沙盘模拟课程体系
工业ERP沙盘培训 课时：12H
工业ERP沙盘培训课程介绍课程特色 ●始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。 ●采用国内最先进的网络版沙盘专家软件系统，可快速深度采掘数据，更精确更有深度地对学员经营推演情况进行点评，引导学员思维。 ●从沙盘中来到企业中去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，分析探讨一些问题，以
讲师：汪伟伯在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘-汪伟伯 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘培训对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：沙盘模拟操作+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评专家超值点评:-培训学员实际训练数据分析-综合理解局部管理与整体效益的关系-优胜企业与失败
讲师：汪伟伯在线咨询下载需求表
房地产战略沙盘课程 课时：12H
房地产战略沙盘课程介绍现在房地产行业飞速发展所带来的各种负面作用越来越明显，政府对房地产行业调控力度不断加大，行业环境的改变是必然发生的，以各城市为地域分隔的初级竞争态势正逐步向全国性竞争态势发展，行业利润率总是会随着行业的成熟回归社会平均利润率，这是行业和市场的规律。这就需要心怀高远的房地产企业突破地域经营和粗放管理，进一步迈向规模化、精细化、品牌化，能在
讲师：汪伟伯在线咨询下载需求表
中流砥柱-企业中高层管理者核心管理技能提升 课时：12H
1、中高层管理者的角色与职责高效运作的企业，需要通过卓越的中高层管理团队来分解战略、带领团队、指导部属、促进执行。中高层管理者必须能够深层次理解公司战略、进而设定部门工作目标，在纷繁复杂的日常工作中分辨各项工作的优先顺序、分解工作任务，正确用人、建立高效执行的团队，并有效分工、建立工作的流程与标准、指导实施、跟进与评估执行的真实效果，解决问题、提供支持、排除
讲师：张甲伟在线咨询下载需求表
决战商场-企业全面运营管理实战沙盘模拟 课时：12H
企业全面运营管理实战沙盘模拟1.课程目的a)构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；b)掌握从战略到执行的实施工具；c)提高换位思考、跨部门沟通能力；d)提升清晰思考、理性决策能力；e)提升管理人员的财务能力。2.课程形式实战沙盘模拟2.1学员组成：本课程的每个课程班由24－42名学员组成，每6－7名学员组成一个模拟公司，共形成4-6个相互
讲师：张甲伟在线咨询下载需求表
点石成金-非财务管理人员财务特训实战沙盘模拟 课时：6H
1．课程设计本课程是针对企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。会计是国际商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强的成本控制意识、预算编制能力，以及与财务部门进行深层次沟通的能力，并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关
讲师：张甲伟在线咨询下载需求表
从战略到执行-企业中高层战略执行力提升实战沙盘模拟 课时：12H
1.课程目的（a）全面提升企业中高层管理人员战略管理及执行能力；（b）提高中高层管理人员对企业整体运营的掌控能力，增强各部门与公司整体战略的协同性；（c）高效整合经营团队，提高高层与中层之间、部门之间的换位思考能力；（d）提高管理人员在竞争压力下的科学决策能力；（e）有效提高企业在激烈的市场竞争中谋求快速发展的能力。2.课程形式实战沙盘模拟2.1学员组成：本
讲师：张甲伟在线咨询下载需求表
创意思维与问题分析沙盘 课时：6H
创意思维与问题分析沙盘本次课程，就采取创新模式来进行课程的教学，利用沙盘模式增加课程趣味性。整个课程涵盖了问题分析与解决的精神，并且以六顶思考帽作为分析的基本方向，以新QC手法作为分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多种创新思维方法寻找解决方案，并以科学的方法对决策进行评估。简要大纲：-第一单元：破除创新思维枷锁1、创新思维有哪些枷锁2、从众型思维枷锁3、
讲师：李昭琌在线咨询下载需求表
大型零售企业（KA）的合作之道 课时：6H
大型零售企业（KA）的合作之道课程背景：随着中国社会的进一步发展，人民生活水平的提高，连锁超市、大卖场等超级终端凭借其丰富的产品，良好的购物环境和优质的服务已成为人们购物首先地点，在国内的大城市已成为百姓生活用品的主要消费场所，并逐渐向二、三级城市扩张部分生产企业在与超级零售终端的交易过程中，对超级零售终端的经营策略、运作模式和赢利方式缺乏必要的认知，对超级
讲师：杨明宇在线咨询下载需求表
企业经营决策沙盘模拟训练 课时：12H
课程名称特点、适用对象企业经营决策沙盘模拟训练体验企业经营决策的完整流程，适合于企业高层和各级主管领导全面计划预算沙盘模拟训练展现企业全面计划预算的主导思想，体现销、产、供的整体协作；适合高级管理人员人力资源/平衡计分卡（BSC）沙盘模拟训练理解企业战略在四个层面的分解关系，如何化战略为行动；适合高级管理人员和战略决策/执行部门高级财务分析沙盘模拟训练体会财
讲师：卢力平在线咨询下载需求表
卓越绩效模式在优秀企业的最佳实践 课时：12H
一．卓越绩效模式概述1.卓越绩效模式产生的背景2.中国国家标准《卓越绩效评价准则》与美国质量奖评价标准的比较3.卓越绩效模式与TQM、ISO9000的联系与区别4.企业建立卓越绩效模式的意义二．卓越绩效模式的结构及其相互关系1.卓越绩效模式框架2.卓越绩效模式的十一项核心价值观3.卓越绩效模式内容构成和分值分布4.卓越绩效模式内容的相互关系5.主要术语和概念
讲师：黄熙华在线咨询下载需求表
高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程 课时：12H
高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程l培训对象：企业中、高层经理l培训规模：2436人l授课时间：2-3天（12-18小时）引言：组织智慧是组织的灵魂。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达
讲师：刘月松在线咨询下载需求表
企业系统运营沙盘模拟课程 课时：12H
企业系统运营沙盘模拟课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：2436人授课时间：2-3天（12-18小时）引言：不谋全局者不足谋一隅；提升组织系统效率是管理者的根本任务；人们无法真正理解没有经历过的事情。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模
讲师：在线咨询下载需求表
销售与客户管理沙盘培训课程 课时：12H
销售与客户管理沙盘培训课程l培训对象：销售经理、业务骨干l培训规模：2436人l授课时间：2天（12小时）课程简介：营销与客户管理沙盘培训是通过模拟一家销售公司全力开拓市场，参与竞争，稳定提高客户占有率，完成销售目标的一系列经营管理流程，形象演绎企业销售与客户管理的业务活动。学员在参与制定模拟企业的市场营销策略与销售实施计划中增强销售管理能力，提高客户服务水
