企业经营课程体系
日上午08:30-09:30引言、企业经营决策模拟沙盘课程介绍09:30-10:00组建经营团队，确定经营战略目标10:00-12:00沙盘规则讲解（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）日下午13:00-15:00模拟企业年业务经营:感性经营时代讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指
讲师：杨奕在线咨询下载需求表
一、战略执行 1、模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。 2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划 3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 二、生产策略 1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行 2、练习仓
讲师：陈安之在线咨询下载需求表
一、易经哲学与经营管理原理（一）易经的五种分析方法1、易经的系统分析。2、易经的沟通分折。3、易经的决策分析。4、易经的领导分析。5、易经的协调分析。（二）X．Y、A、Z理论与阴阳虚实及刚柔动静（三）政治学上的战略管理哲学、得一无适。第二、无为转化。第三、相反对治。第四、大致无形。第五、未兆先谋。（四）兵法学上的战略管理哲学、超稳定性。第二、简单原则。第三、
讲师：朱雍在线咨询下载需求表
一、毛泽东军事实践与企业经营战略的重点1、毛泽东为什么要组织炮击金门？马云马年春节的焦虑引出本课程的题目《毛泽东军事实践与企业经营战略》2、企业家对企业经营战略的困惑（1）处理不好的三个关系（2）两种问题心态（3）一个缺乏3、为什么要从毛泽东军事实践中学习企业经营战略？（1）向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的佳途径；（2）中国革命成功之道是企业经营战略
讲师：周增明在线咨询下载需求表
课程大纲：一、物业经营管理概述1.物业经营管理的内涵。2.物业经营管理的商业运作模式。3．物业经营管理对物业服务的影响与作用。4．物业经营管理的风险及管控。二、物业经营管理市场调查与市场分析1.物业经营管理市场及其特性。2．物业经营管理市场调查。3．物业经营管理市场分析。4．物业经营管理市场定位与经营项目选择。5．物业经营管理方案制定。三、物业租赁管理1．物
讲师：彭于寿在线咨询下载需求表
一、农资企业的昨天、今天和明天(一)农资企业行业发展的几个阶段1.农资行业爆发阶段及其特点2.农资行业混战阶段及其特点3.农资行业品牌时代的方向对策4.农资企业整合时代：谁整合了谁？(二)农资企业现在存在的几大问题1.食品安全：马上到来的国家红色警戒2.土地流转：你是如何应对与备战的？3.营销乏力：市场开发、促销已经力不从心？4.竞争之痛：近身肉搏时代，鹿死
讲师：姚路加在线咨询下载需求表
在希伯来语中，“塔木德”（Talmud）的意思是“伟大的研究”，这是一部犹太人作为生活规范的重要书籍。《塔木德》是由2000名学者用了近1500多年的时间以讨论和研究的方式写成。《塔木德》的凝聚力量。要精于算计。合作都是初交。终身学习塔木德。犹太人财富根源。拉比。安息日。赎罪日。犹太人成功的十大基本法。一个中国家庭的犹太商法。：金钱法则。美国作家索尔.贝娄说
讲师：张从忠在线咨询下载需求表
一、背景：旧常态与新常态1、旧常态的四大痛点：缺核心技术；缺现代设计；缺强势品牌；缺高效团队；2、痛点背后的四大原因；3、新常态的机会与热点；4、新常态的新难点；5、新商人的三大意识；二、生意之本：人性，需求，商机1、人性的弱点—影响人—建立关系；2、人的需求—横向分析与纵向分析；3、特点，切入点，商机；4、聚焦、突出、卖点与痛点——市场案例解析；5、发现需
讲师：万钧在线咨询下载需求表
讲、集中力量1、世界上没有奇迹、只有集中的力量2、多元化的种种陷阱3、容易做的是4、如何识别真正的机会5、隐藏的冠军6、80：20原则7、组合分析8、无敌价格第二讲、找准焦点1、放弃全面发展2、完美主义的陷阱3、企业成长过程中的焦点转换4、向深处还是向宽处发展？5、战略决定论6、短缺元素定律第三讲、寻求简单1、少就是多2、复杂化的陷阱3、现代企业的通用模式4
讲师：陈方在线咨询下载需求表
课程大纲： 单元：突破经销商的生存困局 1、经销商“坐商”经营现状剖析。 2、经销商的两条出路：猎人？农夫？ 3、做品牌树品牌敢投入是未来发展的必然选择。 第二单元：走向公司化——从草根到军团 1、传统经销商组织经营模式的分析 2、公司化是经营模式创新好方法 3、由个体户向公司组织化的过渡 4、公司化的人力资源规范管理： ①形成有竞争力的
讲师：刘晓亮在线咨询下载需求表
1、关键知识点：（1）全面阐述一个企业经营管理的概貌（2）企业经营的本质：决策（3）市场战略和产品、市场的定位上的决策（4）生产管理与成本控制上的决策（5）全面计划预算管理上的决策（6）人力资源管理上的决策（7）企业管理信息化上的决策（8）企业经营成败关键因素—决策的依据和方法2、课程内容安排：模块：第1日上午（1）引言、企业经营管理决策模拟模拟沙盘规则介绍
讲师：熊鹤龄在线咨询下载需求表
（一）项目决策 1.房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。 2.客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。 3.土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。 4.项目可行性研究。综合论证项目建设的
讲师：陈安之在线咨询下载需求表
危机时代环境 发展 心态 部分关于企业危机管理 企业经营活动的发生总是伴随着企业与外部世界的交流以及内部员工与股东间利益的调整行为。由于各种组织与组织之间、个体与个体之间、组织与个体之间的利益取向不同，从而不可避免地导致它们之间的各种利益冲突。当这些冲突发展到一定程度并对企业产生不良影响时，就可能导致危机的发生。 事实上，对大多数企业经营管理者
讲师：艾强在线咨询下载需求表
08:30—09:30学习规则熟悉沙盘规则09:30—11:30试运营进一步熟悉规则，了解财务报表13:30—15:30进行年的正式运营年度会议年度运营年度总结使参训者领会和深刻学习完善的规章制度对于企业经营管理的重要性15:40—17:00第二年的正式运营年度会议年度运营年度总结使参训人员了解经营决策的一些基本步骤，并尝试运用这些步骤进行第三年的经营决策0
