企业经营课程体系
企业经营决策沙盘模拟训练 课时：18H
“企业经营决策沙盘模拟训练”服务行业课程介绍店开了，设备买好了，材料采购回来了----------没有客户客户来了---------服务人员不够有了服务人员--------店的面积又太小了要扩大了，要增加设备了，要采购材料了-----没有资金了钱借来了，店也大了-----利润不知道去哪儿了？陈晓梅总经理、店长、销售总监、人力资源总监、采购总监、财务总监等2-
讲师：陈晓梅在线咨询下载需求表
企业经营决策沙盘模拟 课时：18H
“企业经营决策沙盘模拟训练”执行版课程介绍•适合公司中层及基层经理。包括：小型公司的部门经理/副经理及部门主管、大中型公司的部门副经理及分公司部门经理、区域主管、一线主管或关键员工等等30-40人•1-3天•学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评◆亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业
讲师：陈晓梅在线咨询下载需求表
战略运营管理柴少青博士■课程目标改善企业经营环境，充分调动企业内的有用资本，创立一流企业。■培训对象适合公司企业GEO、决策层以及高级管理人员■内容介绍◆一、数字经济新趋势◆二、目前环境下对企业的要求◆三、永续经营的秘诀◆四、企业经营战略的认知企业经营战略构成要素-经营战略1:产品组合战略-经营战略2:市场竞争战略-经营战略3:技术创新战略-经营战略4:成长
讲师：柴少青在线咨询下载需求表
企业经营法律风险及其防范 课时：12H
企业经营法律风险及其防范课程目的：企业管理面临日益繁杂的法律环境。从公司设立、生产要素获得，到生产经营、产品销售，再到公司解散或破产，无不牵涉到法律以及法律风险。全球经济一体化，我国公司不仅要在国内法律求生存和发展，而且还要直面国际法律环境。市场经济是竞争经济，而法律就是关于竞争的规则。企业想要在竞争中获胜，必须熟悉竞争规则。现在这些规则已经越来越多，越来越
讲师：卜范涛在线咨询下载需求表
经营模式创新战略——新形势下：企业经营创新之道前言：当前企业发展面临多种困难和挑战：一是行业外部环境的变化越来越快；二是新技术不断涌现与应用。三是商业模式的不断创新与变革。所以，对企业来说，外部的挑战越来越来大，对企业的要求越来越高，企业家如何应对趋势，如何抢占先机，如何重新定位企业战略，如何推进企业创新经营模式？如何锻造企业新的核心竞争力，对于企业来说至关
讲师：郭音在线咨询下载需求表
[pic]企业经营创新与管理变革新形势下企业的创新之道讲师：郭音课程纲要【课程名称】《企业经营创新与管理变革——新形势下企业的创新之道》【课程背景】对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：←企业原有的经营思路，越来越不适应新形势的要求←企业原有的经营策略，越来越滞后于市场和强劲的竞争对手←新形势下企业以往成功的经营经验，现在却难以复制←企业一直强调经营创
讲师：郭音在线咨询下载需求表
企业经营策略与执行实务 课时：6H
企业经营策略与执行实务课程背景⊂针对当前管理阶层所需具备的核心管理能力设计，架构完整⊂切合管理阶层的任务与定位 ⊂系经营管理者必备的资格课程⊂与企业演变相契合 ⊂采用有效的教学方法 ⊂以尊重人性及科学精神为核心课程收获1)知识目标⊂清楚了解策略、策略思考、策略规划的意义与重要性；⊂建立完整的策略思考与策略规划基础理论架构。2)态度目标⊂破除隧道视觉的管见，养
讲师：程钱都在线咨询下载需求表
《新经济时代企业经营管理之道》 课时：12H
《新经济时代企业经营管理之道》•课程背景：在进入新经济时代的当今商业环境中，企业如何突破微利困局，如何通过更多上下游资源的整合与运用，通过对行业形势和客户需求的精准把握、彼此抱团共享价值，来实现可持续经营发展，成了每个经营者的必修课。管理大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”商业模式的核心就是盈利模式，就是企
讲师：曹嘉飞在线咨询下载需求表
企业经营管理 课时：12H
企业经营管理沙盘模拟主讲：彭于寿课程介绍：引言管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。——彼得•德鲁克沙盘课程简述：沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。沙盘模拟演练课
讲师：彭于寿在线咨询下载需求表
《企业经营管理沙盘》课程 课时：6H
行动学习系列课程——企业经营管理沙盘模拟课程介绍★引言管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。——彼得•德鲁克★沙盘课程简述沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。沙盘模
讲师：彭于寿在线咨询下载需求表
“企业经营管理”沙盘课程 课时：12H
“企业经营管理”沙盘模拟演练课程•主讲老师：彭于寿•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人（原则上不超过42人）•授课时间：2天（12小时）引言：[pic]管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。——彼得•德鲁克认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发
讲师：彭于寿在线咨询下载需求表
“企业经营决策”沙盘模拟 课时：12H
“企业经营决策”沙盘模拟（服务贸易型企业方向）•主讲老师：彭于寿•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—50人（原则上不超过50人）•授课时间：2天（12小时左右）引言：[pic]管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。——彼得•德鲁克认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院
讲师：彭于寿在线咨询下载需求表
会计报表的使用者一、利润是如何形成的二、从报表结构和内容宏观了解公司运作三、报表中的重要项目对公司财务状况的影响四、市场基础研究与财务报表分析从财务管理的角度重新审视资产负债表一、如何从资产负债表中了解企业财务稳定二、如何从资产负债表状态中看出企业问题所三、横向分析看出企业什么问题四、纵向分析看出企业什么问题五、货币资金风险分析六、固定资产增加的管理分析七、
讲师：杨奕在线咨询下载需求表
【课程大纲】一单元：企业投融资与法律实务1、行业分析与投融资决策2、投资银行与资产证券化3、法律风险防范体制建设4、常见企业法律事务第二单元：私募股权投资基金1、PE在中国的发展现状2、私募风险投资的融资活动3、证券市场与期货期权投资4、私募股权与企业投融资决策第三单元：中小企业上市专题1、新三板、创业板上市实务2、拟上市企业的私募融资3、中小企业上市筹划4
