企业经营课程体系
《财务数字化推动企业经营管理升级》 课时：18H
财务数字化系列企业经营管理转型——新技术、新突破、新财务、新场景—【课程背景】2023年2月27日，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》指出，要夯实数字中国建设基础。同时全球科技创新已经进入空前活跃期。互联网、大数据、云计算三者的深度融合及协同效应，推动人类社会走入智能时代。数字经济作为智能时代的核心经济形态，成为全球及中国创新增长的驱动力与新动
讲师：李军在线咨询下载需求表
《数字经济时代下的企业经营管理》1天 课时：6H
数字经济时代下的企业经营管理【课程简介】截止2017年，中国已达9亿移动互联网用户，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、搜索、采购、支付等经济活动，数字技术与应用无处不在，中国已经全面进步“数字经济时代”，数字经济成为新常态下中国经济发展的新动能。可以说，未能足够利用信息化、数字化等互联网思维的企业是没有未来的企业，必将被市场淘汰。对于企业运营商而言，拥
讲师：苗瀚阳在线咨询下载需求表
新制造模拟沙盘《ERP-企业经营管理者全局思维训练》2天 课时：18H
新制造ERP模拟沙盘——企业经营管理者全局思维训练课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。20
讲师：秦登捡在线咨询下载需求表
【沙盘模拟】企业经营沙盘模拟 课时：12H
企业经营沙盘模拟课程收益亲身体验企业经营管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合；理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手------出其不意,攻其不备的重要性。理解企业的“血液系统”--现金流控制的重要性，体验企业融投资、资金平
讲师：张雪在线咨询下载需求表
《企业经营管理者劳动用工法律风险管理》离职处理及应对策略主讲：李皖彰【课程背景】社会的发展进步，必然带来法治的逐步健全完善，这样的变化也必然会逐步在企业的用工中体现。在《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》、社保税征的大背景下，企业的劳动用工风险不得不引起企业经营管理者与人力资源部门的高度重视。与其他社会风险不同，法律风险带有明确的指向性，是由制度性法律结构
讲师：李皖彰在线咨询下载需求表
《帮企业赚钱的法律：企业经营风险管理与应对策略》 课时：6H
《帮企业赚钱的法律》企业经营风险管理与应对策略主讲：李皖彰【课程背景】企业不赚钱，就是耍流氓。老板在其位，不能让员工赚钱，就是耍流氓。员工在其职，不能为企业赚钱，就是耍流氓。可是，随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业在日常的经营管理过程中，赚钱这件事也变得越来越难。哪怕企业销售成功，合同签订，想要真正的落袋为安，也是面临着重重阻碍。企业经营面临这样那样
讲师：李皖彰在线咨询下载需求表
《企业经营法律风险及防范》 课时：12H
企业经营法律风险及防范主讲：郭召利【课程背景】企业自成立以来就一直与风险相伴，从本质上看企业主要在做两方面的事情，一是发展业务，增加收入，另一个是防范风险，减少损失。商业风险和法律风险作为企业的两大类风险也常常是交织在一起，商业风险的防范需要法律保障，商业风险最终也常以法律风险的形式表现出来。法律风险已成为企业最常见、爆发率最高的风险，给企业带来的伤害，很多
讲师：郭召利在线咨询下载需求表
让《民法典》为企业经营保驾护航【培训背景】《中华人民共和国民法典》被称为“社会生活的百科全书”，是新中国第一部以法典命名的法律，与每个人都有密切的联系，共7编、1260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，这些规定对公司经营的全过程都会产生很大的影响。我们有必要对民法典进行全面、系统的学习，让民法典为企业的经营保驾护航。【培训目标
讲师：张立华在线咨询下载需求表
《财税融合：企业经营全景财务管理课程》 课时：12H
财税融合：企业经营全景财务管理课程课程背景：在数字智能时代，业务和数据的界限逐渐模糊。一切业务数据化，一切数据业务化，是现代企业迈向成功的关键步骤。业务和财务的有效融合，结合先进的信息技术，可以从多个视角进行深入分析，重视判断力和精准计算能力。首先，将数字转化为数据，再将数据转化为信息——这种信息才是对决策者极具价值的资源。数据不仅透视了企业的经营本质，而且
讲师：孙一文在线咨询下载需求表
《企业经营：精益管理组织与文化》 课时：12H
企业经营：精益管理组织与文化课程背景：自1978年中国开始学习精益生产，至今已经有46年的历史，广大企业为精益生产的落地生根做出了不懈的努力。但真正实现精益管理，达到精益生产优秀水平的企业仍然是少部分，大多数企业的效果差强人意。如何实现精益生产，迈向精益组织，形成精益文化？掌握精益管理和精益生产的内核才是关键。精益管理不是一个项目，也不是一个管理改善的运动，
讲师：陈新江在线咨询下载需求表
《企业突破：企业经营扭亏，绝地突围》 课时：12H
绝地突围：企业经营扭亏课程背景：新形势下，企业面临新三期（企业后经济恢复关键期、新旧动能转换关口期、外部环境深刻变化调适期）叠加，因此产生的三重压力（外需收缩与内需不足、订单转移与产能外迁、政府债务风险与金融风险交织）剧增的外部环境，企业面临诸多挑战，不少企业面临亏损的压力。企业亏损的原因繁多，如市场需求下降、产能过剩、经营管理不善等等。要想实现企业经营的扭
讲师：陈新江在线咨询下载需求表
《企业经营：成本与利润管控的系统优化》 课时：18H
企业经营：成本与利润管控的系统优化课程背景宏观经济环境有周期性变化，行业发展有上升和下降波动规律，对所有的行业参与者而言，都是不可避免、必须应对的挑战。经营管理者在应对外部环境变化的同时，核心任务是如何保证企业持续经营，在保障生存的前提下寻找新的成长机会。保持战略敏感性，致力于提升企业核心竞争力。在需求层次下降的趋势下，成本与价格竞争是绝大多数行业都需要直面
讲师：陈新江在线咨询下载需求表
《企业经营：战略管理与运营》 课时：12H
企业经营：战略管理与运营课程背景：适逢百年未遇之大变局，面对宏观经济环境周期性变化和第四次工业革命，企业需要寻求自身长远发展和稳健经营，为迎接未来的发展机遇做好准备。主动进行战略规划和布局将使企业更好地发现、抓住机遇，获得更宽松的战略空间应对挑战。富有远见的企业家们会从历史的角度观察和思考，从环境变化的可能性，对行业未来发展趋势做出分析和判断，做出合适的战略
讲师：陈新江在线咨询下载需求表
《当前宏观经济对我国企业经营的影响与分析》 课时：12H
当前宏观经济对我国企业经营的影响与分析主讲：肖剑老师【课程背景】宏观经济周期与宏观调控政策关系到千千万万企业的生死存亡；多少企业在短期内顺风飞扬，随着宏观大势获得了惊人的财富后，继续激进的经营策略，盲目扩产、加码杠杆，而在经济周期的转向和宏观政策的调整的时刻，瞬间土崩瓦解，功亏一篑！系统性的风险一旦来到，对很多企业将是毁灭性的打击。但社会实践中，很多企业对宏
讲师：肖剑在线咨询下载需求表
《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》 课时：1H
《经营战略，解码执行》企业经营意识与战略决策能力提升主讲：魏建华老师【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势，只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智
