降职降薪、调岗、经济处分及辞退与裁员的法律风险防范

  培训讲师:刘健

讲师背景:
曾任和君创业研究咨询有限公司投资银行事业部总经理、北京和君创业企业管理顾问有限公司副总裁。曾主持的项目包括:华能国际电力、华立医药、新奥集团、威远生化、廊坊固安工业区、密云经济开发区、昆明城建投资、宣房集团、中山公用科技、北大药业等。在企业 详细>>

    课程咨询电话:

降职降薪、调岗、经济处分及辞退与裁员的法律风险防范详细内容

降职降薪、调岗、经济处分及辞退与裁员的法律风险防范

1、对员工降职降薪、调岗、经济处分及辞退的法律依据

2、对员工降职降薪、调岗、经济处分及辞退的处理原则

3、员工违规违纪的处理方式和时间掌握

4、证据保全、证据要求和操作程序与技巧

5、能否对“三期”女职工实施降职降薪、调岗、经济处分及辞退?何种情形可以对“三期”女职工实施降职降薪、调岗、经济处分及辞退?

6、能否对违反计划生育、违反治安管理法规和被劳动教养的员工的员工实施降职降薪、调岗、经济处分及辞退?

7、如何使问题员工主动辞职而减少辞退员工的法律风险?

8、何谓自动离职?“旷工3天,按自动离职处理”的规定是否有效?如何处理自动离职的员工?

9、如何处理员工故意或过失对单位造成的损失问题?对员工处罚与要求员工赔偿的区别与应用

10、如何有效送达对问题员工降职降薪、调岗、经济处分及辞退的决定书或通知书?员工拒绝签收怎么办?

11、降职降薪、调岗、经济处分及辞退问题员工争议中企业败诉原因分析及应对

12、合法有效裁员的若干技巧

13、案例分析与问题解答


 

刘健老师的其它课程

一、基于胜任力模型的人才选拔流程(一)确定选拔指标(二)选择高效度、高效率的测评方法(三)设计选拔方案(四)开发选拔题目(五)实施选拔过程(六)胜任力测评数据分析二、基于胜任力模型的选拔题目设计(一)基于胜任力的面试题目设计(二)基于胜任力的情境模拟题目设计三、基于胜任力模型的选拔方案设计(一)各种测评方法的效度比较(二)各种测评方法的效率比较四、基于胜任力

 讲师:刘健详情


讲:人力资源的压力一、招人压力为何这么大1、人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高1、80、90员工的变化2、如何计算离职率3、如何使离职率达到合理水平第二讲:胜任素质与任职要求一、“水下冰山”理论二、胜任素质模型定义三、选择什么类型的人1、内层特征更重要2、有亮点好过万金油3、缺点与信心并存4、潜力股四、某公司能力素质模型案例五、基于胜任素质的任职

 讲师:刘健详情


引言:中国企业校园招聘中存在的问题一、校园招聘选拔标准设计(一)“招聘标准”与“选拔标准”的各自作用(二)“合格标准”与“优异标准”的区别(三)如何根据岗位要求设计招聘选拔标准(四)如何根据企业文化设计招聘选拔标准(一)如何制作《面试考官操作化手册》二、校园招聘的准备工作(一)如何设计新颖的招聘广告(二)如何开展富有影响的招聘宣讲(三)如何清晰地介绍招聘流程

 讲师:刘健详情


部份:企业培训体系的价值与定位?1、课程教学目标介绍与暖场2、企业培训体系的四种角色#216;变革推动者:企业的管理变革、企业并购等事件中的推动者#216;问题解决者:对企业绩效差距进行分析并提供解决方案#216;业务伙伴:为业务单位提供全方位的人才、绩效支持#216;事务讲师:组织实施各类培训活动3、从成本中心到利润中心#216;用培训实现品牌传播,建设企

 讲师:刘健详情


讲:企业变革与人力资源管理一、企业发展变革1、外部竞争环境的变化2、企业变革的考虑二、围绕企业变革的人力资源管理1、人力资源管理的步骤2、人力资源管理的四大机制3、成功的管理者首先应该是成功的人力资源管理者第二讲:人力资源管理的基础——人力规划一、人力规划过程1、年度人力资源规划的表现方式二、人力资源规划方法1、人力资源规划的限制2、人才战略的内涵课堂案例:

 讲师:刘健详情


一、招聘录用实务操作与法律风险预防1、员工招聘过程中的法律风险概况——招聘录用中随时遭遇各种误区与陷阱?2、招聘与原单位尚有劳动关系的员工的法律风险——退工单的功能?风险承诺书是否有效?3:招聘与原单位有保密协议或竞业限制的员工的法律风险——离职证明的效力?合法挖人的技术?4、招聘外国和港澳台员工的法律风险——外籍人员招聘的条件与规程?招聘外国人与港澳台人的

 讲师:刘健详情


一、企业薪酬福利法律风险防范1、法律上的“工资”、“福利”包括哪些?2、工资单上哪些项目可以设置为福利?3、解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目?4、如何理解“标准工资”、“正常工作时间工资”?5、如何防止未“同工同酬”的法律风险?6、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间,按什么基数支付工资?7、值班算不算加班?女职工在“三八”妇女

 讲师:刘健详情


1、身份特殊类员工管理学徒工、在校实习生、暑期工、退休返聘、停薪留职员工、应征入伍的员工、军队转业的员工、外籍员工、台港澳员工、外资代表处员工2、身体特殊类员工管理工伤员工、病患员工、“三期”女员工、违反计划生育员工、残疾员工、未成年工3、职务特殊类员工管理工会干部、职工代表、高级管理人员、人力资源部工作人员4、用工形式特殊类员工管理劳务派遣员工、借调员工、

 讲师:刘健详情


一、“专业户”喜欢从事哪些行业,哪些岗位?二、员工入职时企业应注意哪些问题?三、企业有哪些“把柄”容易被员工抓到?四、企业在管理上哪些环节容易出现漏洞?五、企业对劳动法律法规的理解存在哪些误解?六、对于管理出现的漏洞企业应该如何事前规范?七、新案例分享及教学互动。

 讲师:刘健详情


一、女职工“三期”管理与法律风险防范1、“三期”内工资如何支付2、可否对“三期”内女职工调岗、调薪3、用人单位能否辞退“三期”女职工4、“三期”内用人单位违法解除劳动合同的法律后果5、“三期”内,用人单位终止到期劳动合同的有关问题6、未参加生育保险的,女职工检查费、接生费、手术费、住院费和药费用人单位是否需承担7、女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理8、女职

 讲师:刘健详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有