领导力课程体系
营销团队-协作与领导力业绩提升 课时：3H
营销团队-协作与领导力业绩提升课程大纲旨在帮助营销团队提高销售效率、增强客户关系管理能力，并最终提升业绩。1.引言与目标设定·课程目的与期望成果o明确课程目标和预期的业绩提升指标。o讨论营销团队当前面临的挑战和机遇。2.市场分析与定位·市场趋势分析o研究当前市场趋势，理解目标市场的需求变化。·竞争对手分析o评估竞争对手的策略和市场表现，寻找差异化优势。·目标
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力-沁人心脾的领导方法与艺术修炼 课时：3H
领导力-沁人心脾的领导方法与艺术修炼课程大纲深入理解领导力的核心概念和价值构成。掌握创新思维和视角转换，以适应未来企业挑战。构建和提升执行力团队，形成有效的执行价值体系。从优秀到卓越，修炼领导方法与艺术，实现领导力的持续升级。课程内容第一部分：领导力基础1.领导与管理的区别·领导的定义和目的·管理与领导的对比分析2.领导力的价值构成·领导力的内涵和外延·领导
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
沟通艺术提升领导力 课时：3H
沟通艺术提升领导力第一部分：沟通艺术基础1.沟通的定义与重要性·沟通的定义·沟通在领导艺术中的作用·沟通与领导力的关系2.沟通的基本原则与模型·沟通过程模型·沟通障碍与克服方法·沟通的四大原则3.非言语沟通技巧·肢体语言·面部表情·语调与语速第二部分：沟通技巧提升1.倾听技巧·倾听的层次与技巧·反馈与确认信息·移情换位与同理心2.表达与说服技巧·有效表达的策
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP管理-中高层管理技能和领导力提升 课时：6H
MTP管理提升课程大纲MTP（ManagementTrainingProgram）管理提升课程是一种针对企业中高层管理人员的培训项目，旨在提升其管理技能和领导力。第一部分：管理基础与领导力发展1.管理与领导力的区别·管理的定义与功能·领导力的重要性·管理与领导力的结合2.领导力理论与实践·传统领导理论回顾·现代领导理论与模型·领导风格与情境领导3.团队建设与
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效企事业团队建设与管理 课时：6H
高绩效企事业团队建设与管理课程大纲旨在帮助参与者理解并掌握构建和管理高效团队的关键要素和技能。第一部分：团队建设基础1.团队建设概述·定义高绩效团队:讨论高绩效团队的特征，包括共同目标、相互信任、有效沟通等。·团队与群体的区别:分析团队与群体的不同，团队成员间的相互依赖性。·团队发展的阶段模型:介绍塔克曼的团队发展阶段（形成、风暴、规范、执行、解散）并讨论每
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卓越领导力 课时：6H
第一部分：领导力的基础部分1.为什么需要领导者？3.关于领导力的一些错误观念。4.领导是什么？1.重视价值：我能做什么？2.注重执行：用结果说话。3.拥抱责任：责任胜于能力。4.知行合作：说到就做到5.工作到位：到位力度=发展速度6.团队智慧：利他就是利已7.有效决策：决策是为验证自己判断1.领导2.速度3.结果4.同事5.战略=战略6.望闻问切，退让舍给第
讲师：道赢生咨询电话：010-82593357下载需求表
The Art of War商學孫兵 课时：36H
始計篇第一確立人生計劃最終贏家都知道的求生戰略1.人生如戰場，壹定要懂得籌謀規劃個案分析：“見機行事”是失敗者的戰鬥方式 2.找出能刺激妳進步的勁敵個案分析：從七個方面徹底比較敵我戰力3.縝密的人生計劃個案分析：帶給妳“必勝”的氣勢 4.居於上風的戰略思考個案分析：收斂鋒芒，暗中掌握對手信息作戰篇第二籌備作戰的法則在現今時代生存，必須取得專屬於妳的“武器”5
讲师：邱靖燊咨询电话：010-82593357下载需求表
支持战略与业务的培训体系建设 课时：12H
支持战略与业务的培训体系建设课程介绍本课程通过大量实践案例，让企业培训管理者理解有效搭建支持公司战略和业务的培训体系；同时也提供了系统的丰富的方法论，让培训管理者能够站在战略和业务的视角，跳出培训看培训，做到真正用培训创造商业价值，为培训管理者建立真正的影响力。课程目标通过本课程的学习能够：n正确理解企业培训与业务发展的互相作用。n能够使用绩效改进的思维理清
讲师：荆瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
LEAD NOW 行动领导力 课时：12H
全球第一大军火公司洛克希德马丁公司13年长期使用《LEADNOW领导力行动学习》服务于高管培养及领导力发展。肯尼迪太空中心所有层级管理者连续8年的使用《LEADNOW领导力行动学习》用于培养和发展组织领导力提升。使用《LEADNOW领导力行动学习》作为管理者培养的客户还包括：BAE英国宇航系统公司（世界第三大军火公司），罗克韦尔自动化（全球最大工业自动化与信
讲师：邵忠华咨询电话：010-82593357下载需求表
中层领导力培训 课时：12H
我可以学到什么？一阶段课程特色与价值●一个关于“您自己”的课程。●一次让您生命蜕变的良机。●体验式学习——带给您“心”的投入及“心”的体验。●知行合一——承诺和行动。●透视人性的优点与盲点，发挥亲和力，拓展人际关系。●这个课程令参与者从优秀到卓越，让生命品质更完美和谐、让企业更辉煌！●这是一个与众不同的国际品牌课程，更是一个令人终生难忘的智慧之旅！●集12位
讲师：王武超咨询电话：010-82593357下载需求表
榜样领导力——从毛主席成功之道学团队领导 课时：6H
榜样领导力——从毛主席成功之道学团队领导一、毛泽东是伟大的领导者1、各国领袖的感概2、军事专家的感言3、竞争对手的感叹4、企业家们的感召二、毛主席的成功之道第一信仰聚众——为人民服务企业反思：为什么企业总是人才留不住？1．树起一面旗帜：把员工统摄到企业愿景与使命的大旗下2．理清两种价值：为顾客服务VS为金钱服务3．坚持思想教育：思想这块阵地，你不占领，别人就
讲师：徐武咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力培训() 课时：12H
课程背景中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。有了好的领导力才会有好的执行力，那么扪心自问一下，我们在管理的过程中是否遇到过以下问题：1.工作进度缓慢，效率不高？2.不愿做额外的事情，内心没有归属感？3.抱怨工作乏味、没有目标，缺乏动力？4.缺少相互沟通，遇到问题推卸责任、埋怨，造成工作滞后？5.谈思路一套接一套，却总是做不出成果
讲师：戴晶咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能的教练领导力() 课时：18H
赋能的教练领导力破解人性密码领悟领袖之道！构建和谐关系提高工作效率！这不仅是一场培训，更是一份礼物破解人性，解放老板塑造个人更多价值，更多可能性！破冰活动：“我是谁”—体验教练式引导对人的赋能之力一．教练技术的起源关于人的理论与教练式管理的关系第一代教练运动的发起人与起源教练运动的发展历程教练运动的应用领域二．教练式管理是如何赋能给企业创造高绩效团队文化创造
讲师：戴晶咨询电话：010-82593357下载需求表
使命驱动力 课时：6H
课程特色：•提高组织成员的结果导向与责任认知，产生行动力，从而真正改善组织效能！•建立组织内部的共同语言，能够快速完整的沟通，快速达成团队共识课程背景：您或您的组织成员经常会有以下语言吗？什么时候才能有人指导我的工作？谁来为这件事情负责？反正不是我！这不关我的事/这不是我的问题！为什么倒霉的事总发生在我身上？别人为什么总是不懂我的意思？别人为什么不知道要怎么
