4-D卓越领导力提升工作坊（3天版）   02.12

1.D卓越领导力提升工作坊（3天版）2.课程背景： 当今，在大多数企业和组织里，数以百计的领导者可能都会制定学习计划来提升领导力，增强管理技能。但很少有领导能真正付诸行动，去改变行为、提升技能、克服性格缺点，或者吸取新的知识和经验，从而使业绩蒸蒸日上，同时为担任更高职位做好准备。之所以出现这种情况，原因有以下几点：•领导者对自己领导力的强项和弱项一无所知，或

 讲师：洪艳详情

4-D卓越团队建设工作坊   02.12

1.D卓越团队建设工作坊2.课程背景：    企业赋予团队各种资源，期望通过团队协同的形式为企业创造业绩。然而，太多的团队就像是一盘散沙，人心涣散，人浮于事，各行其是，甚至搞“内讧”，缺乏凝聚力。即便团队中每个人再聪明再能干，也很难发挥自己的才干。企业耗费大量的资源，效率低下，成本攀升，失去订单、失去客户、失去企业竞争力。   “4-D系统”可以有效的解决以

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6+1成就卓有成效的中层管理者   02.12

6+1成就卓有成效的中层管理者课程背景：一位卓有成效的管理者即要有硬实力，又要有软技能。所谓硬实力是面向于实现目标和达成绩效应该掌握的技术和技能。如目标和计划的制定、时间管理、任务分派、员工培训等。而软实力则是面向于管理者的领导能力，领导能力为目标和绩效的达成奠定了基础。他决定了组织和团队当中能否更好的进行协同、沟通。同时，领导能力也是持续创造最佳成果和卓越

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打破部门壁垒协作创造高效   02.12

打破部门壁垒协作创造高效课程背景：在企业和组织中，一道道无形的壁垒横亘在部门之间，我们经常称之为部门间的扯皮、纷争、本位主义、办公室政治……部门壁垒的种种现象企业如鲠在喉，极大地伤害组织健康。很多企业并不缺乏规划未来能力和人才，也不缺乏支撑发展的技术与投资，却往往因为部门间森严壁垒。导致企业变革步履维艰，创新无疾而终，甚至部门内部正常工作都进展迟缓。一种奇怪

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高绩效团队建设与管理   02.12

高绩效团队建设与管理课程背景：企业无论大小都是由各个职能不同的部门组成，部门内不同背景、不同能力的人以团队协作的形式开展每一天的工作，从而实现组织和企业的绩效目标。那么，团队究竟应该是什么样子？一般团队和高绩效团队有何不同？如何使团队有更好、更高的绩效产出？科技迅速发展，市场不断变化，人员流动加速，作为团队管理者我们又应该如何面对纷繁复杂的工作环境和竞争环境

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新晋管理者技能提升   02.12

新晋管理者技能提升课程背景：    新晋管理者主要指的是刚刚提拔起来的“主管”、“经理”等中层管理人员，这类管理职位大多是由基层骨干直接晋升，也是员工职场晋升必经之路。然而，令企业头痛的是这些“技”优型人才由于没有接受过系统的管理技能培训，到了新岗位很难如企业所望成为“绩”优型管理者。    如何使新晋管理者迅速成长，实现化茧成蝶的华丽转身，本次培训以满足企

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4D卓越领导力工作坊（2天版）   02.12

4D卓越领导力工作坊（2天版）课程背景： 当今，在大多数企业和组织里，数以百计的领导者可能都会制定学习计划来提升领导力，增强管理技能。但很少有领导能真正付诸行动，去改变行为、提升技能、克服性格缺点，或者吸取新的知识和经验，从而使业绩蒸蒸日上，同时为担任更高职位做好准备。之所以出现这种情况，原因有以下几点：•领导者对自己领导力的强项和弱项一无所知，或者即使知道

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