沙盘模拟课程体系
《沙盘：企业经营管理沙盘模拟》(2天) 课时：12H
运筹帷幄：企业全面运营管理沙盘模拟主讲：张学飞[pic]课程目的a)构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；b)掌握从战略到执行的实施工具；c)提高换位思考、跨部门沟通能力；d)提升清晰思考、理性决策能力；e)提升管理人员的财务能力。课程形式学员组成：本课程的每个课程班由24－60名学员组成，每6－8名学员组成一个模拟公司，共形成4-8个相
讲师：张学飞在线咨询下载需求表
《卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟》 课时：12H
卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟主讲：秦炜琳【课程主题】卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】2448人【培训时长】1-2天（6小时/天）【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署
讲师：秦炜琳在线咨询下载需求表
《挑战埃及—卓越团队领导力提升沙盘模拟》 课时：6H
挑战埃及—卓越团队领导力提升沙盘模拟主讲：秦炜琳【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】2448人【培训时长】1-2天（6小时/天）【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点
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《目标管理与跨部门沟通协作沙盘模拟》 课时：6H
目标管理与跨部门沟通协作沙盘模拟主讲：秦炜琳【课程背景】企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与效益；克服各种障碍，打破部门壁垒，从而促进内部高效协作，提升凝聚力，锻造卓越团队。如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制定计划并有效实施，如何提升工作绩效，如何进行有效的自我
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《创新思维与管理工具应用沙盘模拟》 课时：6H
创新思维与管理工具应用沙盘模拟【课程背景】“创新可以复制，灵感可以生产”。互联网经济时代，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，创新思维就成为每个职场人必须掌握的技能。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环
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《跨部门协作与沟通沙盘模拟》 课时：12H
跨部门协作与沟通沙盘模拟【课程背景】为什么好的战略决策总是一而再，再而三地付之东流？为什么付出比计划多了10倍后，结果却得不到计划收益的1/10？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么企业老总整天忙忙碌碌，而员工却是悠闲自在？为什么部门与部门之间工作总是难以衔接企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链
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《目标分解与计划管理沙盘模拟》 课时：12H
目标分解与计划管理沙盘模拟【课程背景】目标是企业管理运作系统的起点，又是管理活动的核心。目标与计划管理是企业实现战略规划和利润的基本条件，只有能充分运用目标管理和计划技能的员工，才能为企业持续成长打下基础。如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制定计划并有效实施，如何提升工作绩效，如何进行有效的自我管理，在规定时限内开展工作完成任务，如何对目标和计划进行有
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《系统思考提升之《啤酒游戏》沙盘模拟》 课时：12H
系统思考提升之《啤酒游戏》沙盘模拟课程简介：该课程是美国麻省理工学院史隆管理学院20纪六十年代开发完成、国际经典的沙盘课程。以生产与配销单一品牌啤酒的产销系统进行的模拟。参加沙盘的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和生产商。他们每周只需做一件事情：那便是决策订购多少啤酒，扮演好自己的角色，对库存进行管理，实现利润最大化（成本最小化）。三组间的联系由卡车司
讲师：陈思杰在线咨询下载需求表
《团队领导力沙盘模拟》课程《团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领
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《中国合伙人-创业者思维》沙盘模拟课程 课时：12H
165100《中国合伙人-创业者思维沙盘模拟演练课程》完美演绎创业全过程掌握创业成功的关键1140460198120By资深讲师：郑凯文Kevin30861006223000本课程经由权威机构美国认证协会（ACI）正式授权使用！《中国合伙人-创业者思维》沙盘模拟课程课程背景：《中国合伙人-创业者思维》沙盘模拟课程是为企业中的员工、核心管理者设计的高端沙盘模拟
讲师：郑凯文在线咨询下载需求表
《压力与冲突管理-战国风云》沙盘模拟课程 课时：12H
《压力与冲突管理-战国风云》沙盘模拟课程1905020320000课程背景：战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信
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《目标与计划管理-沙漠掘金》沙盘模拟课程 课时：12H
《目标与计划管理-沙漠掘金》沙盘模拟课程021272500引言：这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路，有人举步维艰！这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量——或客死他乡，或荣归故里！有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对……游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有
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《领导力与沟通-战国风云》沙盘模拟课程 课时：12H
《领导力与沟通-战国风云》沙盘模拟课程028892500课程背景：战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原
讲师：郑凯文在线咨询下载需求表
《企业战略罗盘》沙盘模拟课程 课时：12H
16510000《企业战略罗盘沙盘模拟演练课程》找到新时代下战略制胜的新逻辑114046019812000By资深讲师：郑凯文Kevin31750007493000本课程经由权威机构美国认证协会（ACI）正式授权使用！《企业战略罗盘》沙盘模拟课程课程背景：随着市场化、信息化和全球化步骤的加快，当今企业所处外部环境中的一个最为突出的特征是：变化是唯一不变的事物
讲师：郑凯文在线咨询下载需求表
《商务谈判与说服力-铁路大亨》沙盘模拟课程 课时：12H
《商务谈判与说服力-铁路大亨》沙盘模拟课程038417500课程背景：19世纪60年代美国东西部被崇山峻岭、浩瀚沙漠重重阻隔，没有一条便利的交通线路。1862年美国总统林肯批准通过了第一个建设太平洋铁路法案，该法案通过了由太平洋铁路公司和中央太平洋铁路公司共同承建横贯大陆的太平洋铁路，也给居住在峡谷中的拓荒者以及批发商带来了挣钱的机会。在这个节奏快捷、激烈竞
