领导力课程体系
从专业到管理：领导力第一次转型 课时：12H
从“专业”到“管理”：领导力第一次转型课程大纲一、基础概念：全面概览“领导力”能力素质冰山模型角色转型——领导力阶梯“领导力”内涵解读二、自我认知：领导力发展四环模型个人素质：动机、价值观、情商模型、学习与决策风格领导风格：指令型、愿景型、亲和型、民主型、领跑型、辅导型组织气氛：灵活性、责任性、标准化、激励性、明确性、团队精神岗位要求三、管理思维：带人成事改
讲师：贾蒙咨询电话：010-82593357下载需求表
动机领导力沙盘模拟--投入工作的管理艺术 课时：12H
动机领导力沙盘模拟--投入工作的管理艺术课程大纲：第一部分 课程概述1.1问题与困惑 一、员工积极性不高。 ◇不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？ ◇新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗？二、员工服从性差、忠诚度低下。 ◇为什么有人消极被动，有的人积极主动？企业管理者能否给他们带来改变？ ◇当我们被迫违背自己的本意做事时，我们的心理
讲师：马俊乾咨询电话：010-82593357下载需求表
情商领导力 课时：12H
情商领导力培训受众:中高层管理者，储备干部课程收益:◆缓解工作压力，保持工作激情。◆处理负面情绪，建立信任关系。◆应对纷繁对象，提升领导能力。课程大纲:引言：学习效果的金字塔分层第一部分：课程导入（30min）1.自我介绍2.学员破冰：（1）小组讨论：分享心情（2）学员分享：学员困惑、课程期望、行动承诺（3）讲授：课程介绍、课程目标、学员收获第二部分：管理自
讲师：阿庆咨询电话：010-82593357下载需求表
突破性领导力一阶段 课时：12H
突破性领导力一阶段 这是一个您从来没有体验过的旅程，这是一次您将毕生难忘的探索。两天三夜，是关于领导力、信念的训练，也是关于素质、心态的训练，更是一个震撼心灵、帮助您开发“自己”所有能力之源的训练。当您收到这份资料，请您相信这是一次爱的传播。请您为自己安排三分钟的宁静，好好反思一下您的企业，您的团队，还有您的人生…… 您的企业： 是不是企业越做越累，压力越
讲师：范博仲咨询电话：010-82593357下载需求表
突破性领导力-心灵修炼 课时：12H
突破性领导力-心灵修炼 这是一个您从来没有体验过的旅程，这是一次您将毕生难忘的探索。两天三夜，是关于领导力、信念的训练，也是关于素质、心态的训练，更是一个震撼心灵、帮助您开发“自己”所有能力之源的训练。当您收到这份资料，请您相信这是一次爱的传播。请您为自己安排三分钟的宁静，好好反思一下您的企业，您的团队，还有您的人生……您的企业： 是不是企业越做越累
讲师：范博仲咨询电话：010-82593357下载需求表
代际领导力：用90后思维领导90后 课时：12H
代际领导力：用90后思维领导90后课程特色与背景 企业面临问题 就在不久前，领导者还能说：“你要知道，你现在的工作我曾经也干过，而且远比你们干得出色！”可是现在，年轻员工可以回敬说：“那又如何，你能干好不代表你就能管我！我是人，不是机器，你知道我在想什么？你知道我需要什么？你知道如何领导我么！”思考与感悟：90后组织的典型特征是什么？90后面前，我们
讲师：谭激遁咨询电话：010-82593357下载需求表
文化自信与领导力 课时：12H
文化自信与领导力课程背景： 高层管理者是企业的将才，老板和员工的重要依靠及伙伴。一方面，中国经济全面进入新常态，创新驱动、技术增效、文化赋能，成为广大中小企业管理升级的方向；另一方面，企业的职业人难以真正职业化，本质上还是社会人，这是基本国情。所以，很需要结合文化和新常态对企业高层管理者的管理技能，领导力重新定义和升级。 绩效管理流行多年，但大多数企
讲师：方银兵咨询电话：010-82593357下载需求表
合一领导力 课时：12H
合一领导力培训受众:企业中高层管理人员课程收益:发兴趣：教练式培训强调人人参与,可以瞬间激发学员的学习兴趣；直观理解：用商战模拟案例进行教学，加深知识理解，加深学员的学习效果；加强沟通：用学员的现实经历进行互动探讨，深入交流，加强沟通;轻松记忆：把知识融入游戏中，让学员轻松理解管理要素；鼓励竞争：设置比赛，激发学员参与热情，对优胜和失败者进行奖励。
讲师：陈新峰咨询电话：010-82593357下载需求表
华丽转身—新晋管理者的领导力必修课 课时：12H
华丽转身—新晋管理者的领导力必修课1. 你真的准备好当管理者了吗？1) 员工晋升为管理者的路径直通式晋升跨越式晋升不同晋升路径的挑战与机遇2) 管理者的定位功能型管理者综合型管理者专家型管理3) 管理者的几大挑战心理层面的挑战能力层面的挑战人际关系的挑战发展层面的挑战2. 建立对领导力的全新认知1) 做领导者还是管理者？领导者的定位、
讲师：云枫咨询电话：010-82593357下载需求表
经理人必备的核心领导力和管理技能提升 课时：12H
经理人必备的核心领导力和管理技能提升课程价值点讲师在课程中将通过理论和案例，与学员分享探讨其多年的领导力实践和研究成果，共同探索适合学员企业文化的领导艺术。课程最核心的优势在于通过实例的操练，从实战训练的角度使学员在参与、分享、反思、行动中完成理解知识、认知角色、运用技能、新的行动的提升过程。2．确保学员“有所悟，有所用”，通过培训解决问题和困惑，返回工作岗
讲师：邓优咨询电话：010-82593357下载需求表
管理智慧与领导力—识人用人 课时：12H
管理智慧与领导力—识人用人经营企业归根结底是经营人，很多企业在经营管理方面出现的问题大多都是人的问题。1、企业/部门人才很多，但总感觉可用人才太少；2、绩效设置了很多、员工却仍然动力不足；3、员工在工作中找不到成就感，离职率太高；4、团队协作不畅，无法形成有效的战斗力；5、岗位匹配度太低，工作效能太差；6、企业人效比太低，人力成本压力大。 以上
讲师：窦建华咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效领导力 课时：12H
绩效领导力对象企业相关部门经理主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员目的掌握领导力的本质、领导力与权力、职位、能力与关系；绩效管理的本质、理念及特点；绩效赋能；绩效风险管控；基于人性做好多元化激励技能，让优秀人才脱颖而出的优秀文化。内容一、课程背景 绩效考核最早起源于英国，是西方公务员制度的一项重要内容，是提高政府工作效率的中心环节。我国的绩效考核
讲师：邓志文咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力如何解决挑战性难题 课时：12H
领导力如何解决挑战性难题对象企业高管、人力资源总监、各条线部门总监/经理/主管等人员目的通过学习，使学员具备承担责任、解决难题、管理沟通、言传身教、复盘反思等领导力，成为高绩效的领导者。内容一、领导力课程背景 在这个不确定性的商业时代，领导者的挑战在于如何动员大家想要在组织中成就卓越，持续提升绩效。这就需要领导者在工作中具备解决挑战性难题的领导力。
讲师：邓志文咨询电话：010-82593357下载需求表
代际领导力 课时：12H
代际领导力对象企业品牌营销人员、90后员工超过30的企业管理者，HR、管培生负责人、校招宣传人员；目的通过本课程的学习与训练，受训对象将直接获取以下几点收益： 1. 系统思考和处理90后具体管理问题方法； 2. 解读50\60\70\80\90\95\00各代际特征特征，厘清代际冲突； 3. 掌握各代际激励方法，以及各代际消费者营销诀窍； 4. 掌握“一招三
讲师：徐蓉咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力建设 课时：12H
领导力建设对象企业中层以上管理人员目的提高中层以上管理人员的领导力、执行力及团队意识，不断提高自我约束和带领团队的能力。明确中层管理人员工作职责和相关能力。内容 一、 领导的哲学和哲学的领导：介绍什么是官？官是做什么的？官好当？不好当？ 你是怎样理解“领导者”的？在领导过程中需要处理的辩证关系。 领导者处理辩证关系所需要的能力。 如何提高处理辩证关系的能力
