法律风险课程体系
《企业法律风险防控指引》 课时：12H
企业法律风险防控指引课程背景：企业法律风险存在于经营的每个环节和每个时段，有些风险往往以“出人意料”、“突然降临”的状态出现，让人追悔莫及、扼腕叹息。如何帮助企业家和高管们长出一双观察风险的千里眼、具有预测风险的神机妙算，为企业的顺利运营，建立一道件事的法律风险防火墙，规避风险，锁定利润，是本课程的宗旨。课程收益：●强化老板和企业中高级管理人员的全面风险管理
讲师：崔甲生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《公司治理法律风险防控》 课时：12H
公司治理法律风险防控课程背景：公司法颁布二十多年，我国的公司制度已基本成熟。但，在公司实际运营中，仍然存在很多现实问题。这些问题的频繁出现，困扰着公司及其管理人员。如何走出困局，化解矛盾和问题，使公司顺畅运行，将注意力聚焦于产值和利润，是本课程探讨的目标。课程收益：●强化公司及其中高级管理人员的合规意识和风险意识；●准确识别公司运营中的法律风险点；●指导公司
讲师：崔甲生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《人力资源法律风险防控》 课时：12H
人力资源法律风险防控课程背景：劳动法和劳动合同法的立法宗旨是保护劳动者的合法权益，司法实践中往往采取“举证责任倒置”和“有利推定”的原则，作出不利于企业的裁判，由此导致企业用工风险增强，用工成本增加。不利的裁判结果，也损害企业的商誉。站在企业的角度，如何扭转这种局面，成为老板和HR们头痛的问题。本课程以权威统计数据为依托，以仲裁和司法裁判规则为切入点，采用“
讲师：崔甲生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业并购重组中的法律风险控制》授课大纲冯吉祥第一节公司并购法律风险的主要表现形式一、因目标公司财务虚假、法律责任披露不实而导致重大经济损失并购交易不合法、不可行延长或增加并购交易的程序或审批手续目标公司财务虚假、法律责任披露不实而导致重大经济损失二、资产或盈利虚假、对外担保未披露。并购交易不合法、不可行延长或增加并购交易的程序或审批手续增加并购交易的成本虚
讲师：冯吉祥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
合同法律风险的识别与防范授课大纲冯吉祥一、企业应具有的风险理念1、经营企业就是经营风险;2、商机蕴藏在风险中;3、不应回避风险，而应掌控风险;4、风险不可怕，可怕的是对风险的浑然不觉;5、掌控风险，需要勇气，更需要智慧和方法;6、一切企业风险，都终将以法律风险形式出现;7、防范、化解风险靠观念、靠制度、靠管理;8、商机常有，而企业生命只有一次。二、合同法的基
讲师：冯吉祥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产开发与精装修商品房全过程法律风险识别与防范课程大纲：第一部分：房地产开发风险法律第一问题：房地产开发经营中的应注意的房地产开发的注册资金与投资总额、项目资本金、资质取得；大致介绍一下背景。房地产项目开发公司、项目转让及其条件与后果▲；结合案例：三、房地产开发联营及有效条件▲四、房地产合作开发的法律风险▲合作开发中的土地使用权转让结合案例：绿地诉苏州工业
讲师：刘宏伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《信贷业务法律风险防控》课纲主讲老师：李静第一章：我国银行业不良贷款现状及影响因素1、外部因素1）经济运行状况与银行贷款质量关系2）借款人自身信用问题2、内部因素1）风险偏好2）风险识别能力3）风险管理水平4）客户结构5）员工素质3、信贷风险管理问题1）风险偏好问题2）贷款集中度问题3）风险识别问题4）业务操作问题第二章：信贷业务法律风险1、授信合同法律风险
讲师：李静 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《授信业务法律风险控制》（客户经理及审批人员） 课时：12H
课程名称：《授信业务法律风险控制-客户经理、审批人员篇》主讲：郑云老师12课时课程对象：商业银行、农合机构客户经理、审批人员课程收益：1、帮助培训对象提升法律风险的识别能力，梳理信贷业务领域法律风险隐患；2、帮助培训对象提升法律风险控制能力，通过案情还原、焦点分析，以案说法，引导培训对象从中得到启发。授课方式：讲师讲授、案例分享、小组讨论、讲师点评课程大纲/
讲师：郑云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：一、劳动合同内容除法律规定的必备条款外，还应设计哪些约定条款二、如何设计约定内容不会导致条款或整个合同无效三、薪酬体系与工资条款设计四、在法律禁止针对员工签订违约金条款的情况下，如何避免用工风险五、没有法定理由禁止辞退员工，用人单位该如何做才能淘汰员工六、终止、续订合同条款如何设计合法又省钱七、如何操作可减少经济补偿金的支付八、回顾与总结回顾所学知
讲师：宋成军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购合同管理与法律风险规避 课时：12H
采购合同管理与法律风险规避课程背景：合同管理是采购人员最基本的能力。本课程贯穿整个合同管理的全过程，希望能掌握采购合同谈判、招投票、合同签约、更改执行、涉外采购合同、政府采购合同等，了解保密协议，掌握采购合同的价格形式和折扣，了解风险防范方法。而采购风险管理着重于帮助大家深入分析采购活动中各种风险的来源及形成，掌握采购风险的识别，规避与防范及控制措施，提供了
讲师：徐鲲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
降职降薪、调岗、经济处分及辞退与裁员的法律风险防范 课时：18H
1、对员工降职降薪、调岗、经济处分及辞退的法律依据2、对员工降职降薪、调岗、经济处分及辞退的处理原则3、员工违规违纪的处理方式和时间掌握4、证据保全、证据要求和操作程序与技巧5、能否对“三期”女职工实施降职降薪、调岗、经济处分及辞退？何种情形可以对“三期”女职工实施降职降薪、调岗、经济处分及辞退？6、能否对违反计划生育、违反治安管理法规和被劳动教养的员工的员
讲师：刘健 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、女职工“三期”管理与法律风险防范1、“三期”内工资如何支付2、可否对“三期”内女职工调岗、调薪3、用人单位能否辞退“三期”女职工4、“三期”内用人单位违法解除劳动合同的法律后果5、“三期”内，用人单位终止到期劳动合同的有关问题6、未参加生育保险的，女职工检查费、接生费、手术费、住院费和药费用人单位是否需承担7、女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理8、女职
讲师：刘健 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业薪酬福利法律风险防范1、法律上的“工资”、“福利”包括哪些？2、工资单上哪些项目可以设置为福利？3、解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目？4、如何理解“标准工资”、“正常工作时间工资”？5、如何防止未“同工同酬”的法律风险？6、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间，按什么基数支付工资？7、值班算不算加班？女职工在“三八”妇女
讲师：刘健 咨询电话：010-82593357 下载需求表
降职降薪、调岗、处罚及辞退法律风险防范 课时：18H
1、对员工降职降薪、调岗、经济处分及辞退的法律依据2、对员工降职降薪、调岗、经济处分及辞退的处理原则3、员工违规违纪的处理方式和时间掌握4、证据保全、证据要求和操作程序与技巧5、能否对“三期”女职工实施降职降薪、调岗、经济处分及辞退？何种情形可以对“三期”女职工实施降职降薪、调岗、经济处分及辞退？6、能否对违反计划生育、违反治安管理法规和被劳动教养的员工的员
讲师：徐志成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、劳务派遣与人事外包（一）引题（二）劳务派遣与人事外包的概念（三）劳务派遣与人事外包的区别（四）劳务派遣用工法律特征及当事人关系界定（五）劳务派遣的利弊分析二、劳务派遣当事人资质要求及风险控制II.（一）劳务派遣岗位及员工选择（二）劳务派遣公司选择三、劳务派遣用工关系处理及风险识别与控制（一）劳动合同管理1、合同期限管理2、裁员、退回3、解除、终止的经济补
