企业经营课程体系
企业经营七领域、POWERBI全搞定——轻轻松松当会计、事半功倍做财务邀请函8636015430500尊敬的财务经理、财务人员：您是否还在为下列问题烦恼不已？仍然徘徊在寻求解决方法的边缘？工作没日没夜，领导却视而不见！放弃休假，不断去参加各种财税培训，证书一个接一个，老板依然笑我纸上谈兵！财务报告会，工作总结会……，次次会议，老板对我的发言却总是不待见！这是
讲师：邢荣在线咨询下载需求表
《企业经营——战略制定与落实》 课时：12H
企业经营——战略制定与落实课程背景：现今企业最重要的挑战是战略，重点是赢在市场，组织从不自满于当下的成就，需要改变。环境变化快速，组织欲成长与繁荣，更需要改变。战略是组织创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理，不断强化战略与组织的链接，使组织在市场的行动得以落实，并实现内外上下的整合，使组织治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具
讲师：黄武林在线咨询下载需求表
《企业经营——商业模式创新与竞争力提升》 课时：12H
企业经营——商业模式创新与竞争力提升课程背景：颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志，尽管民营企业老总都在大量的学习和补充新鲜的知识，但是，纷繁复杂的资讯、观点、理论、案例、技巧……在混杂上企业每天面临的各种各样的问题，让我们的头脑更加混乱，信息过载，良莠难辨。民营企业家普遍面临着对前景的迷茫，出招怕走错方向，不出招怕贻误战机，散点式的尝试又无助长期目标的
讲师：黄武林在线咨询下载需求表
企业经营法律风险及防范主讲：晋力老师【课程大纲】第一部分：合同风险问题一、合同概述1．关于合同的概念2.契约精神与市场经济3．合同五项基本原则①平等原则②自由原则。③公平原则④诚实信用原则⑤公序良俗原则二、签订合同要点1．合同的订立与成立①合同主体②合同内容③合同形式④要约与承诺2.案例讨论：电脑公司的损失由谁承担？3．合同的成立与生效①一般规则与特别情形②
讲师：晋力在线咨询下载需求表
《企业经营法律风险防范》课纲 课时：6H
企业经营法律风险防范讲师：贺正生★培训对象：企业高层管理人员、企业负责人等★培训时间：1天★培训目的及特色：1、采用律师实务过程中的实际案例分析法，为企业管理者依法治企业提供参考和思路。课程内容信息量大，涵盖了《合同法》、《公司法》、《侵权行为法》、《担保法》、《民事诉讼法》、《仲裁法》等常用内容。2、课程由实战经验丰富的执业律师构思，从实际工作的角度进行了
讲师：贺正生在线咨询下载需求表
组织绩效建立方法与实践____企业经营目标分解与落地 课时：12H
组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地【基本信息】课程系列：组织管理课程名称：组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响授课时长：2天，12小时培训形式：整体方面，讲师讲解一段内容，
讲师：何新云在线咨询下载需求表
企业经营与战略落地训练2天 课时：12H
如何进行有效的企业经营与战略---寻找成长空间，为客户、股东、员工、社会创造更高价值---1.内容简介： 企业如人，一生只做三件事：回忆昨天、把握今天、决胜明天！今天的事情可以由中层经理或主管负责完成，那么该怎样去决胜明天呢？高层经理的目光要像老鹰一样，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有这样，企业才能有一个灿烂美好的未来！既然要面向未来，那就清晰地描绘未
讲师：金剑峰在线咨询下载需求表
《建筑施工企业经营管理与项目开发模式创新》 课时：6H
《建筑施工企业经营管理与项目开发模式创新》（6学时）大纲刘国靖教授课程大纲：一、国内建筑工程市场现状及主要问题破解思路1、现状2、主管部门变革与主要法律规范3、存在的主要问题4、主要应对思路二、现代建筑施工企业类型、核心能力构成与经营管控组织体系构建要点1、现代建筑施工企业主要类型2、主要经营与项目运作模式3、核心能力与经营绩效评价4、治理模式与组织架构设计
讲师：刘国靖在线咨询下载需求表
卓越物业管理企业经营管理实务 课时：12H
卓越物业管理企业经营管理实务——实战性物业管理培训专家汪英武【课程背景】从美国次贷危机引起的全球经济危机蔓延，使中国出口贸易和投资经济出现改革开放以来的重大下滑，也对中国的制造业等工业实体经济造成重大冲击，导致中国市场经济再次面临重新洗牌，服务业将成为中国未来经济的新增长点，我们由此将2009年看做“服务经济元年”。物业管理作为中国服务业行业新兴崛起的产业，
讲师：汪英武在线咨询下载需求表
企业经营创新1天 课时：6H
《企业经营创新》讲座提纲（一天）一．搞好企业是一项系统工程：系统工程要求搞企业必须讲整体、讲全局、讲动态、讲结构，不能只抓一点。企业系统工程的内涵可以用四句话来表达：“市场是企业的领导，经营是企业的龙头，管理是企业的基础，技术是企业的工具。”经营与管理应该由经营先走出第一步，然后由经营、管理相辅相成，交替前进。计划经济没有经营，卖方市场可以不重视经营，由此经
讲师：秦骏伦在线咨询下载需求表
企业经营创新2天 课时：12H
《企业经营创新》讲座提纲（两天）搞好企业是一项系统工程：系统工程要求搞企业必须讲整体、讲全局、讲动态、讲结构，不能只抓一点。企业系统工程的内涵可以用四句话来表达：“市场是企业的领导，经营是企业的龙头，管理是企业的基础，技术是企业的工具。”经营与管理应该由经营先走出第一步，然后由经营、管理相辅相成，交替前进。计划经济没有经营，卖方市场可以不重视经营，由此经营是
讲师：秦骏伦在线咨询下载需求表
孙子兵法与企业经营决策【课程纲要】一、孙子兵法——兵家思想的典范1、孙子兵法导读2、孙子兵法核心思想解析3、孙子兵法中的财富智慧4、孙子兵法与战略决策管理5、孙子兵法与企业创新管理二、“上兵伐谋”——战略决策的知胜之道1、企业危机与战略管理2、战略思维与业务流程再造3、战略管理与企业决策的模型4、有效战略规划的准则5、战略任务规划、陈述与分工原则三、“主孰有
讲师：乾泉在线咨询下载需求表
巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练（1天版）课程背景《巅峰对决—网络版企业经营管理实战演练》课程，是基于IE网络，采用电子沙盘游戏教学方式，通过模拟企业运营的关键环节，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学员组成6-8个相互竞争的模拟通讯设备制造企业，通过模拟企业4-6个月的经营，让学员深刻体会市场竞争的残酷，在分析市场、制定战略、营销策划、组
讲师：倪明勇在线咨询下载需求表
企业经营过程中的纳税风险管控与税收筹划课程背景curriculumbackground我国的税收制度正在不断地完善,无论是政策制定的严谨性还是征收管理的严格程度,都使得单纯通过寻找政策漏洞来避税的空间越来越小。企业到底如何做好纳税筹划和风险控制工作？是长期困扰企业的老总和财务负责人的世纪难题！运用企业机构设置、经营方式、财务运筹等方式进行纳税筹划成为纳税筹划
讲师：李记有在线咨询下载需求表
企业经营中文化的力量与作用 课时：12H
企业经营中文化的力量与作用【授课时长】2天12课时【课程大纲】1、经营者的期许——我们走过的这段路－对（公司企业）的经营反思与发展期盼—评估：了解自身的文化倾向—小组研讨：你心目中的企业文化是怎样的？2.理论研讨：企业文化与有效经营•企业发展的行程与持续发展之道•企业文化的内涵与价值作用•良好企业文化模式对企业持续创造业绩的意义案例研讨（选讲）：苹果文化、惠
