团队管理中的人的因素问题，确保销售团队整体氛围有效助益高效能营销和个体愉快胜任。一、课程收益（一）总体收益：会使用4D大客户销售团队领导力系统诊断、指导销售团队，有效解决制约销售业绩的团队氛围
